{"id":12410,"date":"2021-09-09T00:15:46","date_gmt":"2021-09-08T23:15:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=12410"},"modified":"2021-09-30T12:12:33","modified_gmt":"2021-09-30T11:12:33","slug":"una-nueva-paternidad-dilemas-visibles-y-recompensas-invisibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2021\/09\/una-nueva-paternidad-dilemas-visibles-y-recompensas-invisibles\/","title":{"rendered":"Una nueva paternidad: dilemas visibles y recompensas invisibles"},"content":{"rendered":"<p>De regreso de vacaciones estivales y comenzando el nuevo a\u00f1o lectivo en el IESE particip\u00e9 de manera virtual del\u00a0<em>3\u00b0 Encuentro del Club IFREI<\/em>\u00a0<em>\u00a0<\/em>celebrado en Argentina, donde se han analizado los dilemas y recompensas relacionados con la paternidad.\u00a0El estudio dirigido por la Doctora Patricia Debeljuh, Directora del Centro de CONFyE y presentado por\u00a0Marc Grau (UIC), fue elaborado con un equipo interdisciplinar del IAE en alianza con el Centro de Innovaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n de la Facultad de Comunicaci\u00f3n de la Universidad Austral y el Instituto de la Familia de la Universidad Internacional de Catalu\u00f1a.\u00a0En el mismo\u00a0se ratifica\u00a0la importancia del tri\u00e1ngulo de la sostenibilidad, es decir, la integraci\u00f3n en una sola l\u00ednea de vida de los tres aspectos del ser humano: su rol en la familia, en la empresa y en la sociedad.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12414 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2021\/09\/permisos-paternidad-mundo-e1631207840843-300x193.jpg\" alt=\"\" width=\"564\" height=\"363\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2021\/09\/permisos-paternidad-mundo-e1631207840843-300x193.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2021\/09\/permisos-paternidad-mundo-e1631207840843-768x494.jpg 768w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2021\/09\/permisos-paternidad-mundo-e1631207840843.jpg 830w\" sizes=\"auto, (max-width: 564px) 100vw, 564px\" \/><strong><span style=\"color: #000000\">Los objetivos generales del estudio fueron tres:<\/span><\/strong><\/p>\n<div dir=\"ltr\">\n<div dir=\"ltr\">\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\">Conocer la experiencia de los hombres como padres y como profesionales para comprender c\u00f3mo ambos roles se integran y se enriquecen mutuamente;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Conocer el impacto que tiene el hecho de ser padres en su desarrollo laboral; y<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Conocer el apoyo que reciben por parte de las empresas para poder asumir plenamente su paternidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000\">Con este fin se propusieron explorar las barreras que experimentan los padres en relaci\u00f3n con el equilibrio entre el trabajo- familia y sus estrategias; analizar las pol\u00edticas de integraci\u00f3n que ofrecen las empresas, su uso, sus resistencias y el apoyo a los empleados que son padres; comprender el enriquecimiento y las interferencias o conflictos que pueden darse entre ambos \u00e1mbitos, as\u00ed como examinar el impacto del COVID-19 en la manera de trabajar y cuidar de la familia que afrontan los padres hoy.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000000\">Dilemas visibles y recompensas invisibles<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Los padres entrevistados se\u00f1alaron un esfuerzo continuado para crear puentes y gestionar las interacciones entre el espacio laboral y la esfera familiar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">A su vez mostr\u00f3 c\u00f3mo las actividades laborales ofrecen no solo conocimientos espec\u00edficos, sino tambi\u00e9n la posibilidad de crecer en competencias como la empat\u00eda y la toma de decisiones, que son claves para las relaciones interpersonales con los distintos miembros de la familia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Entre los testimonios m\u00e1s relevantes podemos mencionar:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><span style=\"color: #000000\">\u201cEn mi familia aprend\u00ed a escuchar con paciencia a las personas y esto me ha ayudado a entenderlas.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><span style=\"color: #000000\">\u201cMi familia me hizo m\u00e1s humano, m\u00e1s reflexivo, aprend\u00ed a poner buena cara en los momentos de conflicto, me ayud\u00f3 a mejorar mi car\u00e1cter. Y entend\u00ed que si pod\u00eda concretar ese cambio en mi casa, en el trabajo tambi\u00e9n.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><span style=\"color: #000000\">\u201cMe ayud\u00f3 a ser m\u00e1s emp\u00e1tico, entendiendo las reacciones de las personas en el mundo del trabajo y, gracias a eso, poder llegar mejor a ellas.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><em><span style=\"color: #000000\">\u201cLa vida laboral se ve muy enriquecida por las experiencias personales. C\u00f3mo se construyen las personas condiciona su desarrollo profesional. Las personas somos un todo: nuestro conocimiento laboral m\u00e1s nuestras experiencias personales, amistades, familia.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: left\"><span style=\"color: #000000\">El 90% de los entrevistados percibieron un enriquecimiento alto o moderado del trabajo a la familia, y el 95% un enriquecimiento de igual grado, pero de la esfera familiar a la laboral. