{"id":6635,"date":"2014-06-26T16:58:51","date_gmt":"2014-06-26T14:58:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=6635"},"modified":"2025-07-09T08:37:44","modified_gmt":"2025-07-09T07:37:44","slug":"la-implicacion-del-hombre-en-casa-resultados-paradojicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2014\/06\/la-implicacion-del-hombre-en-casa-resultados-paradojicos\/","title":{"rendered":"La implicaci\u00f3n del hombre en casa, resultados parad\u00f3jicos"},"content":{"rendered":"

Un objetivo a conseguir para incrementar la igualdad de oportunidades<\/strong> en Espa\u00f1a y en la UE, es una mayor implicaci\u00f3n de los hombres en el trabajo dom\u00e9stico<\/strong>. Los estudios de la OCDE demuestran que las mujeres que trabajan fuera de casa invierten m\u00e1s que los hombres en tiempo de trabajo dom\u00e9stico, incluso en los pa\u00edses n\u00f3rdicos con largas tradiciones de pol\u00edticas de igualdad.<\/p>\n

Esta diferencia de implicaci\u00f3n perjudica a la mujer, ya que se responsabiliza, en el caso de trabajar fuera de casa, de una doble jornada<\/strong>. La soluci\u00f3n pasa por implicar m\u00e1s al hombre en las tareas dom\u00e9sticas y familiares.<\/p>\n

La paradoja viene aqu\u00ed: un reciente estudio de la UAB, Albert Juli\u00e0 y Sandra Escapa, en el estudio \u00abMadres sobrecargadas\u00bb <\/a><\/strong>dice que cuando m\u00e1s se implican los hombres en el trabajo dom\u00e9stico, m\u00e1s lo hacen tambi\u00e9n las mujeres.<\/strong> Cuando ellos dedican m\u00e1s de 15 horas semanales, la implicaci\u00f3n femenina crece por encima de la media.<\/p>\n

El resultado es contraintuitivo<\/strong>, explican, ya que lo que parec\u00eda de entrada l\u00f3gico es que la proporci\u00f3n fuese a la inversa -si el hombre entra en casa, la mujer aligerar\u00e1 sus cargas-, pero sucede justo lo contrario cuando la dedicaci\u00f3n del hombre es intensa. El riesgo de sobrecarga de trabajo de estas madres es similar al de las que tienen un modelo de familia tradicional, en el que \u00e9l trabaja fuera y ella no. De hecho, en este tipo de familia emergente, las horas dedicadas por la mujer al trabajo en el hogar duplican a las del hombre.<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l podr\u00eda ser la causa de esta tendencia<\/strong>? Seg\u00fan los autores es la estrategia parental com\u00fan<\/strong>, una estrategia emergente basada en la \u00abinversi\u00f3n\u00bb en el hogar y, sobre todo, en la relaci\u00f3n con los hijos.<\/strong> Familias que consideran que este tiempo dedicado aporta beneficios cognitivos y emocionales a los peque\u00f1os<\/strong> y que supone que padres y madres comparten actividades, sin dividirse las tareas<\/strong>.<\/p>\n

La madre no se desentiende cuando el hombre se implica, sino todo lo contrario. Es una determinada construcci\u00f3n del proyecto vital.<\/strong> Se denomina parentalidad positiva,<\/strong> que enriquece a hijos y a ambos padres tambi\u00e9n.<\/p>\n

Esta es una estrategia familiar emergente<\/strong> y no generalizada, ya que los padres denominados cooperativos en Catalunya se sit\u00faan en torno al 12%. Es curioso como a veces las actitudes o estereotipos frenan esta participaci\u00f3n, como comentaba en este art\u00edculo de The Guardian <\/a><\/strong>la mujer de Nick Clegg, Miriam Gonz\u00e1lez<\/strong>.<\/p>\n

Este paulatino crecimiento de padres cooperativos se observa en la vida escolar<\/strong>, con la mayor presencia activa de los padres en las reuniones y asociaciones de padres en la escuela. De nuevo el concepto ya acu\u00f1ado de \u00abparentalidad positiva\u00bb,<\/strong> con una alta dedicaci\u00f3n de ambos, donde en consecuencia se multiplican las actividades:<\/strong> Salidas, excursiones, asistencia conjunta a actividades extraescolares y tambi\u00e9n tareas estrictamente de la casa, por citar s\u00f3lo algunos ejemplos cotidianos. Apostar por un construir un proyecto parental com\u00fan<\/strong> no depende del n\u00famero de hijos, ni de los recursos econ\u00f3micos, ni del tiempo disponible de cada miembro de la pareja, ni de una cuesti\u00f3n de edad. Es una apuesta por un determinado estilo de vida.<\/p>\n

Sea como sea, la brecha entre hombres y mujeres se mueve lentamente en una sociedad con pocas facilidades para armonizar el trabajo y el tiempo personal.<\/p>\n

En el actual contexto socioecon\u00f3mico<\/strong>, desarrollar lo que se denomina una parentalidad positiva y de plena implicaci\u00f3n choca contra las exigencias laborales<\/strong>. Ser un padre colaborativo requiere voluntariedad, pero tambi\u00e9n la oportunidad<\/strong>, y estas escasean. Esperemos que los poderes p\u00fablicos atiendan las demandas cada vez m\u00e1s urgentes de la sociedad y las familias y decidan racionalizar los horarios<\/strong> y apoyarse en numerosas medidas de conciliaci\u00f3n familiar en las empresas y en la sociedad. Hoy mismo he clausurado en la sede de CaixaForum<\/strong> en Madrid la VIII Gala de Premios a la Conciliaci\u00f3n de la Vidal laboral, familiar y personal<\/a>,<\/strong> que viene otorgando la Fundaci\u00f3n Alares,<\/strong><\/a> en calidad de patrona. Ha sido una fiesta de referentes y buenos ejemplos de empresas e instituciones<\/strong> varias en las que el liderazgo flexible<\/strong> y consciente se palpa. No se quedan en cumplir la ley<\/strong>, sino que hacen de la responsabilidad social y de la de flexibilidad cultura<\/strong>, cultivo, en cada decisi\u00f3n\u00a0. Aqu\u00ed ten\u00e9is el link<\/strong> <\/a>al v\u00eddeo de mi intervenci\u00f3n.<\/p>\n

Nuria Chinchilla es profesora de Direcci\u00f3n de Personas en las Organizaciones<\/span> en IESE Business School.<\/span><\/a><\/p>\n

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