{"id":10710,"date":"2018-02-13T17:45:26","date_gmt":"2018-02-13T15:45:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=10710"},"modified":"2018-02-21T14:28:25","modified_gmt":"2018-02-21T12:28:25","slug":"de-sistemas-y-personas-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2018\/02\/de-sistemas-y-personas-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"De sistemas y personas en las organizaciones"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-10712 size-medium\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2018\/02\/algoritmo-google-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" \/><\/p>\n<blockquote><p><em>\u201c<\/em><em>No debe haber una <strong>brecha salarial<\/strong> entre hombres y mujeres, y en <strong>Google<\/strong> trabajamos para evitarlo. <strong>Los salarios son propuestos por un algoritmo donde el sexo no forma parte de los datos<\/strong> que maneja. S\u00ed se considera qu\u00e9 puesto tiene, qu\u00e9 nivel, cu\u00e1l ha sido su evoluci\u00f3n, que objetivos ten\u00eda y qu\u00e9 es lo que ha conseguido. Es el propio algoritmo el que propone las subidas salariales y el esquema salarial de cada empleado cada a\u00f1o<\/em>\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Fuencisla Clemares<\/strong> se refiere con estas palabras de la semana pasada al uso de sistemas para luchar contra la brecha salarial, uno de los problemas m\u00e1s analizados en los \u00faltimos tiempos, pero a\u00fan m\u00e1s en la actualidad,\u00a0de manera especialmente visceral, quiz\u00e1. Hace un par de meses, cuando estuvo en IESE en una edici\u00f3n de nuestros Inspiring I-WiL Breakfast, la directora general de Google (Espa\u00f1a y Portugal) ya nos hablaba de la enorme preocupaci\u00f3n que les moviliza en el gigante tecnol\u00f3gico para conseguir esa medida de elemental justicia, y afirmaba que los\u00a0<strong>procesos formales\u00a0<\/strong>han sido<strong>\u00a0<\/strong>creados y son implantados en su mayor\u00eda por hombres, de ah\u00ed la necesidad de conocer su\u00a0<strong>sesgo inconsciente<\/strong>\u00a0y el nuestro, y <strong>no dejar que nos domine o dirija<\/strong> (<a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2017\/12\/mujer-stem-con-exito-profesional-y-personal\/\"><strong>Leer m\u00e1s<\/strong><\/a>).<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-10713 size-medium\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2018\/02\/algoritmo-1-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" \/><\/p>\n<p>En Noviembre, la multinacional de servicios de hosteler\u00eda <strong>Sodexo<\/strong> celebr\u00f3 un <a href=\"https:\/\/www.elpais.com.uy\/el-empresario\/personas-algoritmos.html\"><strong>Congreso sobre Calidad de Vida<\/strong><\/a> y analiz\u00f3 el papel de las personas en la era de los algoritmos. Su director general, Michael Landel,\u00a0 destac\u00f3 que <strong>las personas deben seguir siendo el centro del pensamiento<\/strong>. Como ha dicho Fuencisla Clemares, a pesar de ese algoritmo que usa Google para ajustar los salarios de ellos y ellas, hay que estar encima, comprobar de vez en cuando los posibles desajustes y el resultado en la vida real: \u00abPese a todo, la compa\u00f1\u00eda dispone de <strong>grupos de personas que se encargan de analizar<\/strong> si se est\u00e1 produciendo o no una diferencia salarial entre hombres y mujeres\u00bb, resume <a href=\"https:\/\/elpais.com\/economia\/2018\/02\/07\/actualidad\/1517999032_677399.html\"><strong>El Pa\u00eds<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-10720 size-full\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2018\/02\/conocerme.jpg\" alt=\"\" width=\"259\" height=\"195\" \/><\/p>\n<p>Porque una cosa son los n\u00fameros y sus f\u00f3rmulas, y otra las personas que las usan.\u00a0 El directivo debe tener la \u00faltima palabra. Pero las personas tambi\u00e9n presentan \u00abdesajustes y variables\u00bb, sus propios criterios y preferencias, adem\u00e1s del consabido sesgo inconsciente contra el que luchamos de continuo. Es, pues, fundamental <strong>conocernos<\/strong> y ser capaces de <strong>liderarnos para luego liderar a los dem\u00e1s,\u00a0<\/strong>porque no solo son necesarios los sistemas para dirigir -como hemos visto en este post-, sino tambi\u00e9n los valores y los estilos directivos, que vamos a tener ocasi\u00f3n de trabajar aqu\u00ed en IESE, en nuestro Programa Enfocado<a href=\"https:\/\/execedprograms.iese.edu\/liderazgo-direccion-personas\/liderarme-liderar\/\"><strong> Liderarme para liderar<\/strong><\/a>, que tendr\u00e1 lugar en Barcelona los d\u00edas\u00a014, 15 de marzo y 16 de abril de 2018.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNo debe haber una brecha salarial entre hombres y mujeres, y en Google trabajamos para evitarlo. 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