{"id":4805,"date":"2013-03-07T17:31:06","date_gmt":"2013-03-07T15:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=4805"},"modified":"2013-03-07T17:54:44","modified_gmt":"2013-03-07T15:54:44","slug":"tele-trabajo-si-o-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2013\/03\/tele-trabajo-si-o-no\/","title":{"rendered":"Tele-trabajo: \u00bfs\u00ed o no?"},"content":{"rendered":"

\"w-f\"<\/a>En una semana en la que se conmemora el 8 de marzo, d\u00eda Internacional de la mujer trabajadora<\/strong> y se recuerdan los t\u00edmidos avances de las mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n,\u00a0 (ver post \u201c\u00bfCuotas qu\u00e9 cuotas?<\/strong>\u201d), <\/a>seg\u00fan un\u00a0 informe interno de Yahoo<\/strong>\u00a0asumido por Marisa Mayer<\/strong>, la nueva CEO de Yahoo procedente de Google, los empleados tienen hasta Junio para dejar de trabajar desde casa, o pueden ser despedidos.<\/p>\n

Los argumentos para proceder a esta decisi\u00f3n ser\u00edan la unidad de la compa\u00f1\u00eda, (\u201cnecesitamos ser un solo Yahoo y esto empieza por estar juntos f\u00edsicamente\u201d), la rapidez y la calidad innovadora de las decisiones (\u201calgunas de las mejores decisiones se toman en los pasillos y la cafeter\u00eda\u201d), as\u00ed como incrementar el compa\u00f1erismo y la energ\u00eda.<\/p>\n

Esta noticia ha sido un revuelo medi\u00e1tico que ha topado con los defensores de la flexibilidad laboral y los protectores del equilibrio trabajo-familia, pues muchos de los trabajadores\u00a0 tienen hijos peque\u00f1os o familiares dependientes. La revista Forbes lo ha calificado de \u201cfallo \u00e9pico\u201d por\u00a0varias razones: crear\u00e1 empleados mediocres (los mejores empleados de Yahoo ya est\u00e1n desmoralizados y buscar\u00e1n otros empleos), se elevar\u00e1n tambi\u00e9n los costes fijos de la empresa (edificios, mobiliario, energ\u00eda) y m\u00e1s tr\u00e1fico y contaminaci\u00f3n debido a los traslados aumento del estr\u00e9s y descenso de la productividad. Seg\u00fan nuestras investigaciones del IFREI a nivel mundial,<\/strong>\u00a0 los que trabajan desde casa tienen menos intenci\u00f3n de dejar la empresa, sufren menos estr\u00e9s y son bastante m\u00e1s productivos (hasta 19 puntos m\u00e1s en entornos flexibles frente a los entornos r\u00edgidos en la misma empresa), ya que pueden\u00a0integrar las distintas facetas de su vida\u00a0y no pierden tiempo y dinero en traslados a la empresa.<\/p>\n

Las asociaciones de\u00a0 mujeres est\u00e1n decepcionadas con Mayer. Pensaban que al ser mujer y haber gozado de tele-trabajo post maternal, ser\u00eda m\u00e1s comprensiva con\u00a0 su realidad. Precisamente son estas limitaciones\u00a0 de tipo organizativo, como la prohibici\u00f3n de tele-trabajar las que impiden que m\u00e1s mujeres lleguen a puestos de direcci\u00f3n (ver post sobre \u201cTecho de cemento o techo de cristal\u201d<\/strong>).<\/a><\/p>\n

Algunos empleados de Yahoo han apoyado a Mayer porque piensan que muchos colegas han abusado del sistema ya que nunca est\u00e1n disponibles, gastan mucho tiempo en proyectos fuera de Yahoo y no hacen su trabajo. Richard Branson, CEO de Virgin<\/strong> , objeta a esto que la comunicaci\u00f3n regular por parte de los directivos, as\u00ed como el equilibrio casa-oficina es clave para evitar abusos de los trabajadores\u00a0 y no ser\u00eda necesario tomar medidas tan dr\u00e1sticas como la prohibici\u00f3n del trabajo desde casa.<\/p>\n

Como bien sabemos, no s\u00f3lo hay que ir hacia un cambio de paradigma por objetivos sino que tambi\u00e9n hay que saber dirigirlo. Muchos dicen que se\u00a0 \u201cdirige por objetivos\u201d pero no es as\u00ed. S\u00f3lo pagan por objetivos, pero siguen dirigiendo\u00a0por horas de presencia (\u201cpresentismo\u201d).<\/p>\n

La tendencia a trabajar desde casa va en aumento debido a las nuevas tecnolog\u00edas y es la revoluci\u00f3n laboral del siglo XXI: seg\u00fan la confederaci\u00f3n de la Industria\u00a0 brit\u00e1nica (CBI) el 59% de empresas ofrec\u00edan alg\u00fan tipo de tele-trabajo en 2011, frente al 13 % de las mismas empresas en 2006. Hay much\u00edsimos ejemplos de empresas flexibles que est\u00e1n aumentando la productividad permitiendo el trabajo desde casa.<\/p>\n

Con la rigidez de esta decisi\u00f3n, sin duda Yahoo est\u00e1 dando un paso al siglo XIX\u2026 Esperemos que \u00e9sta sea una pr\u00e1ctica aislada\u00a0 y sirva para seguir descubriendo y reafirmando los\u00a0 beneficios del tele-trabajo, la flexibilidad\u00a0en el\u00a0tiempo y en el espacio.<\/p>\n

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