{"id":12259,"date":"2020-09-30T18:09:50","date_gmt":"2020-09-30T17:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=12259"},"modified":"2020-10-07T15:26:42","modified_gmt":"2020-10-07T14:26:42","slug":"post-feminismo-feminismo-sinergico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2020\/09\/post-feminismo-feminismo-sinergico\/","title":{"rendered":"Post-Feminismo: feminismo sin\u00e9rgico"},"content":{"rendered":"
\"\"

Eiko Hashiba<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Os presento en este post la inspiradora historia de Eiko Hashiba<\/strong>, una banquera japonesa que dej\u00f3 su puesto para cuidar de su beb\u00e9<\/strong>… y crea un imperio financiero 10 a\u00f1os despu\u00e9s. Tener que renunciar a su puesto en Goldman Sachs<\/strong> le hizo cuestionarse por qu\u00e9 los consultores como ella no pod\u00edan ser externos, para tener as\u00ed la posibilidad de integrar vida familiar y profesional. Esto era lo que ten\u00eda en mente cuando, 10 a\u00f1os despu\u00e9s, fund\u00f3 VisasQ<\/strong>, de la que es CEO. Posee el 52% y se ha revalorizado un 95% desde marzo en la bolsa de Tokio, lo que la ha convertido en multimillonaria. Su consultor\u00eda cuenta hoy con m\u00e1s de 110.000 consultores externos registrados, expertos en todo tipo de industrias. (Aqu\u00ed<\/a><\/strong><\/span> ten\u00e9is m\u00e1s detalles).<\/p>\n

Su historia me ha hecho pensar en unas recientes palabras de M\u00aa Dolores Dancausa<\/strong>, Consejera Delegada de Bankinter<\/strong>:<\/p>\n

\u201cSiempre pienso que a las mujeres nos ha tocado vivir papeles importantes y desagradecidos<\/strong> en todas las crisis. Cuando todo se derrumba, sacamos fuerza y tomamos las decisiones para salir adelante<\/em>\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Para Dancausa, las crisis son escuelas de liderazgo y superaci\u00f3n. En ellas aprendes y ejercitas disciplinas muy \u00fatiles, como la austeridad, el valor de la prudencia, la capacidad de superaci\u00f3n, la importancia de la prevenci\u00f3n… (aqu\u00ed<\/strong><\/span><\/a> pod\u00e9is leer la entrevista completa).<\/p>\n

\u00ab\u00a1Qu\u00e9 buena noticia. Estoy encantada de ver a otra mujer directora ejecutiva en banca. Muchas felicidades, Jane<\/em>\u00ab.<\/p><\/blockquote>\n

\"\"Son las palabras de Ana Bot\u00edn<\/strong>, presidenta del Banco Santander<\/strong>, dando la bienvenida a Jane Fraser<\/strong>, que en febrero 2021 ser\u00e1 la nueva directora ejecutiva de Citigroup<\/strong>, el tercer banco m\u00e1s importante en Wall Street.<\/strong> Es un gran paso para las mujeres. En la foto pod\u00e9is ver un tweet donde se congratulaba de ver a otra mujer al frente de un banco<\/strong>.<\/p>\n

La carrera de esta alta ejecutiva escocesa comenz\u00f3 en Goldman Sachs<\/strong> cuando ten\u00eda 20 a\u00f1os, donde fich\u00f3 como analista financiera. Estudi\u00f3 en la Universidad de Cambridge y en la escuela de negocios de Harvard. Tambi\u00e9n en Espa\u00f1a, donde pas\u00f3 dos a\u00f1os para aprender el idioma. \u00abPens\u00e9 que Espa\u00f1a ser\u00eda m\u00e1s divertida que Alemania\u00bb, expres\u00f3 en un foro econ\u00f3mico americano. En nuestro pa\u00eds trabaj\u00f3 en la firma Asesores Burs\u00e1tiles<\/strong>, de la que han salido otros rostros conocidos como el del\u00a0ex ministro de Econom\u00eda Luis de Guindos.<\/strong>\u00a0Despu\u00e9s de su\u00a0Erasmus\u00a0<\/em>espa\u00f1ol, se incorpor\u00f3 a la consultora McKinsey & Company<\/strong> hasta que dio su salto a Citigroup, en 2004. En palabras de Fraser:<\/p>\n

