{"id":2938,"date":"2011-05-31T10:33:37","date_gmt":"2011-05-31T08:33:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=2938"},"modified":"2011-05-31T15:47:41","modified_gmt":"2011-05-31T13:47:41","slug":"mimamaestaloca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2011\/05\/mimamaestaloca\/","title":{"rendered":"Mi mam\u00e1 est\u00e1 loca"},"content":{"rendered":"<p>Mientras seguimos recogiendo vuestras propuestas para hacer una empresa m\u00e1s flexible\u00a0y una sociedad m\u00e1s humana, me llega este v\u00eddeo con una serie de testimonios simp\u00e1ticos de lo que llega a hacer una madre por sus hijos.<\/p>\n<p>El pr\u00f3ximo <strong>martes 7 de junio<\/strong> tenemos una <span style=\"text-decoration: underline\"><a href=\"http:\/\/www.iese.edu\/es\/Research\/CentersandChairs\/Centers\/ICWF\/Home\/Home.asp\" target=\"_blank\"><strong>jornada<\/strong><\/a><a href=\"http:\/\/www.iese.edu\/es\/Research\/CentersandChairs\/Centers\/ICWF\/Home\/Home.asp\" target=\"_blank\"><strong> \u00ab<\/strong><strong><strong>El yacimiento de los Servicios a la Persona\u00bb<\/strong><\/strong><\/a><\/span><strong> <\/strong>en el Campus del <strong>IESE <\/strong>de <strong>Madrid <\/strong>sobre los cheques de servicio universal (CESU) a la que est\u00e1is invitados. Una realidad ya en Francia y en B\u00e9lgica que est\u00e1 facilitando la vida de muchas familias adem\u00e1s de aflorar m\u00e1s de medio mill\u00f3n de puestos de trabajo que estaban en el mercado no oficial.<\/p>\n<p>Debajo del v\u00eddeo ten\u00e9is todas las propuestas, en negrita est\u00e1n destacadas las nuevas. Entre ellas encontrar\u00e9is la del CESU. \u00a1Espero m\u00e1s!<\/p>\n<iframe class='xavier' width='100%' height='400' frameborder='0' allow='fullscreen' allowfullscreen src='https:\/\/www.youtube.com\/embed\/1KfNuhwbsYg'><\/iframe>\n<p><strong>Empresa<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pasar del paradigma de empresa mecanicista o psicologista al \u00fanico completo: el paradigma antropol\u00f3gico<\/li>\n<li>Horarios europeos: de 8.30 a 17h (con media hora para comer)<\/li>\n<li>Horarios flexibles<\/li>\n<li>Jornadas continuas: 8 horas de trabajo, 8 de ocio y 8 de descanso<\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de jornada con reducci\u00f3n de objetivos y sin p\u00e9rdida de derechos (no salir del plan de sucesi\u00f3n, no quedar fuera de proyectos y de planes de formaci\u00f3n, no frenar la carrera de modo radical, mantener el sueldo proporcionalmente (que no desaparezcan los pluses al 100%\u2026), no vac\u00edos sociales (concentraci\u00f3n de reuniones de departamento por las tardes cuando ellas no est\u00e1n\u2026)<\/li>\n<li>Excedencias con garantias<\/li>\n<li>Usar m\u00e1s las nuevas tecnolog\u00edas: videoconferencias, mails, call conferences, chats, etc<\/li>\n<li>Dirigir por objetivos\/resultados (no por presencia)<\/li>\n<li>Dirigir por competencias<\/li>\n<li>Crear nuevos focos de iniciativas y participaci\u00f3n donde el logro y la iniciativa sea lo importante<\/li>\n<li>Valorar la maternidad y la paternidad por su nivel de responsabilidad y por el talento y competencias desarrolladas por el hecho de ejercer como padre o madre<\/li>\n<li>Formar a los gerentes en dirigir y valorar a su equipo en t\u00e9rminos medibles cuantitativos y cualitativos<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n de empleados en gesti\u00f3n del tiempo y la agenda<\/li>\n<li>Respetar las prioridades del empleado intentando hacerlas compatibles con las necesidades de la empresa<\/li>\n<li>Guarder\u00edas de empresa<\/li>\n<li><strong>Evaluar como competencia la facilitaci\u00f3n de la conciliaci\u00f3n