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left\"><span style=\"color: #000000\">El estudio muestra, una vez m\u00e1s, c\u00f3mo la vida familiar ofrece oportunidades de aprendizaje, transferencia de\u00a0 conocimientos y desarrollo de habilidades, as\u00ed como la generaci\u00f3n de capital social, que el padre vuelca despu\u00e9s en su trabajo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div dir=\"ltr\">\n<div dir=\"ltr\">\n<p style=\"text-align: left\"><strong><span style=\"color: #000000\">Percepci\u00f3n del apoyo de la empresa<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">El 47% de los entrevistados indic\u00f3 que las empresas en las que se desempe\u00f1an tienen una cultura que apoya a la familia, mientras que el 50% manifest\u00f3 que las empresas cuentan con pol\u00edticas, pero no son bien vistas por los jefes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">No basta, pues, formalizar las pol\u00edticas de integraci\u00f3n, sino que es necesario formar una cultura empresarial que tenga en cuenta la Responsabilidad Familiar Corporativa como la parte interna por antonomasia de la Responsabilidad Social Corporativa. Para ello hay que empezar por tener lideres comprometidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">La cultura organizacional y la realidad familiar se encuentran muchas veces en oposici\u00f3n, y no solo por las demandas de la empresa y\/o de la familia. El estudio aconseja que la pareja acompa\u00f1e las estrategias del padre para evitar tensiones y conflictos. En este sentido, el bajo nivel de enriquecimiento entre ambas esferas vitales puede relacionarse con la falta de acuerdo entre ambos en cuanto a las prioridades.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong><em><span style=\"color: #000000\">\u00abuna exitosa integraci\u00f3n trabajo \u2013 familia, debe ser una estrategia compartida\u00bb<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Si bien las aptitudes personales en relaci\u00f3n a la paternidad y al ejercicio profesional son esenciales para una exitosa integraci\u00f3n trabajo-familia, esta debe ser una estrategia compartida con los distintos miembros de la familia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">En las organizaciones donde las pol\u00edticas de integraci\u00f3n est\u00e1n formalizadas y bien comunicadas, aumenta la percepci\u00f3n del apoyo por parte de la empresa y el conflicto disminuye.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000000\">Barreras y estrategias para superarlas<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Las barreras personales fueron identificadas en primer lugar, seguidas de las organizacionales y, en tercer lugar, de las culturales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u2022 Las barreras personales se asocian principalmente a la falta de agenda y asignaci\u00f3n de tiempos al trabajo y a la familia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u2022 Las barreras organizacionales est\u00e1n en muchos casos relacionadas con la falta de comunicaci\u00f3n y difusi\u00f3n de las pol\u00edticas y beneficios con que la empresa apoya la paternidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u2022 Las barreras culturales son m\u00e1s dif\u00edciles de transformar porque los cambios sociales no se traducen con la misma rapidez en las organizaciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong><em><span style=\"color: #000000\">\u00ablas personas se van adaptando en funci\u00f3n de los aprendizajes que van experimentado\u00bb<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Los tres tipos de barreras est\u00e1n interrelacionados y se retroalimentan, seg\u00fan una mirada sist\u00e9mica. Adem\u00e1s, las personas se van adaptando en funci\u00f3n de los aprendizajes que van experimentado tanto en el \u00e1mbito familiar como en el laboral.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Las estrategias para superar las barreras se focalizaron en la organizaci\u00f3n, tanto de las tareas laborales como de las demandas familiares; en la comunicaci\u00f3n intralaboral e intrafamiliar, tanto para la mitigaci\u00f3n de conflictos como para armar una red de apoyo en la familia y en el trabajo; y en profesionalizar la paternidad.<\/span><\/p>\n<p><b><span style=\"color: #000000\">De la antigua a la nueva paternidad<\/span><\/b><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">El estudio mostr\u00f3 que es clave no disociar la vida familiar de la laboral y enfrentar los desaf\u00edos con una perspectiva optimista, lo que podr\u00eda generar un verdadero enriquecimiento y cambio positivo. Se observ\u00f3 tambi\u00e9n un cambio de roles y de paradigmas, entre la antigua y la nueva paternidad, entre el modelo de \u00e9xito basado en la posici\u00f3n profesional y los logros en el contexto de la familia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Las barreras personales que llevan a no hacer uso de pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n organizacionales pueden tener su origen en la definici\u00f3n de prioridades personales y\/o en la actitud del padre y sus allegados, especialmente su pareja. Esto es algo que tuvieron que aprender las mujeres tambi\u00e9n, por tanto, el di\u00e1logo entre ambos ser\u00e1 fundamental para apoyarse unos a otros.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000000\">Integradores, segmentadores y volleyers<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Se identifican tres tipos de colaboradores:\u00a0<a href=\"https:\/\/mercado.com.ar\/management-marketing\/paternidad-y-empresas-involucrarse-en-el-hogar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/mercado.com.ar\/management-marketing\/paternidad-y-empresas-involucrarse-en-el-hogar\/&amp;source=gmail&amp;ust=1631370355393000&amp;usg=AFQjCNHgw0BY5Mv02a1J4ukp2BF7euE2TA\"><em>los integradores, los segmentadores y los volleyers.