{"id":4297,"date":"2012-11-29T17:59:28","date_gmt":"2012-11-29T15:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=4297"},"modified":"2012-12-10T10:49:55","modified_gmt":"2012-12-10T08:49:55","slug":"empresas-con-responsabilidad-familiar-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2012\/11\/empresas-con-responsabilidad-familiar-corporativa\/","title":{"rendered":"CEOs y Empresas con RFC"},"content":{"rendered":"

Esta semana hemos podido conocer a empresarios y CEOs con valores muy s\u00f3lidos que dirigen\u00a0empresas\u00a0con\u00a0Responsabilidad Familiar<\/strong>,\u00a0rentables y sostenibles en el tiempo. Surgieron dos motivos para empezar el camino de la RFC: los valores y la eficiencia. Dos puntos de partida para llegar a la misma conclusi\u00f3n: que ambas realidades no son contradictorias, sino altamente sin\u00e9rgicas. As\u00ed se comprueba en las empresas excelentes como las que conocimos esta semana y la semana pasada en el Big Business Day<\/a>\u00a0<\/strong>que tuvo lugar en Riga\u00a0 con empresas letonas.<\/p>\n

El pasado martes\u00a0en el tercer \u201cAlumnae Breakfast: Women in Power<\/a><\/strong>\u201d\u00a0estuvieron como ponentes\u00a0 Rosa Oriol<\/strong>, Vicepresidenta y Directora Creativa de la joyer\u00eda TOUS<\/strong> y su hija,\u00a0Rosa Tous<\/strong>, tambi\u00e9n directiva de la empresa. \u00c9sta subray\u00f3 el t\u00e1ndem que han hecho sus padres durante 47 a\u00f1os de casados y socios, trabajando juntos en la empresa. Fueron evidentes las capacidades empresariales y directivas de ambas y la fuerza de una familia unida con valores que se trasnmiten a los empleados. Como muestra un bot\u00f3n: en la sede central tienen una guarder\u00eda con 25 ni\u00f1os menores de 3 a\u00f1os<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

El mi\u00e9rcoles tuvimos la\u00a03\u00aa jornada del Club IFREI,\u00a0( html)<\/a><\/strong>\u00a0un foro impulsado por el ICWF del IESE Business School que re\u00fane\u00a0empresas comprometidas con la flexibilidad y la responsabilidad familiar para con sus empleados y\u00a0que quieren enriquecerse con el intercambio de buenas pr\u00e1cticas de conciliaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la diversidad.<\/p>\n

Se pusieron\u00a0en valor\u00a0 los distintos Paradigmas de Empresa y su relaci\u00f3n con la Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC),<\/strong> la \u00a0parte\u00a0 m\u00e1s relevante de la\u00a0RSC<\/strong> interna.\u00a0(Nuestros estudios IFREI<\/strong>\u00a0en m\u00e1s de 20 pa\u00edses muestran\u00a0c\u00f3mo el impacto de la RFC en los resultados empresariales puede ser hasta del 20 % m\u00e1s en productividad).<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

En el Panel de CEOs contamos con\u00a0 Joaquim Borr\u00e1s<\/strong>, Presidente Ejecutivo de ISS\u00a0 Integrated Facility Services S.L<\/strong>.\u00a0 que recalc\u00f3 la importancia de la RFC para mantener y mejorar\u00a0la eficiencia de los servicios prestados desde su empresa; Antonio Gonz\u00e1lez-Barros, <\/strong>Presidente y Fundador del Grupo Intercom <\/strong>que <\/strong>\u00a0afirm\u00f3 que \u201cpara que una empresa funcione, hay que anteponer los objetivos\u00a0 de los empleados a los de la empresa\u201d; Vicente Ruiz, <\/strong>Presidente de RNB,<\/strong> empresa proveedora de Mercadona, \u00a0explic\u00f3 que para aplicar la RFC \u201cnunca nos lo planteamos, simplemente nos naci\u00f3 tratar as\u00ed\u00a0a nuestros empleados\u00bb y afirm\u00f3 que \u201csin flexibilidad no podemos sobrevivir ni los directivos ni los empleados\u201d; Enrique Valer, <\/strong>Presidente Zona Ib\u00e9rica y Vicepresidente Ejecutivo de America del Sur de Schneider Electric\u00a0<\/strong>que tiene una plantilla\u00a0formada por 19 nacionalidades\u00a0afirm\u00f3 que \u201cnecesitamos que la gente est\u00e9 satisfecha con su trabajo para que as\u00ed los clientes tambi\u00e9n est\u00e9n satisfechos\u201d.<\/p>\n

