{"id":11644,"date":"2019-06-06T13:54:29","date_gmt":"2019-06-06T12:54:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=11644"},"modified":"2019-06-06T18:04:32","modified_gmt":"2019-06-06T17:04:32","slug":"felicidad-en-el-trabajo-magnanimidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2019\/06\/felicidad-en-el-trabajo-magnanimidad\/","title":{"rendered":"Felicidad en el trabajo = Magnanimidad"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-11645 alignleft\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2019\/06\/IESEHappiness-banner-300x157.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"157\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2019\/06\/IESEHappiness-banner-300x157.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2019\/06\/IESEHappiness-banner-768x401.jpg 768w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2019\/06\/IESEHappiness-banner-1024x535.jpg 1024w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2019\/06\/IESEHappiness-banner.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Ser feliz mientras trabajamos para muchos es simplemente un <strong>ox\u00edmoron<\/strong>. Habr\u00eda que preguntarse primero por el significado de \u00abfelicidad\u00bb y por el de \u00abtrabajo\u00bb, pero eso lo dejaremos para m\u00e1s adelante, cuando se celebren los d\u00edas <strong>1, 2 y 3 de julio de 2019<\/strong>, las <strong>Conferencias Acad\u00e9micas \u00abThe Pursuit of Happiness\u00bb<\/strong>, que el <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/centros-investigacion\/icwf-international-center-work-family\/\"><strong>Centro Internacional Trabajo Familia (ICWF)<\/strong><\/a>, organiza en el IESE-Campus de Barcelona, sobre <strong>Trabajo y Familia<\/strong> (m\u00e1s informaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/faculty-research\/international-conference-work-family\/\"><span style=\"color: #0000ff\"><strong>aqu\u00ed<\/strong><\/span><\/a>) y <strong>Mujer y liderazgo<\/strong> (m\u00e1s informaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/faculty-research\/international-conference-women-leadership\/\"><span style=\"color: #0000ff\"><strong>aqu\u00ed<\/strong><\/span><\/a>), coorganizada desde la<a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/catedras\/carmina-roca-rafael-pich-aguilera-mujer-liderazgo\/\"> <strong>C\u00e1tedra <em>Carmina Roca y Rafael Pich-Aguiler<\/em>a de \u00abMujer y Liderazgo\u00bb<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-11649 alignright\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2019\/06\/google-equipos.png\" alt=\"\" width=\"293\" height=\"172\" \/>Hoy quiero hablaros de un reciente estudio que <strong>Google<\/strong> ha llevado a cabo, analizando sus propios equipos, en busca de ese ingrediente \u00fanico que hace felices a los componentes de los equipos. Su conclusi\u00f3n es que el <strong>modo como trabajan<\/strong> esos equipos es m\u00e1s importante que qui\u00e9n los integra. Lo que realmente cuenta es\u00a0 c\u00f3mo interact\u00faan, c\u00f3mo estructuran su trabajo y c\u00f3mo perciben sus contribuciones. Han basado su estudio en el an\u00e1lisis de datos, y se apoyan en otro estudio publicado, a su vez, en el <span style=\"color: #000000\"><em><strong>Academy of Management Journal <\/strong><\/em>por los profesores <strong>Jasmine Hu (University of Notre Dame) <\/strong>y<strong> Robert Liden (University of Illinois)<\/strong>, donde su an\u00e1lisis de 67 equipos trabajando en 6 compa\u00f1\u00edas revel\u00f3 que los empleados llegan al mayor nivel de excelencia cuando perciben que su trabajo ayudar\u00e1 a sus colegas, clientes y comunidades. Lo que hizo Google fue lanzar estas <strong>preguntas<\/strong> a los miembros de sus equipos:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li>Sentirse a salvo psicol\u00f3gicamente: \u00bfPodemos correr riesgos sin sentirnos inseguros ni avergonzados?<\/li>\n<li>Dependencia: \u00bfPodemos contar unos con otros para alcanzar resultados de alta calidad a tiempo?<\/li>\n<li>Estructura y claridad: \u00bfEst\u00e1n claros los objetivos, roles y planes de acci\u00f3n en nuestros equipos?<\/li>\n<li>Sentido del trabajo: \u00bfEstamos trabajando en algo que es importante para cada uno, desde el punto de vista personal?<\/li>\n<li>Impacto del trabajo: \u00bfCreemos firmemente que el trabajo que realizamos importa?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estamos hablando, al final, de <strong>magnanimidad<\/strong>: pensar en grande, so\u00f1ar sabiendo que no nos quedaremos cortos. Si me atrevo a correr riesgos porque s\u00e9 que me respaldan mis jefes y compa\u00f1eros, si puedo contar con su ayuda, si s\u00e9 para qu\u00e9 hago lo que hago, si me importa e impacta positivamente en todos y en todo&#8230; es muy posible que sea feliz en mi trabajo.<\/p>\n<p>Pod\u00e9is leer m\u00e1s sobre el estudio en el blog de Google, <span style=\"color: #0000ff\"><a style=\"color: #0000ff\" href=\"https:\/\/rework.withgoogle.com\/blog\/five-keys-to-a-successful-google-team\/\">aqu\u00ed<\/a><\/span>.<\/p>\n<p>El pasado viernes se gradu\u00f3 una nueva promoci\u00f3n del grado y m\u00e1ster en ADE de la <strong>Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas y Sociales<\/strong> de la <strong>UIC<\/strong>, de la que tengo el honor de ser madrina, nuevos hombres y mujeres de empresa cuyo impacto ser\u00e1 tan grande como lo sea su <strong>sentido de la magnanimidad en la misi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Os animo a responder a esas 5 preguntas y aplicarlas a vuestra realidad profesional, empresarial&#8230; \u00a1Seguimos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ser feliz mientras trabajamos para muchos es simplemente un ox\u00edmoron. 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