\u00ab\u00bfPuedes tenerlo todo (carrera profesional y familia)? Pues s\u00ed, puedes; pero no puedes hacerlo todo al mismo tiempo ni esperar todo al mismo tiempo. Es el consejo que me dio una vez uno de mis jefes: \u00bb tu vida tendr\u00e1 varias carreras, as\u00ed que qu\u00edtate de encima esa presi\u00f3n de esperar que todo ocurra al mismo tiempo\u00bb. Jane admite sufrir lo que llamo un techo de cemento: una sensaci\u00f3n de duda cada vez que se enfrenta a un nuevo reto si no est\u00e1 preparada al 120%. Lo gestiona d\u00e1ndole la vuelta para convertirlo en confianza en su equipo, clave para su nueva labor.<\/p><\/blockquote>\n

Siempre ha contado con el apoyo de su familia, especialmente el de su marido, el ejecutivo cubano Alberto Piedra, que fue director de operaciones de Bank of America en Europa, tras pasar 15 a\u00f1os en Goldman Sachs. En 2009 se jubil\u00f3 como director de banca global en Dresdner Kleinwort, y asumi\u00f3 abandonar su carrera profesional para cuidar de la familia<\/strong>, cuando la carrera de su mujer en Citigroup era ya imparable.<\/p>\n

En un estudio de hace solo cinco a\u00f1os, \u00abMadres sobrecargadas\u00bb,<\/a><\/strong>\u00a0Albert Juli\u00e0<\/strong> y Sandra Escapa<\/strong>, soci\u00f3logos de la UB, recogen que cuanto m\u00e1s se implican los hombres en el trabajo dom\u00e9stico, m\u00e1s lo hacen tambi\u00e9n las mujeres.<\/strong>\u00a0Cuando ellos dedican m\u00e1s de 15 horas semanales, la implicaci\u00f3n femenina crece por encima de la media.<\/p>\n

El\u00a0resultado es contraintuitivo<\/strong>, explican, ya que lo que parec\u00eda de entrada l\u00f3gico es que la proporci\u00f3n fuese a la inversa -si el hombre entra en casa, la mujer aligerar\u00e1 sus cargas-, pero sucede justo lo contrario cuando la dedicaci\u00f3n del hombre es intensa. El riesgo de sobrecarga de trabajo de estas madres es similar al de las que tienen un modelo de familia tradicional, en el que \u00e9l trabaja fuera y ella no. De hecho, en este tipo de familia emergente,\u00a0las horas dedicadas por la mujer al trabajo en el hogar duplican a las del hombre.<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l podr\u00eda ser la\u00a0causa de esta tendencia<\/strong>? Seg\u00fan los autores es\u00a0la estrategia parental com\u00fan<\/strong>, una estrategia emergente basada en la\u00a0\u00abinversi\u00f3n\u00bb en el hogar y, sobre todo, en la relaci\u00f3n con los hijos.<\/strong>\u00a0Familias que consideran que este tiempo dedicado aporta\u00a0beneficios cognitivos y emocionales a los peque\u00f1os<\/strong>\u00a0y que supone que padres y madres comparten actividades,\u00a0sin dividirse las tareas<\/strong>.<\/p>\n

La madre no se desentiende cuando el hombre se implica, sino todo lo contrario. Es una determinada\u00a0construcci\u00f3n del proyecto vital.<\/strong>\u00a0Se denomina\u00a0parentalidad positiva,<\/strong>\u00a0que enriquece a hijos y a ambos padres tambi\u00e9n.<\/p>\n

En definitiva, de lo que se trata es de ir acompasando las trayectorias profesionales de los esposos con la trayectoria familiar y personal.\u00a0 Es el post-feminismo, lo que vengo llamando feminismo sin\u00e9rgico <\/strong>que, pivotando sobre las diferencias, tiene un efecto multiplicador en todos los sentidos. No se trata de luchar uno contra otro, sino de ir de la mano y construir conjuntamente<\/strong> un mundo mejor: una familia<\/strong> m\u00e1s fuerte -de la que partimos-, una empresa<\/strong> m\u00e1s s\u00f3lida y una sociedad<\/strong> m\u00e1s sostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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