{"id":3360,"date":"2011-10-28T12:23:06","date_gmt":"2011-10-28T10:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=3360"},"modified":"2011-10-28T15:11:51","modified_gmt":"2011-10-28T13:11:51","slug":"aconcagua-summit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2011\/10\/aconcagua-summit\/","title":{"rendered":"Aconcagua Summit"},"content":{"rendered":"<p>Los cuatro d\u00edas de trabajo en el <a href=\"http:\/\/aconcaguasummit.org\/\" target=\"_blank\"><strong>Aconcagua Summit<\/strong><\/a> para humanizar la globalizaci\u00f3n se basaron en una metodolog\u00eda activa de compartir ideas y proyectos para construir el futuro en diferentes \u00e1mbitos. Alguien dijo que humanizar es abrir conversaciones y eso es lo que hicimos en grupos de gran diversidad de procedencias e historias: desde l\u00edderes de comunidades ind\u00edgenas o vulnerables con mucha drogodependencia y delincuencia hasta l\u00edderes empresariales o sindicales. <strong>http:\/\/aconcaguasummit.org\/videos\/<\/strong><\/p>\n<p>Aqu\u00ed pod\u00e9is ver al equipo con el que trabaj\u00e9 para intentar humanizar la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2011\/10\/IMG_4498.jpg\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"389\" \/><\/p>\n<p><strong>Julio Olalla <\/strong>imparti\u00f3 la conferencia inaugural y\u00a0nos record\u00f3 c\u00f3mo el observador que somos cada uno de nosotros distorsiona la realidad que ve. Al hablar del hombre moderno nos record\u00f3 que al final de la Edad Media aparecen los empiristas como Kepler, Galileo\u2026 que empiezan un nuevo modo de saber: probar lo que dicen los maestros. Por ejemplo, Arist\u00f3teles dec\u00eda que las mujeres tienen menos dientes que los hombres&#8230; \u00a1\u00a1\u00a1Y nadie lo hab\u00eda comprobado!!!. A partir de entonces se lleg\u00f3 a un acuerdo impl\u00edcito y se divide el saber humano en dos: \u201cUstedes enc\u00e1rguense de lo exterior y nosotros del mundo interior\u201d, lo cual supone una esquizofrenia cognitiva. Como tuvieron \u00e9xito los empiristas, s\u00f3lo existe lo objetivo. Lo subjetivo (emociones, espiritualidad), para la ciencia, no existe.<\/p>\n<p>\u00ab\u00bfC\u00f3mo integrar los dos mundos? Lo que nos separ\u00f3 de la naturaleza pas\u00f3 a llamarse \u201crecurso\u201d: todo tiene precio y ya nada tiene valor. En el colegio s\u00f3lo se aprende lo \u201chard\u201d y no la ternura, la alegr\u00eda,\u2026 pero no podemos construir un mundo nuevo si no integramos ambas realidades. Agrandemos nuestros ojos escuchando a otros que miran el mundo de otra manera\u00bb. Como dec\u00eda Einstein, \u00ablo que nos ha llevado a los problemas de hoy no nos sacar\u00e1 de ellos\u00bb.<\/p>\n<p>\u201cHay algo grande que viene, estoy seguro, soy optimista. Hay un instante en que lo imposible empieza a tener lugar. Hay que integrar las emociones. La m\u00e1s revolucionaria de todas las emociones es la gratitud (gratis = porque s\u00ed). El agradecimiento es distinto (hay intercambio). Hemos incrementado el total de intercambio de productos y servicios con enorme desgaste de la gente, pero el bienestar humano se ha reducido. Dejemos de echar la culpa a otros y hag\u00e1monos responsables: hay que atreverse\u00bb.<\/p>\n<p>\u201cWhat is humanity\u00b4s purpose on Earth? The things to be done are the ones you see that should be done and nobody else see\u201d.<\/p>\n<p>Unos fragmentos del reciente libro de <strong>\u00c1lvaro Gonz\u00e1lez-Alorda<\/strong>: <strong>\u201cEl Talking Manager\u201d<\/strong>\u00a0 (www.thetalkingmanager.com) ser\u00edan el mejor resumen del esp\u00edritu inclusivo, de aceptaci\u00f3n y ternura que inspir\u00f3 todo el encuentro.<\/p>\n<blockquote><p>Como dijo la <strong>Madre Teresa de Calcuta<\/strong> en un congreso de directivos: \u00abVosotros quer\u00e9is cambiar a la gente, pero \u00bfconoc\u00e9is a vuestra gente? \u00bfY les quer\u00e9is? Porque si no conoc\u00e9is a las personas, no habr\u00e1 comprensi\u00f3n, y si no hay comprensi\u00f3n, no habr\u00e1 confianza, y si no hay confianza, no habr\u00e1 cambio.<\/p>\n<p>\u00bfY quer\u00e9is a vuestra gente? Porque si no hay amor en lo que hac\u00e9is, no habr\u00e1 pasi\u00f3n, y si no hay pasi\u00f3n, no estar\u00e9is preparados para asumir riesgos, y si no est\u00e1is preparados para asumir riesgos, nada cambiar\u00e1.<\/p>\n<p>Para lograr que una persona cambie, la v\u00eda m\u00e1s prometedora es inspirarle, despu\u00e9s de haberle aceptado tal como es. Y eres inspirador cuando los dem\u00e1s no s\u00f3lo ven en ti cualidades profesionales, sino tambi\u00e9n algunas cualidades personales dignas de ser imitadas. Cuando hay consistencia entre lo que piensas y lo que dices y tambi\u00e9n entre lo que dices y lo que haces. En definitiva, cuando transmites autenticidad, una cualidad que se conquista con muchos peque\u00f1os esfuerzos y que, con frecuencia, exige nadar contra corriente.\u201d<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los cuatro d\u00edas de trabajo en el Aconcagua Summit para humanizar la globalizaci\u00f3n se basaron en una metodolog\u00eda activa de compartir ideas y proyectos para construir el futuro en diferentes \u00e1mbitos. 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