{"id":10852,"date":"2018-04-12T14:30:12","date_gmt":"2018-04-12T12:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=10852"},"modified":"2018-04-12T20:49:49","modified_gmt":"2018-04-12T18:49:49","slug":"como-ser-directiva-de-exito-y-no-morir-en-el-intento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2018\/04\/como-ser-directiva-de-exito-y-no-morir-en-el-intento\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser directiva de \u00e9xito y no morir en el intento"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Paloma Beamonte<\/strong> empez\u00f3 en Xerox<\/strong> muy joven, hace ya 29 a\u00f1os. Tras algunos trabajos puntuales como azafata, la reclutaron para temas comerciales en los 90. Ha sido vendedora, account manager, empleada de marketing, gerente de artes gr\u00e1ficas, directora de los mal llamados Recursos Humanos (que son en realidad humanos con recursos)…y llega a la presidencia y direcci\u00f3n general de Xerox Espa\u00f1a en 2010<\/strong>, puesto que ocupa desde entonces. Cuando ella lleg\u00f3 no hab\u00eda referencias femeninas y, si hab\u00eda, era el de la directiva masculinizada.<\/p>\n

De estas y otras muchas cosas que detallo a continuaci\u00f3n nos habl\u00f3 Paloma Beamonte en la edici\u00f3n de abril de nuestros Inspiring I-WiL Breakfast<\/strong>.<\/p>\n

De lo que est\u00e1 m\u00e1s orgullosa<\/strong> es, sin duda, de su familia<\/strong>, su marido y sus tres hijos varones, sus \u00abhombres\u00bb…\u00a0 Sabe que es de una generaci\u00f3n que a\u00fan se siente responsable \u00faltima de la familia, de la intendencia y la log\u00edstica, del cuidado del otro<\/strong>, esa competencia tan femenina, que \u00abno necesariamente implica que se tengan hijos, porque las que no los tienen experimentan ese mismo impulso hacia el cuidado de los otros\u00bb.<\/p>\n

Las personas<\/strong> son clave<\/strong>. De ellas, de las buenas personas, obtiene su energ\u00eda, e intenta huir de lo que llama \u00abvampiros energ\u00e9ticos\u00bb. Y si hablamos de lo que le deja sin ella, no lo duda: \u00abel cansancio, <\/strong>que\u00a0nos vuelve torpes, es nuestro enemigo\u00bb. Tenemos que gestionar nuestra energ\u00eda y no gastar el 100% en el trabajo. Necesitamos relajarnos y desconectar, especialmente si no podemos respetar la ecuaci\u00f3n 8+8+8 (horas de trabajo, sue\u00f1o y ocio). Paloma bromea porque una vez lleg\u00f3 incluso a aficionarse al f\u00fatbol durante la gesti\u00f3n de una crisis que le hizo pasar alg\u00fan tiempo en Italia. Y utiliza el chiste con el que yo ilustro una de mis clases:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Yo suelo preguntar a los participantes en Programas de Perfeccionamiento Directivo \u00ab\u00bfqui\u00e9n es el culpable?\u00bb y me contestan indefectiblemente: \u00ab\u00a1\u00a1Ella!! \u00a1\u00a1C\u00f3mo se le ocurre ponerse a limpiar ahora, mientras hay partido de f\u00fatbol!!\u00bb<\/p>\n

Para reflexionar….<\/p>\n

Bromas aparte, la gesti\u00f3n del cansancio<\/strong> es vital. Como se\u00f1ala Paloma, el campo directivo te tiene que gustar, no tienes que aceptar un ascenso que no deseas, porque no merece la pena si no es lo que quieres. Pero, por otro lado, si alguien te propone alguna de esas posiciones, no reacciones con la inseguridad t\u00edpica femenina de \u00ab…\u00bfpero crees que yo valgo para esto?\u00bb<\/p>\n

Recuerda que, haciendo un \u00abInhouse\u00bb en IESE, aprendi\u00f3 que el perfeccionismo<\/strong> puede ser el pecado capital de la mujer. Por eso recomienda ponerse una etiqueta de \u00abGood enough<\/strong>\u00bb en la pantalla del ordenador, como recordatorio para cuando no acabamos de ver las cosas \u00abperfectas\u00bb.\u00a0 \u00abSi estamos equilibradas tenemos un potencial incre\u00edble\u00bb, como dec\u00eda Jack Ma, el fundador de Alibaba, del que ya hablamos aqu\u00ed<\/strong><\/a> hace unas semanas, en referencia al Siglo de Oro de las mujeres. Y que esto lo diga un asi\u00e1tico a\u00fan tiene m\u00e1s relevancia…<\/p>\n

