{"id":11944,"date":"2020-01-31T13:22:33","date_gmt":"2020-01-31T12:22:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=11944"},"modified":"2020-01-31T16:33:47","modified_gmt":"2020-01-31T15:33:47","slug":"adriana-dominguez-liderazgo-del-sentido-comun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2020\/01\/adriana-dominguez-liderazgo-del-sentido-comun\/","title":{"rendered":"Adriana Dom\u00ednguez: liderazgo del sentido com\u00fan"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11959\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2020\/01\/FB_IMG_1580484704198.jpg\" alt=\"\" width=\"720\" height=\"775\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2020\/01\/FB_IMG_1580484704198.jpg 720w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2020\/01\/FB_IMG_1580484704198-279x300.jpg 279w\" sizes=\"auto, (max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/>La semana pasada tuvimos la ocasi\u00f3n de escuchar de primera mano un testimonio muy inspirador de c\u00f3mo sacar adelante un proyecto hundido. Una empresa familiar, el sue\u00f1o de toda una vida -la del fundador y patriarca- y una de las hijas que toma las riendas con determinaci\u00f3n, ilusi\u00f3n, y mucha formaci\u00f3n, aprendizaje y valores aplicados. Las personas, lo primero. <strong>Adriana Dom\u00ednguez<\/strong>, consejera delegada de <strong>ADOLFO DOMINGUEZ, <\/strong>hija del fundador y presidente de la conocid\u00edsima marca, comparti\u00f3 desayuno con nuestras participantes en una nueva sesi\u00f3n <strong>I-WiL Breakfast<\/strong> y su trayectoria personal, familiar, profesional. Os resumo algunos puntos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reconvertirse<\/strong>: \u00abMe ha gustado la frase del nuevo CEO de Alibaba, debemos matar nuestro negocio existente, hacerle la competencia porque, si no, otra persona lo har\u00e1\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLas <strong>mujeres<\/strong>, yo dir\u00eda a\u00fan mayoritariamente, cargamos con muchas m\u00e1s responsabilidades&#8230; peque\u00f1as cosas invisibles\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Asumir el mando<\/strong>: \u00abNo fue f\u00e1cil, pero tampoco muy dif\u00edcil. Ocurri\u00f3 como cuando tu padre o tu madre est\u00e1n en dificultades: instintivamente, les ayudas. Pens\u00e9 en lo que necesitaba el proyecto, no en lo que me conven\u00eda. La empresa es como mi familia. Aunque no es plenamente familiar, la hemos visto en casa desde siempre. Son muchos a\u00f1os de aprendizaje de valores y de cultura empresarial. Somos una saga empresarial, desde el taller que ten\u00edan mis abuelos, a la empresa que cre\u00f3 mi padre y en la que estamos, mis t\u00edos, mis primas con Bimba y Lola\u2026 Mi familia disfruta trabajando, y eso hace que empleemos muchas horas en algo que nos gusta\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLa <strong>primera decisi\u00f3n<\/strong> importante que tom\u00e9 fue eliminar dos marcas y quedarnos solo con Adolfo Dom\u00ednguez. Estoy muy agradecida al apoyo del consejo de administraci\u00f3n, porque es una medida que ha demostrado ser clave en los resultados. En un sector tan competitivo como el textil, no pod\u00edamos tener tantas identidades. Cogimos lo mejor de U (juventud, transgresi\u00f3n, marca joven) y Plus (m\u00e1s talla y volumetr\u00eda) y ahora llegamos a un p\u00fablico m\u00e1s amplio y concentrado en la marca Adolfo Dom\u00ednguez\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLo realmente incre\u00edble del <em>turn arround<\/em> es que lo hicimos <strong>sin dinero<\/strong>\u00ab<em>.<\/em><\/li>\n<li>\u00abNuestra empresa est\u00e1 compuesta en un 82% por mujeres, y ten\u00eda un consejo de administraci\u00f3n en el que el 90% eran hombres. En la actualidad, el <strong>50% del consejo son mujeres<\/strong>. Es importante, porque el 70% de nuestras ventas es a mujeres. Es una realidad que entienden mejor. Por otra parte, no es extra\u00f1o en nuestro sector: las mujeres compran m\u00e1s ropa que los hombres.\u00bb<\/li>\n<li>Tener a Galicia presente en <strong>peque\u00f1os intangibles<\/strong>, como el estampado de mejillones.<\/li>\n<li>Es muy dif\u00edcil <strong>rejuvenecer<\/strong> una marca: las hijas no quieren ponerse lo que llevan sus madres y abuelas. Para ello hay que ser muy <em>bold <\/em>(una mezcla entre <strong>audaz e intenso<\/strong>).<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11950\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2020\/01\/Adolfo-Dom\u00ednguez-campa\u00f1a.jpg\" alt=\"\" width=\"832\" height=\"588\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2020\/01\/Adolfo-Dom\u00ednguez-campa\u00f1a.jpg 832w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2020\/01\/Adolfo-Dom\u00ednguez-campa\u00f1a-300x212.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2020\/01\/Adolfo-Dom\u00ednguez-campa\u00f1a-768x543.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 832px) 100vw, 832px\" \/><\/li>\n<li>Liderazgo del <strong>sentido com\u00fan<\/strong>, de escucha.<\/li>\n<li>El poder de las <strong>microacciones<\/strong>: afilar la punta de las tijeras; cambiar las viejas m\u00e1quinas de caf\u00e9 (s\u00edmbolo de lo antiguo); cambiar la orientaci\u00f3n de las mesas para mejorar la costura de negro sobre negro&#8230;<\/li>\n<li>\u00abLa <strong>intuici\u00f3n<\/strong> es pensar muy r\u00e1pido\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abMe han ayudado la <strong>capacidad de escucha<\/strong> (importancia del <em>group think<\/em>) y, en liderazgo, el <strong>coraje<\/strong>: aguantar la vela, porque en el liderazgo est\u00e1s muy desprotegido y eso hay que abrazarlo\u00bb.\u00a0\u00abNo es que no tenga miedo, es que <strong>me lo gestiono<\/strong>\u00ab.\u00a0 \u00abCuando las cosas est\u00e1n muy mal, la <strong>libertad<\/strong> es mucho mayor\u00bb. \u00abHe tenido que aprender a sostener un espacio de no-agradar\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Liderazgo de la sostenibilidad.<\/strong> Lo verdaderamente sostenible es no consumir o consumir menos, as\u00ed hay menos que reciclar<\/li>\n<li>\u00a0Mi trayectoria en comunicaci\u00f3n me ha formado y ayudado mucho, y seguir\u00e1 haci\u00e9ndolo. Adem\u00e1s de un producto, Adolfo Dom\u00ednguez tiene detr\u00e1s una historia muy bonita que hay que contar. Al final, se trata de <strong>contar historias<\/strong>.\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adriana Dom\u00ednguez, <strong>la humildad en la verdad<\/strong>. Sin miedo, autoliderazgo, gesti\u00f3n de uno mismo y escucha al otro.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Adriana Dominguez con la prof\u00aa Nuria Chinchilla\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/s6V35AB9kFw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La semana pasada tuvimos la ocasi\u00f3n de escuchar de primera mano un testimonio muy inspirador de c\u00f3mo sacar adelante un proyecto hundido. 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