Esta propuesta debe ser votada ahora en el Consejo Europeo y ya hay al menos 9 Estados liderados por Gran Breta\u00f1a que han manifestado su oposici\u00f3n. No obstante el objetivo fijado, si se llega a aprobar la Directiva, los Estados Miembros tienen amplio margen para escoger las pol\u00edticas o medios para que se llegue al 40%, lo cual facilita que se tenga en cuenta la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y cultural de cada pa\u00eds, algo mucho m\u00e1s acertado que el \u00abcaf\u00e9 para todos\u00bb.<\/p>\n
Desde la European Business School Women on Boards Initiative<\/strong> (comit\u00e9 consultor creado por la Comisaria con la presencia de las principales escuelas de negocio europeas y otros expertos entre los que me encuentro), se dice haber conseguido lo que se buscaba: las cuotas. Yo propuse siempre el objetivo-tendencia,<\/strong> al igual que lo hice en 2007, frente al sistema r\u00edgido de cuotas, ya que anticipaba las consecuencias no tan positivas de empezar por arriba en lugar de ir a las causas por las que las mujeres dif\u00edcilmente llegan a los Comit\u00e9s de direcci\u00f3n. La Directiva, finalmente, hace hincapi\u00e9 en mejorar los procesos (por ejemplo, el de selecci\u00f3n) para llegar al objetivo. Y deja abierto a los Estados qu\u00e9 decidir sancionar y c\u00f3mo.<\/p>\n Si vamos a la causa del problema, las mujeres muchas veces no llegan ni si quiera al comit\u00e9 de direcci\u00f3n por falta de pr\u00e1cticas empresariales de flexibilidad que faciliten la conciliaci\u00f3n, como las recogidas en nuestros estudios IFREI<\/strong>. Las cuotas impuestas nos apartan del verdadero argumento por el que necesitamos mujeres en los puestos de poder. No es por la posible sanci\u00f3n, sino por la mayor eficacia y m\u00e1s amplia visi\u00f3n de la realidad que nos da la diversidad por lo que deber\u00edamos querer todos m\u00e1s mujeres en los puestos de poder. No necesitamos revoluciones, s\u00ed evoluciones. Recordemos el incremento del 600% de los sillones ocupados por mujeres en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. La complementariedad del liderazgo masculino y femenino lleva consigo una visi\u00f3n m\u00e1s completa, eficaz y sostenible de la realidad. Mujeres empresarias como las que tuvimos ocasi\u00f3n de conocer en las Jornadas IWEC 2012 en el IESE<\/strong> <\/a>el pasado mes de octubre en Barcelona son las que est\u00e1n cambiando los n\u00fameros en todo el mundo, y no al rev\u00e9s.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2012\/11\/IWEC-oct.20121-300x252.jpg\")
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