En el art\u00edculo<\/strong><\/a> que ha publicado hoy\u00a0\u00a0El Mundo<\/strong>, recuerdo las\u00a0palabras prof\u00e9ticas del profesor Juan Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez,<\/strong> ex director general del Iese, en 1994, anticipando la importancia del trabajo que hace muchos a\u00f1os venimos realizando en el IESE:<\/p>\n

\u00abSi el siglo XXI funciona ser\u00e1 porque la mujer tendr\u00e1 una participaci\u00f3n cada vez mayor en la organizaci\u00f3n de la sociedad, (…) porque la mujer es el n\u00facleo de la familia, y \u00e9sta, la base de la sociedad\u00bb.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Xerox es especialmente capaz de\u00a0implantar la diversidad, <\/strong>como se demostr\u00f3 con su antigua presidenta, Ursula Burns<\/strong>, la primera mujer negra que lleg\u00f3 a ese puesto. Hablamos de ello en este post<\/strong><\/a>.\u00a0Para referirse m\u00e1s en concreto a su d\u00eda a d\u00eda en la compa\u00f1\u00eda, Paloma nos ha ofrecido los cuatro pilares de la diversidad:\u00a0crearla<\/strong>, gestionarla<\/strong>, valorarla<\/strong> y liderarla. <\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Crear diversidad<\/b>, poniendo el foco en la contrataci\u00f3n, la promoci\u00f3n y la retenci\u00f3n, de manera que logremos una plantilla diversa. En Xerox se sirven de sistemas de reporting<\/em> de la diversidad. Adem\u00e1s, cuentan (en USA) con el programa\u00a0Balanced Workforce\u00a0 Strategy (USA)<\/b>, que\u00a0<\/b>monitoriza la representaci\u00f3n de cada raza y sexo en todas las categor\u00edas y organizaciones de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
  2. Gestionar esa diversidad<\/strong>, con formaci\u00f3n espec\u00edfica para directivos, que ser\u00e1n valorados por su\u00a0capacidad para crear, gestionar y retener equipos diversos. Tambi\u00e9n en USA, cuentan con los\u00a0Employee Caucus Groups (USA), <\/b>desde los que fomentan la comunicaci\u00f3n de Xerox con los diferentes grupos de diversidad, transmitiendo las preocupaciones de los empleados.<\/li>\n
  3. Valorar<\/b> la diversidad<\/strong>, con el mantenimiento de un entorno de trabajo donde las distintas perspectivas sean valoradas, con mesas redondas de CEO’s & directivos senior, y planes de sucesi\u00f3n diversos. Paloma habl\u00f3 con especial satisfacci\u00f3n del programa\u00a0Fast Track Woman, <\/b>que \u00abmonitoriza el plan de desarrollo de mujeres de alto potencial susceptibles de ascender dos niveles de una sola vez<\/strong>\u00ab.<\/li>\n
  4. Liderar la diversidad<\/strong>, compartiendo sus mejores pr\u00e1cticas con clientes y en foros de desarrollo de la diversidad. Xerox Espa\u00f1a ha sido una de las 39 primeras empresas espa\u00f1olas en recibir el\u00a0Distintivo<\/b> de <\/b>Igualdad<\/b> del <\/b>Ministerio<\/b>\u00a0 de <\/b>Sanidad<\/b> (<\/b>Espa\u00f1a<\/b>), <\/b>que han\u00a0renovado en las dos convocatorias posteriores.<\/li>\n<\/ol>\n