<\/em><\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Tanto los padres integradores (37,5%), que son los que integran la vida personal con la laboral sin dificultades, como los segmentadores (40%) que son los que quieren estar 100% en un solo lugar manejando casa y\/o trabajo como compartimentos estancos, logran aprender de ambos \u00e1mbitos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Los volleyers (22,5%), que son los que van de un lado a otro sin tanto conflicto entre las \u00e1reas trabajo-familia, como los segmentadores, podr\u00edan aprender m\u00e1s del \u00e1mbito laboral, pero sienten las tensiones, aunque de manera menos conflictiva que los segmentadores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">El Home Office y otras pol\u00edticas de flexibilidad con Responsabilidad Familiar Corporativa pueden favorecer la integraci\u00f3n. De hecho, aquellos que son\u00a0<em>integradores,\u00a0<\/em>est\u00e1n mayoritariamente en empresas que apoyan la familia de sus empleados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Se har\u00e1 necesario identificar el tipo de colaborador con el que se cuenta para ofrecerle alg\u00fan otro tipo de flexibilidad o adoptar pol\u00edticas que ayuden al encaje de su misi\u00f3n personal con la organizacional.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000000\">Algunas buenas pr\u00e1cticas\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">La empresa\u00a0<strong>Eidico<\/strong>, ofrece recursos y apoyos individuales, expl\u00edcitos e intransferibles como por ejemplo la formaci\u00f3n sobre la paternidad o espacios de networking para padres. Seg\u00fan su director:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #000000\"><i>\u201cLos padres, muchas veces, tienen miedo de enfrentar la paternidad y usan a las empresas como excusas para no ejercer de padres. No es f\u00e1cil que asumamos este rol.\u00a0<\/i><i>Estamos cambiando la cultura de la empresa a una cultura en red, para que la empresa no sea el techo de crecimiento para la persona. Lo que estamos definiendo es que el talento pueda crecer. En lugar de una empresa sustentable, el desaf\u00edo es pensar en personas sustentables\u201d<\/i>.<u><\/u><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong>Sanofi<\/strong>, minimiza el conflicto trabajo y cuidado con formaci\u00f3n sobre paternidad sin costo y en horario laboral, con reducci\u00f3n temporal de la jornada laboral y\/o licencias por paternidad m\u00e1s all\u00e1 de la ley sin modificar la remuneraci\u00f3n salarial. Seg\u00fan su responsable de Recursos Humanos:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><i><span style=\"color: #000000\">\u201cLa gente que estaba m\u00e1s contenta y comprometida rend\u00eda m\u00e1s que aquellos que trabajaban sin estar contentos. En la pandemia se aceler\u00f3 mucho esto de probar pilotos, perdiendo el miedo a equivocarse para acomodar y reaccionar\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">En\u00a0<strong>Promedon<\/strong>\u00a0crearon redes de apoyo para fomentar una paternidad comprometida con mentoring entre pares y campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n que revalorizan la paternidad. Desde esta empresa hacen hincapi\u00e9 en la innovaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">\u00abC<i>on el ejemplo un l\u00edder puede hacer que el ecosistema que vive, florezca. Este tipo de pr\u00e1cticas que ponen a las personas en el centro ayudan a la innovaci\u00f3n y creatividad dando un contexto para que la persona se anime a levantar la mano\u201d.<\/i><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u00bfC\u00f3mo se vive esta realidad en vuestras organizaciones? \u00bfTen\u00e9is alguna buena pr\u00e1ctica que quer\u00e1is compartir?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">A continuaci\u00f3n pod\u00e9is ver\u00a0el ejemplo de Sanofi explicado por uno de sus directivos:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: center\"><iframe class='xavier' width='100%' height='400' frameborder='0' allow='fullscreen' allowfullscreen src='https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NwTntDu8yyY'><\/iframe>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De regreso de vacaciones estivales y comenzando el nuevo a\u00f1o lectivo en el IESE particip\u00e9 de manera virtual del\u00a03\u00b0 Encuentro del Club IFREI\u00a0\u00a0celebrado en Argentina, donde se han analizado los dilemas y recompensas relacionados con la paternidad.\u00a0El estudio dirigido por la Doctora Patricia Debeljuh, Directora del Centro de CONFyE y presentado por\u00a0Marc Grau (UIC), fue [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2333,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[74316,10750,62499],"tags":[100955,115463,115464,11723],"class_list":["post-12410","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-integracion","category-paternidad","category-responsabilidad-familiar-corporativa","tag-apoyo-familias","tag-dilemas-visibles","tag-recompensas-invisibles","tag-responsabilidad-social-corporativa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12410","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2333"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12410"}],"version-history":[{"count":48,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12410\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12463,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12410\/revisions\/12463"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12410"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12410"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12410"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}