{"id":13804,"date":"2026-10-09T07:10:27","date_gmt":"2026-10-09T06:10:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=13804"},"modified":"2026-10-09T07:10:27","modified_gmt":"2026-10-09T06:10:27","slug":"decidirbien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2026\/10\/decidirbien\/","title":{"rendered":"\u00bfY si acertar no fuera lo mismo que decidir bien?"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bf<\/strong><em>Es posible conseguir excelentes resultados y, sin embargo, estar aprendiendo a decidir cada vez peor? Estamos acostumbrados a valorar nuestras decisiones por sus resultados. Si conseguimos lo que busc\u00e1bamos, pensamos que hemos decidido bien. Si no alcanzamos el objetivo, consideramos que nos hemos equivocado. Pero \u00bfes realmente as\u00ed?<\/em><\/p>\n<p>Esta fue una de las cuestiones que abordamos Pilar Garc\u00eda-Lombard\u00eda y yo durante el I-WiL Networking Lunch celebrado el pasado 22 de septiembre en IESE Business School, a prop\u00f3sito de nuestro libro <em>Decidir bien. C\u00f3mo nuestras decisiones configuran nuestro futuro<\/em>, escrito junto con Miguel \u00c1ngel Ari\u00f1o.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-13803\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen1-300x180.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"180\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen1-300x180.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen1-1024x615.jpg 1024w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen1-768x461.jpg 768w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen1.jpg 1405w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<blockquote>\n<h3>El peligro de confundir el \u00e9xito con una buena decisi\u00f3n<\/h3>\n<\/blockquote>\n<p>Pensemos en un directivo que consigue sistem\u00e1ticamente sus objetivos. Sus resultados son excelentes y su experiencia le permite resolver los problemas con rapidez. Sin embargo, quiz\u00e1 no sea consciente de que su manera de decidir est\u00e1 generando dependencia en su equipo, debilitando la iniciativa de sus colaboradores o deteriorando la confianza. Sus decisiones son eficaces, pero \u00bfson correctas?<\/p>\n<p>Acertar y decidir bien no son necesariamente lo mismo. Una decisi\u00f3n puede producir el resultado esperado y, al mismo tiempo, tener consecuencias negativas que solo se har\u00e1n visibles a largo plazo. Es lo que denominamos <em>aprendizaje negativo<\/em>: cuando el \u00e9xito inmediato refuerza formas de actuar que van deteriorando nuestra capacidad futura para decidir.<\/p>\n<p>Y ah\u00ed reside una de las grandes paradojas de la toma de decisiones: <strong>a veces, nuestros propios aciertos nos impiden reconocer que estamos decidiendo mal.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Cada decisi\u00f3n deja huella<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Una de las ideas centrales que desarrollamos en <em>Decidir bien<\/em>, siguiendo el pensamiento de Juan Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez, es que nuestras decisiones no solo producen resultados externos.Tambi\u00e9n nos transforman a nosotros mismos y afectan a las personas con las que nos relacionamos.<\/p>\n<p>Por eso, decidir correctamente exige ampliar la mirada. No basta con preguntarnos qu\u00e9 vamos a conseguir. Debemos considerar tambi\u00e9n qu\u00e9 estamos aprendiendo con nuestra forma de actuar y qu\u00e9 efectos estamos produciendo en los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>Esta perspectiva es especialmente importante para quienes ejercemos responsabilidades de liderazgo. Porque liderar no consiste solo en alcanzar objetivos, sino tambi\u00e9n en desarrollar personas, fortalecer v\u00ednculos y construir organizaciones capaces de sostenerse en el tiempo.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Una pregunta para seguir reflexionando<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Cada decisi\u00f3n que tomamos contribuye a configurar nuestro futuro. No solo por sus consecuencias visibles, sino porque va moldeando nuestros h\u00e1bitos, nuestro criterio y nuestra manera de relacionarnos. Quiz\u00e1, por tanto, la pregunta m\u00e1s importante no sea si estamos acertando, sino esta:<\/p>\n<h2><strong>\u00bfEn qu\u00e9 tipo de persona nos est\u00e1 convirtiendo nuestra manera de decidir?<\/strong><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-13810 alignleft\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen-portada-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"89\" height=\"133\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen-portada-200x300.jpg 200w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen-portada-683x1024.jpg 683w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen-portada-768x1151.jpg 768w, https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2026\/10\/Imagen-portada.jpg 945w\" sizes=\"auto, (max-width: 89px) 100vw, 89px\" \/><\/p>\n<p>En nuestro libro <em>Decidir bien. <a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Decidir-bien-nuestras-decisiones-configuran\/dp\/8409835290\">C\u00f3mo nuestras decisiones configuran nuestro futuro<\/a><\/em> profundizamos en esta cuesti\u00f3n y proponemos un marco para aprender a tomar decisiones que no solo sean eficaces, sino tambi\u00e9n correctas y sostenibles.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si te interesa profundizar en estas ideas, te invitamos a recuperar la conversaci\u00f3n que mantuvimos durante el I-WiL Networking Lunch.<\/p>\n<p><strong>\u25b6<\/strong> <a href=\"https:\/\/youtu.be\/-Cx_zB_BvqM\"><strong>Ver la grabaci\u00f3n de la sesi\u00f3n del 22 de septiembre<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfEs posible conseguir excelentes resultados y, sin embargo, estar aprendiendo a decidir cada vez peor? 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