    Antes de pasar al di\u00e1logo, Paloma Beamonte nos habl\u00f3 de su experiencia en Consejos de Administraci\u00f3n<\/strong>. Actualmente se sienta en el Consejo de Mutua Pelayo<\/strong>, junto a dos ex-ministras, Ana Virul\u00e9s<\/strong> y Cristina Garmendia<\/strong>. Su trabajo se ha desarrollado en las comisiones de retribuciones y auditor\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n habl\u00f3 de cu\u00e1l podr\u00eda ser su pr\u00f3ximo paso, que ser\u00eda dejar el mundo ejecutivo y centrarse en los Consejos de Administraci\u00f3n. Pero eso no antes de 6 o 7 a\u00f1os. Lo m\u00e1s inmediato seguramente pasar\u00e1 por el salto a la direcci\u00f3n de Europa<\/strong>, si as\u00ed lo decide, porque se lo ha ganado a pulso. Reconoce que ahora mismo est\u00e1 en su zona de confort y que ese nuevo puesto le supondr\u00e1 dormir m\u00e1s de dos noches a la semana fuera de casa.<\/p>\n

    Durante el coloquio<\/strong> posterior hizo referencias a la gesti\u00f3n del tiempo<\/strong>: hay que olvidarse del presencialismo<\/strong>. Tenemos los medios en casa, claro, aunque eso es un arma de doble filo: un reto de estos tiempos. Y record\u00f3 una an\u00e9cdota<\/strong> de la \u00e9poca en que era por primera vez directora<\/strong>. Fue a recoger al aeropuerto al jefe italiano al que reportaba y enseguida este le pregunt\u00f3 qu\u00e9 opinaba su marido de que ella trabajara, a lo que Paloma le respondi\u00f3 que estaba encantado y a su vez le pregunt\u00f3 qu\u00e9 opinaba su mujer de que \u00e9l trabajara… No recibi\u00f3 nunca una buena evaluaci\u00f3n de ese jefe, pero… \u00bfpor qu\u00e9 las mujeres tenemos la tendencia de sentarnos en la segunda fila? Si hay sitio, \u00a1ve a la primera fila! Dice Paloma que tenemos que convencernos de que \u00abno hay techo\u00bb.<\/p>\n

    Hablamos tambi\u00e9n de sectores industriales y profesionales<\/strong> que siguen siendo muy masculinos<\/strong>, y eso abri\u00f3 un debate muy interesante sobre la necesidad de implicaci\u00f3n de los Gobiernos en los programas de educaci\u00f3n<\/strong>. En IT<\/strong>\u00a0hay menos mujeres. Una de las participantes coment\u00f3 que los videojuegos est\u00e1n, en m\u00e1s del 90% de los casos, pensados por y para hombres. Si hubiera m\u00e1s mujeres en esa profesi\u00f3n los juegos ser\u00edan m\u00e1s variados y habr\u00eda m\u00e1s dedicados al cuidado. Otro ejemplo: la programaci\u00f3n la invent\u00f3 una mujer, pero luego el marketing se encarg\u00f3 de masculinizarla; o el hecho de que se unan las competencias m\u00e1s t\u00e9cnicas a la competitividad, a los concursos, cuando se sabe que a la mujer no le interesa competir! Paloma coment\u00f3 que hay una responsabilidad de los padres<\/strong> en la orientaci\u00f3n de sus hijos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Paloma Beamonte empez\u00f3 en Xerox muy joven, hace ya 29 a\u00f1os. Tras algunos trabajos puntuales como azafata, la reclutaron para temas comerciales en los 90. Ha sido vendedora, account manager, empleada de marketing, gerente de artes gr\u00e1ficas, directora de los mal llamados Recursos Humanos (que son en realidad humanos con recursos)…y llega a la presidencia […]<\/p>\n","protected":false},"author":334,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8833,87638,100821,70697,1007,10592,96482,100855,96552,70735,100820,96546,100997],"tags":[106049,106050,87638,70885,100821,106048,106047,106046,87255],"class_list":["post-10852","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consejos-de-administracion","category-diversidad","category-i-wil-breakfast","category-liderazgo-femenino","category-management","category-mujer","category-mujer-en-el-poder","category-mujer-y-liderazgo","category-mujer-y-talento","category-mujeres-en-consejos-de-administracion","category-programas-enfocados-iese","category-talento-femenino","category-trayectoria-inspiradora","tag-ana-virules","tag-cristina-garmendia","tag-diversidad","tag-el-mundo","tag-i-wil-breakfast","tag-jose-antonio-perez-lopez","tag-mutua-pelayo","tag-paloma-beamonte","tag-xerox"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10852","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/users\/334"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10852"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10852\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10866,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10852\/revisions\/10866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10852"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}