{"id":1414,"date":"2010-07-19T12:07:03","date_gmt":"2010-07-19T11:07:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nuriachinchilla.com\/?p=1414"},"modified":"2010-07-19T12:07:03","modified_gmt":"2010-07-19T11:07:03","slug":"mujer-y-direccion-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2010\/07\/mujer-y-direccion-de-empresas\/","title":{"rendered":"Mujer y Direcci\u00f3n de Empresas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">La semana pasada estuve como ponente en la <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2010\/07\/mujeres-mba.pdf\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>Jornada que la C\u00e1mara de Comercio de Barcelona organiz\u00f3 bajo el tema: \u00abCaptando el talento femenino para las organizaciones del futuro\u00bb<\/strong><\/span><\/a> . All\u00ed coincid\u00ed con muchas antiguas alumnas como Nuria Lao, Marta Grau, Silvia Sorribas, Carme Martinell y Gemma Bertr\u00e1n. Fue gratificante experimentar hasta qu\u00e9 punto est\u00e1bamos de acuerdo en las causas del d\u00e9ficit de mujeres en los Programas de Direcci\u00f3n de Empresas y en sus implicaciones sobre el mundo empresarial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En mi mesa redonda hablamos de la responsabilidad de las Escuelas de \u00abNegocios\u00bb (que yo propongo llamar de Direcci\u00f3n de Empresas, porque las palabras conforman la realidad&#8230;) en los valores de las empresas de futuro, y sobre c\u00f3mo conseguir que haya m\u00e1s mujeres en los Programas de Post Grado. Resumidamente, coment\u00e9 lo que tantas veces hab\u00e9is o\u00eddo en mis sesiones: que hay que abrir el ojo femenino en todas las Instituciones y repensar la Empresa. Las causas de fondo son dos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--> 1. El paradigma economicista que hay que cambiarlo y hacerlo m\u00e1s humano (paradigma antropol\u00f3gico en todo el curr\u00edculum de asignaturas).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">2. La rigidez empresarial que hay que cambiarla por flexibilidad y direcci\u00f3n por objetivos, buena gesti\u00f3n del tiempo y reuniones,etc, a fin de que las mujeres no piensen que entrar en direcci\u00f3n de empresas significa convertirse en \u00abtiburones\u00bb perdiendo su vida personal y familiar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Algunas acciones pr\u00e1cticas para conseguir que vengan m\u00e1s mujeres empresarias o directivas a los Programas, en mi opini\u00f3n, son: facilitar el conocimiento previo de esa realidad a trav\u00e9s de sesiones por el m\u00e9todo del caso como hacemos en el \u00abYoung Talent Program\u00bb del IESE o en nuestro \u00abWomen&#8217;s Lobby\u00bb donde antiguas alumnas y personas de todos los sectores tienen ocasi\u00f3n de conocerse y de hacer networking; ofrecer formatos con m\u00f3dulos residenciales de menor duraci\u00f3n y on-line (m\u00e1s familiarmente responsables); dar becas a las mujeres como hace la Comunidad de Madrid y el IESE en el Global Executive MBA (ya que el techo no es s\u00f3lo de cristal, si no a veces de cemento por razones personales que tienen que ver con el tiempo y el dinero); y ofrecer ejemplos de mujeres l\u00edderes referentes que han tenido hijos durante los programas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Con esta finalidad, que haya m\u00e1s presencia de mujeres en altos directivos, invit\u00e9 a la camara de comercio a que apoyen el autodiagn\u00f3stico de sus empresas asociadas para que sepan de d\u00f3nde parten, que conozcan su grado de conciliaci\u00f3n, flexibilidad y aportaci\u00f3n a la sociedad, para que sepan si est\u00e1n en un entorno flexible y familiarmente responsable midi\u00e9ndolo a trav\u00e9s del \u00edndice IFREI que pueden encontrar en la <a href=\"http:\/\/www3.iese.edu\/Ifrei\/index.asp\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>p\u00e1gina web de nuestro Centro Trabajo-Familia<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A pesar de que el 60% del talento universitario son mujeres, el 80% de las decisiones de compra dependen de ellas y el estilo de liderazgo femenino est\u00e1 m\u00e1s alineado con el nuevo paradigma, siguen siendo muchas las mujeres que van perdiendo su trabajo en el mercado o que est\u00e1n sub-ocupadas. <a href=\"http:\/\/www.nuriachinchilla.com\/wp-content\/uploads\/2010\/07\/mda_13020841.wmv\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>Aqu\u00ed ten\u00e9is un breve reportaje emitido en un telediario<\/strong><\/span><\/a> y <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2010\/07\/a-por-ello.pdf\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>el art\u00edculo \u00abA por ello\u00bb<\/strong><\/span><\/a>, escrito por Maruja y por m\u00ed, que sali\u00f3 <span style=\"text-decoration: underline\"><strong><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2010\/07\/a-por-ello.pdf\" target=\"_blank\">publicado en el peri\u00f3dico de Catalu\u00f1a<\/a><\/strong><\/span> ayer, domingo, que tratan este tema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La semana pasada estuve como ponente en la Jornada que la C\u00e1mara de Comercio de Barcelona organiz\u00f3 bajo el tema: \u00abCaptando el talento femenino para las organizaciones del futuro\u00bb . 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