{"id":2926,"date":"2011-05-25T13:07:26","date_gmt":"2011-05-25T11:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=2926"},"modified":"2011-05-25T13:26:45","modified_gmt":"2011-05-25T11:26:45","slug":"bebesymaspropuestas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2011\/05\/bebesymaspropuestas\/","title":{"rendered":"Beb\u00e9s y m\u00e1s propuestas&#8230;"},"content":{"rendered":"<p>Hemos seguido completando el listado de propuestas que van llegando a trav\u00e9s del blog y de linkedin para conseguir empresas m\u00e1s flexibles que integren la maternidad y paternidad. (Lo nuevo queda recogido en negrita).\u00a0Aqu\u00ed ten\u00e9is un trailer del documental sobre cuatro beb\u00e9s en cuatro continentes (el problema que nos ocupa es mundial!!), aport\u00e1ndonos un poquito de su simp\u00e1tica realidad: naturalidad, alegr\u00eda, curiosidad&#8230;\u00a0\u00a1Cu\u00e1nto nos ense\u00f1an y&#8230; cu\u00e1nto tienen que aprender! Para ello necesitamos tiempo y energ\u00eda&#8230;<\/p>\n<iframe class='xavier' width='100%' height='400' frameborder='0' allow='fullscreen' allowfullscreen src='https:\/\/www.youtube.com\/embed\/bGfGDAm5LBQ&#038;feature=related'><\/iframe>\n<p>Me gustar\u00eda que pas\u00e1rais las propuestas a directores de personal, que son quienes lidian cada d\u00eda con estos temas y conocen los intr\u00edngulis y nudos que dificultan que la flexibilidad sea hoy una realidad en Espa\u00f1a, a fin de que nos ayuden a seguir\u00a0recogiendo propuestas concretas que nos acerquen al cambio necesario. Por ejemplo, que no cueste m\u00e1s caro a la empresa por pago a la Seguridad\u00a0Social\u00a0tener dos personas a tiempo parcial que una a tiempo completo. \u00bfTen\u00e9is m\u00e1s ideas?<\/p>\n<p><strong>Empresa<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pasar del paradigma de empresa mecanicista o psicologista al \u00fanico completo: el paradigma antropol\u00f3gico<\/li>\n<li>Horarios europeos: de 8.30 a 17h (con media hora para comer)<\/li>\n<li>Horarios flexibles<\/li>\n<li>Jornadas continuas: <strong>8 horas de trabajo, 8 de ocio y 8 de descanso<\/strong><\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de jornada con reducci\u00f3n de objetivos <strong>y sin p\u00e9rdida de derechos (<\/strong><strong>no salir del plan de sucesi\u00f3n, no quedar fuera de proyectos y de planes de formaci\u00f3n, no frenar la carrera de modo radical, mantener el sueldo proporcionalmente (que no desaparezcan los pluses al 100%\u2026), no vac\u00edos sociales (concentraci\u00f3n de reuniones de departamento por las tardes cuando ellas no est\u00e1n\u2026)<\/strong><\/li>\n<li>Excedencias con garantias<\/li>\n<li>Usar m\u00e1s las nuevas tecnolog\u00edas: videoconferencias, mails, call conferences, chats, etc<\/li>\n<li>Dirigir por objetivos\/resultados (no por presencia)<\/li>\n<li>Dirigir por competencias<\/li>\n<li>Crear nuevos focos de iniciativas y participaci\u00f3n donde el logro y la iniciativa sea lo importante<\/li>\n<li>Valorar la maternidad y la paternidad por su nivel de responsabilidad y por el talento y competencias desarrolladas por el hecho de ejercer como padre o madre<\/li>\n<li>Formar a los gerentes en dirigir y valorar a su equipo en t\u00e9rminos medibles cuantitativos y cualitativos<\/li>\n<li><strong>Formaci\u00f3n de empleados en gesti\u00f3n del tiempo y la agenda<\/strong><\/li>\n<li><strong>Respetar las prioridades del empleado intentando hacerlas compatibles con las necesidades de la empresa<\/strong><\/li>\n<li><strong>Guarder\u00edas de empresa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Administraciones P\u00fablicas<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Facilitar ayudas a la maternidad para poder decidir si se quedan en casa o no<\/li>\n<li>Permisos maternales de un a\u00f1o (frente a las 16 semanas actuales, que dan lugar en ocasiones a la simulaci\u00f3n de bajas y otras \u00abtrampas\u00bb&#8230;)<\/li>\n<li>Apoyo a las empresas flexibles y familiarmente responsables (EFR)<\/li>\n<li>Seguir ampliando permisos de paternidad<\/li>\n<li><strong>Cheque guarder\u00eda<\/strong><\/li>\n<li><strong>Cambiar horarios de colegio<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Familia<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Corresponsabilidad en el hogar<\/li>\n<li>Reparto tareas del hogar<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sociedad<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Reconocer que la familia es anterior y m\u00e1s importante que el trabajo<\/li>\n<li>Volver a las humanidades y los cl\u00e1sicos en la educaci\u00f3n<\/li>\n<li>Revoluci\u00f3n de valores: valorar la maternidad y no tachar de maruja a la que se queda en casa<\/li>\n<li>Pasar del paradigma de sociedad mecanicista o psicologista al \u00fanico completo: el paradigma antropol\u00f3gico<\/li>\n<li><strong>Campa\u00f1a de lobbying y mantenernos informados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Persona<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Responsabilidad personal, empresarial y social<\/li>\n<li>Denuncia de pr\u00e1cticas abusivas y\/o ilegales, ya sea por parte del empleador ya por parte de la trabajadora con nombres y apellidos y denominaci\u00f3n social de la empresa en la que ocurre. (\u00a1\u00a1Llevemos los casos a las redes sociales y pong\u00e1mos rojos a los que se lo merezcan!!)<\/li>\n<li>Madres m\u00e1s proactivas (buscando facilitar el trabajo de los dem\u00e1s durante su baja por maternidad)<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n de cabezas: las cabezas tienen que cambiar pero no s\u00f3lo las de los empresarios, sino tambien las de quienes tienen talento por explotar.<\/li>\n<li>Cambio personal: pasar del paradigma de persona &#8211; m\u00e1quina o animalito al que hay que castigar o animar, al \u00fanico completo: el paradigma persona &#8211; ser humano<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hemos seguido completando el listado de propuestas que van llegando a trav\u00e9s del blog y de linkedin para conseguir empresas m\u00e1s flexibles que integren la maternidad y paternidad. 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