La jornada \u00a0sigui\u00f3 con un \u00a0Panel de Directores de Personas y\u00a0 RFC en el que contamos con Aurea Benito, <\/strong>Directora de RRHH de ISDIN, Manel Gim\u00e9nez,<\/strong> Director de Personas y Organizaci\u00f3n de GAES, Manuel Angel S\u00e1nchez, <\/strong>Vicepresidente de RRHH de Schneider-Electric <\/strong>Iberia y Angela Montenegro, <\/strong>Directora de Organizaci\u00f3n, Desarrollo de Personas y RSC en Contratas y Obras S.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s de \u00a0las medidas\u00a0 de flexibilidad y RFC <\/strong>m\u00e1s conocidas (jornadas intensivas de verano, videoconferencias, \u00a0flexibilidad de entrada y de salida,\u00a0 no poner reuniones a \u00faltima hora de la tarde, el tele-working…), tambi\u00e9n descubrimos nuevas formas creativas de afrontar la crisis a trav\u00e9s de la RFC, as\u00ed como de trabajar en uni\u00f3n con los sindicatos.<\/p>\n

Como nos record\u00f3 Antonio Gonzalez-Barros<\/strong>, y tal y como recogimos en este anterior post del Aconcagua Summit<\/strong>,<\/a>\u00a0\u00a0parafraseando a la Madre Teresa de Calcuta:<\/strong> \u00abQuer\u00e9is cambiar vuestras empresas, pero…
\n\u00bfConoc\u00e9is a vuestra gente?\u00a0 \u00bf La quer\u00e9is? Porque…
\nSi no la conoc\u00e9is, no habr\u00e1 comprensi\u00f3n. Si no la comprend\u00e9is, no habr\u00e1 confianza y\u00a0\u00a0si no hay confianza, no habr\u00e1 cambio.
\nSi no la quer\u00e9is, \u00a0no habr\u00e1 amor ni pasi\u00f3n. Si no hay amor no estar\u00e9is dispuestos a asumir riesgos, y si no est\u00e1is dispuestos a asumir riesgos, tampoco habr\u00e1 cambio.
\nPara lograr que una persona cambie, la v\u00eda m\u00e1s prometedora es inspirarle, despu\u00e9s de haberle aceptado tal como es. Y eres inspirador cuando los dem\u00e1s no s\u00f3lo ven en ti cualidades profesionales, sino tambi\u00e9n algunas cualidades personales dignas de ser imitadas. Cuando hay consistencia entre lo que piensas y lo que dices y tambi\u00e9n entre lo que dices y lo que haces. En definitiva, cuando transmites autenticidad, una cualidad que se conquista con muchos peque\u00f1os esfuerzos y que, con frecuencia, exige nadar contra corriente.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esta semana hemos podido conocer a empresarios y CEOs con valores muy s\u00f3lidos que dirigen\u00a0empresas\u00a0con\u00a0Responsabilidad Familiar,\u00a0rentables y sostenibles en el tiempo. Surgieron dos motivos para empezar el camino de la RFC: los valores y la eficiencia. Dos puntos de partida para llegar a la misma conclusi\u00f3n: que ambas realidades no son contradictorias, sino altamente sin\u00e9rgicas. […]<\/p>\n","protected":false},"author":334,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10580,10581,10582,10584,1582,10586,10587,10677,37115,62498,10589,185,60609,10592,62499,10595,10596,1,10597],"tags":[10631,10642,87724,12057,19,154,87740,87720,10755,1624,10779,10780,87728],"class_list":["post-4297","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-capital-humano","category-conciliacion","category-congresos","category-ecologia-humana-social","category-empresa","category-empresas-familiarmente-responsables","category-familia","category-fidelidad","category-generaciones","category-horarios","category-igualdad","category-liderazgo","category-matrimonio","category-mujer","category-responsabilidad-familiar-corporativa","category-superacion","category-trabajo","category-uncategorized","category-valores","tag-capital-humano-y-social","tag-crisis-oportunidad","tag-familia","tag-icwf","tag-iese","tag-iese-business-school","tag-ifrei","tag-liderazgo","tag-politicas-familiares","tag-productividad","tag-solidaridad","tag-sostenibilidad","tag-superacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4297","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/users\/334"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4297"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4301,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4297\/revisions\/4301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}