{"id":6024,"date":"2014-02-06T15:08:07","date_gmt":"2014-02-06T13:08:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=6024"},"modified":"2014-02-07T18:21:13","modified_gmt":"2014-02-07T16:21:13","slug":"liberemonos-de-las-etiquetas-y-de-los-pre-juicios-para-avanzar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2014\/02\/liberemonos-de-las-etiquetas-y-de-los-pre-juicios-para-avanzar\/","title":{"rendered":"Liber\u00e9monos de las etiquetas y de los prejuicios para avanzar"},"content":{"rendered":"

En el pasado World Economic Forum (Davos, 2014)<\/strong><\/a> s\u00f3lo hab\u00eda una mujer por cada siete hombres, a pesar de que Davos se comprometi\u00f3 a una cuota del 20% de mujeres hace tres a\u00f1os. Entre 2001 y 2005 el porcentaje de participaci\u00f3n femenina estuvo entre el 9% y el 15% del total de asistentes. Y ah\u00ed seguimos…<\/p>\n

Ser\u00eda interesante conocer tambi\u00e9n el porcentaje de mujeres que han sido ponentes en el evento. Y quienes me conoc\u00e9is sab\u00e9is que no estoy por las cuotas obligatorias, pero s\u00ed por facilitar la diversidad que enriquece los debates y \u00bfqu\u00e9 mayor sinergia que poner el ojo femenino junto al masculino para entender las causas de los problemas mundiales y las posibles v\u00edas de soluci\u00f3n?<\/p>\n

Ayer intervine como ponente en el Institute of Corporate Directors en Manila<\/strong> <\/a>con la ponencia \u201cWomen in the Boardroom\u201d para explicar por qu\u00e9 vale la pena introducir mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n en los que a\u00fan existe mayor\u00eda de hombres. El pasado viernes tuvimos un almuerzo de trabajo en Par\u00eds con varios miembros del grupo liderado por Viviane Reding, la comisaria de Derechos Humanos de la UE, que han llevado adelante la iniciativa del Global Board Ready Women (GBRW), y entre los que se encuentra el IESE. Durante el pasado a\u00f1o se cre\u00f3 una lista de mujeres consejeras y consejables para poner a disposici\u00f3n de los headhunters y de las empresas de la Uni\u00f3n Europea, a fin de facilitar la inserci\u00f3n de mujeres muy capaces en las ternas de candidatos a un nuevo puesto en cualquier Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n

Los avances de la mujer en el mundo laboral son evidentes y muy importantes, pero existen a\u00fan muchas de las antiguas barreras. Los frenos para el avance de las mujeres en sus trayectorias profesionales son varios:\u00a0 algunos estructurales, es decir, dependientes de los sistemas y pol\u00edticas formales de las empresas; otros personales, dependientes de las decisiones sobre el estilo de vida y las prioridades que cada persona escoja como opci\u00f3n (tiempo para el trabajo, para la familia, para la vida personal\u2026); otros culturales, dependientes de la mentalidad empresarial y social m\u00e1s o menos institucionalizada y, por \u00faltimo, el m\u00e1s dif\u00edcil de cambiar, son las creencias personales de cada uno de nosotros, que muchas veces generan un sesgo inconsciente. Entre ellas se encuentran las etiquetas, los prejuicios, los l\u00edmites que se autoimponen mujeres y hombres, y que, a su vez, imponen a sus colaboradores, limitando as\u00ed las alternativas de acci\u00f3n.<\/p>\n

Las personas decidimos nuestra actuaci\u00f3n muchas veces sin pensar suficiente, determinados por etiquetas, prejuicios personales y sociales que no s\u00f3lo impiden a la mujer avanzar en sus trayectorias profesionales, sino que tambi\u00e9n inspiran muchos de los conflictos no resueltos entre personas, empresas y naciones. Conocer que existen es el primer paso para poder liberarse de ellos.<\/p>\n

He aqu\u00ed un buen anuncio que puede ayudarnos a empezar, o a seguir, la reflexi\u00f3n. Os invito a comentarlo!<\/p>\n

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