de los subordinados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Administraciones P\u00fablicas<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Desarrollar la plataforma de cheques de servicio universal (CESU)<\/strong><strong>\ufeff<\/strong><\/li>\n<li>Facilitar ayudas a la maternidad para poder decidir si se quedan en casa o no<\/li>\n<li>Permisos maternales de un a\u00f1o (frente a las 16 semanas actuales, que dan lugar en ocasiones a la simulaci\u00f3n de bajas y otras \u00abtrampas\u00bb&#8230;)<\/li>\n<li>Apoyo a las empresas flexibles y familiarmente responsables (EFR) <strong>con m\u00e1s puntos en concurso p\u00fablico<\/strong><\/li>\n<li>Seguir ampliando permisos de paternidad<\/li>\n<li>Cheque guarder\u00eda<\/li>\n<li>Cambiar horarios de colegio<\/li>\n<li><strong>Enfocar la conciliaci\u00f3n desde el punto de vista de las necesidades de los ni\u00f1os, el capital humano de ma\u00f1ana<\/strong><\/li>\n<li><strong>Revisar cuestiones legislativas que obstaculizan la flexibilidad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Familia<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Corresponsabilidad en el hogar<\/li>\n<li>Reparto tareas del hogar<\/li>\n<li><strong>Despertar en los hijos la solidaridad y responsabilidad con los dem\u00e1s<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sensibilizar a los hijos ante la problem\u00e1tica de los padres<\/strong><\/li>\n<li><strong>Mam\u00e1s <em>bloggeras <\/em>trabajando desde casa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sociedad<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Reconocer que la familia es anterior y m\u00e1s importante que el trabajo<\/li>\n<li>Volver a las humanidades y los cl\u00e1sicos en la educaci\u00f3n<\/li>\n<li>Revoluci\u00f3n de valores: valorar la maternidad y no tachar de maruja a la que se queda en casa<\/li>\n<li>Pasar del paradigma de sociedad mecanicista o psicologista al \u00fanico completo: el paradigma antropol\u00f3gico<\/li>\n<li>Campa\u00f1a de lobbying y mantenernos informados<\/li>\n<li><strong>Formar a los decanos y profesores de escuelas de negocios en flexibilidad, conciliaci\u00f3n e igualdad de oportunidades<\/strong><\/li>\n<li><strong>Enfocar la conciliaci\u00f3n desde el punto de vista de las necesidades de los ni\u00f1os, el capital humano de ma\u00f1ana<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Persona<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Responsabilidad personal, empresarial y social<\/li>\n<li>Denuncia de pr\u00e1cticas abusivas y\/o ilegales, ya sea por parte del empleador ya por parte de la trabajadora con nombres y apellidos y denominaci\u00f3n social de la empresa en la que ocurre. (\u00a1\u00a1Llevemos los casos a las redes sociales y pong\u00e1mos rojos a los que se lo merezcan!!)<\/li>\n<li>Madres m\u00e1s proactivas (buscando facilitar el trabajo de los dem\u00e1s durante su baja por maternidad)<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n de cabezas: las cabezas tienen que cambiar pero no s\u00f3lo las de los empresarios, sino tambien las de quienes tienen talento por explotar.<\/li>\n<li>Cambio personal: pasar del paradigma de persona &#8211; m\u00e1quina o animalito al que hay que castigar o animar, al \u00fanico completo: el paradigma persona &#8211; ser humano<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mientras seguimos recogiendo vuestras propuestas para hacer una empresa m\u00e1s flexible\u00a0y una sociedad m\u00e1s humana, me llega este v\u00eddeo con una serie de testimonios simp\u00e1ticos de lo que llega a hacer una madre por sus hijos. 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