{"id":10300,"date":"2017-09-14T15:09:25","date_gmt":"2017-09-14T13:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=10300"},"modified":"2017-09-14T18:15:15","modified_gmt":"2017-09-14T16:15:15","slug":"de-jefe-a-lider-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2017\/09\/de-jefe-a-lider-coach\/","title":{"rendered":"De jefe a l\u00edder-coach"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2017\/09\/coaching-enfocado.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-10303 alignleft\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2017\/09\/coaching-enfocado-300x91.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"91\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2017\/09\/coaching-enfocado-300x91.png 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2017\/09\/coaching-enfocado-768x232.png 768w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2017\/09\/coaching-enfocado-1024x310.png 1024w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2017\/09\/coaching-enfocado.png 1435w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>En la empresa actual, el superior jer\u00e1rquico, o<em><strong> jefe<\/strong><\/em> en la terminolog\u00eda tradicional, debe ser el <strong>verdadero l\u00edder que conoce y desarrolla el potencial de su gente<\/strong>. El <strong><em>coaching<\/em><\/strong> es una <strong>competencia de liderazgo<\/strong> m\u00e1s desarrollada en algunos directivos que lo han vivido en experiencias previas; otros, tendr\u00e1n que desarrollarla. La palabra <em>coach<\/em> no se utilizaba hasta hace pocos a\u00f1os, pero s\u00ed ven\u00eda aplic\u00e1ndose por los <strong>verdaderos l\u00edderes<\/strong>. Como expliqu\u00e9 en <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2015\/03\/cambio-de-paradigma-de-la-mano-dura-a-la-confianza\/\"><strong>este post<\/strong><\/a> anterior, se trata de un <strong>cambio de paradigma<\/strong>: pasar de la mano dura (<strong>ordeno y mando<\/strong>) a la confianza (<strong><em>coaching<\/em><\/strong>).<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-10314 alignright\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2017\/09\/coaching-br\u00fajula.jpg\" alt=\"\" width=\"269\" height=\"157\" \/><\/p>\n<p>Ser buen l\u00edder implica <strong>desarrollar al m\u00e1ximo el potencial de los otros<\/strong>. La funci\u00f3n del directivo es <strong>educar<\/strong>, y para ello son imprescindibles la <strong>empat\u00eda<\/strong> y la<strong> capacidad d<\/strong><strong>e es<\/strong><strong>cucha<\/strong>. El <strong><em>coaching<\/em> directivo<\/strong> es hoy fundamental para competir en la econom\u00eda global, dado que las empresas necesitan <strong>atraer, desarrollar y fidelizar todo el talento<\/strong> a su disposici\u00f3n.<\/p>\n<p>Para cubrir esta necesidad, desde hace varios a\u00f1os venimos impartiendo en IESE el programa enfocado <span style=\"color: #800000\"><a href=\"http:\/\/execedprograms.iese.edu\/liderazgo-direccion-personas\/coaching-directivo\/\"><em><strong>Coaching directivo: desarrollando el talento en la organizaci\u00f3n\u00a0<\/strong><\/em><\/a><\/span>(pod\u00e9is ver toda la informaci\u00f3n del <strong>programa de 5 d\u00edas<\/strong> pulsando en el t\u00edtulo) que explica el <strong>marco te\u00f3rico<\/strong> con la aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas pr\u00e1cticas como\u00a0<strong>casos, conferencias,\u00a0<em>role-plays<\/em>\u00a0y\u00a0<em>coaching<\/em>\u00a0presencial y virtual, <\/strong>y<strong>\u00a0<\/strong>capacita a los directivos para <strong>desarrollar la competencia de <em>coaching<\/em><\/strong> y desplegarla en sus organizaciones, obteniendo un <strong>impacto multiplicador<\/strong>. El objetivo es doble: desarrollar esa competencia de liderazgo en el directivo e implantar un sistema efectivo de <em>coaching<\/em> en la organizaci\u00f3n, que permita impulsar una <strong>cultura de superaci\u00f3n, uni\u00f3n y compromiso.<\/strong><\/p>\n<p>En este superexitoso programa me acompa\u00f1an mis colegas de claustro <strong>Esther Jim\u00e9nez<\/strong> y <strong>Guido Stein, <\/strong>as\u00ed como<strong>\u00a0Mar\u00eda L\u00f3pez-Herranz, <\/strong><em>coach<\/em> del IESE.<\/p>\n<p>Este a\u00f1o el programa tendr\u00e1 lugar en <strong>Madrid<\/strong>, los d\u00edas <strong>24, 25, 26 de octubre<\/strong>, y <strong>21 y 22 de noviembre de 2017<\/strong>.<\/p>\n<p>En este <strong>breve v\u00eddeo<\/strong> de 3 minutos pod\u00e9is saber m\u00e1s de este programa y del <em>coaching<\/em> directivo como proceso de<strong> acompa\u00f1amiento<\/strong>, donde el jefe es tambi\u00e9n <strong>entrenador en competencias<\/strong>:<\/p>\n<iframe class='xavier' width='100%' height='400' frameborder='0' allow='fullscreen' allowfullscreen src='https:\/\/www.youtube.com\/embed\/2QNt0k2aw0A'><\/iframe>\n<p>En este otro <strong>v\u00eddeo<\/strong> pod\u00e9is escuchar a <strong>participantes del programa<\/strong> y el <strong>impacto<\/strong> que tuvo en ellos:<\/p>\n<iframe class='xavier' width='100%' height='400' frameborder='0' allow='fullscreen' allowfullscreen src='https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ixpTLTHdJXw'><\/iframe>\n<p>En este <strong>webinar<\/strong> introduje el tema y algunos <strong>conceptos a diferenciar (coaching, mentoring, terapia<\/strong>&#8230;). \u00a0Os dejo aqu\u00ed el link para que pod\u00e1is verlo (contrase\u00f1a <strong><em>coaching<\/em><\/strong>):<\/p>\n<iframe width='100%' height='400' frameborder='0' allow='fullscreen' allowfullscreen src='https:\/\/player.vimeo.com\/video\/116966667'><\/iframe>\n<p>Pod\u00e9is leer m\u00e1s sobre el<strong><em> coaching<\/em> directivo<\/strong> en <a href=\"https:\/\/cincodias.elpais.com\/cincodias\/2015\/03\/13\/empresas\/1426270023_866440.html\"><strong>esta entrevista<\/strong><\/a> que me hicieron en <strong>Cinco D\u00edas<\/strong>. \u00a1Os esperamos!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la empresa actual, el superior jer\u00e1rquico, o jefe en la terminolog\u00eda tradicional, debe ser el verdadero l\u00edder que conoce y desarrolla el potencial de su gente. 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