{"id":6859,"date":"2014-10-09T16:44:13","date_gmt":"2014-10-09T14:44:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=6859"},"modified":"2014-10-09T18:02:15","modified_gmt":"2014-10-09T16:02:15","slug":"mujer-si-madres-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2014\/10\/mujer-si-madres-no\/","title":{"rendered":"Mujeres, s\u00ed. Madres, \u00bfno?"},"content":{"rendered":"

La semana pasada estuve en la 17 WIN Global Conference<\/strong> (Women International Networking)<\/strong><\/a> que este a\u00f1o tuvo lugar en Berl\u00edn. All\u00ed recib\u00ed el \u00abWomen Inspiring Women Worldwide\u00bb Award 2014<\/strong>, que se otorga a mujeres que representen los tres valores de WIN (globalidad, femeninidad y autenticidad)<\/strong> por el apoyo y promoci\u00f3n del liderazgo de mujeres en la empresa y en la sociedad. Las otras nominadas fueron Karen Tse<\/strong>, CEO y fundadora de International Bridges to Justice<\/strong><\/a> y Anita Pratap,<\/strong> Periodista,\u00a0 directora de cine y escritora de best-sellers<\/em> y galardonada por la CNN.
\nLa conferencia tuvo ponentes muy interesantes. En la mesa redonda que tuve el placer de moderar, estaba Ian Hudson,<\/strong> Presidente de EMEA Dupont, Angelika Gifford<\/strong>, Vicepresidente de HP, Nia Joynson Romanzina,<\/strong> Directora Global de Diversidad & Inclusi\u00f3n de Swiss Re, Stefan Doboczky,<\/strong> miembro del Consejo de Administraci\u00f3n de Royal DSM, y Avivah Wittenberg-Cox,<\/strong> CEO de 20-first y autora del best-seller: \u00abWhy women mean business\u00bb<\/em>.<\/p>\n

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Con las otras nominadas: Anita Pratap y Karen Tse, y la fundadora de WIN, Kristin Engvig.<\/p><\/div>\n

Ian coment\u00f3 que en una empresa como Dupont con 200 a\u00f1os de antig\u00fcedad y en 90 pa\u00edses, se ha visto como la ciencia ha ido ayudando a resolver los problemas del mundo.<\/strong> En cuanto a la participaci\u00f3n de las mujeres, coment\u00f3 que es importante liderar el cambio,<\/strong> tener una cultura inclusiva<\/strong> y medir los avances para evolucionar.<\/strong> Acab\u00f3 su exposici\u00f3n con un consejo: Cada ma\u00f1ana tenemos que levantarnos acord\u00e1ndonos de usar mucho SOAP (jab\u00f3n en ingl\u00e9s), acr\u00f3nimo de \u201cStamina, Optimismo, Autenticidad y Persistencia\u201d.
\nAngelika consider\u00f3 que la tecnolog\u00eda es el \u201ckey driver\u201d<\/strong>, la llave, para la econom\u00eda global, y tambi\u00e9n para el avance de la mujer, la prueba es que actualmente nos pasamos 6 y horas y media al d\u00eda delante de las pantallas. Aun as\u00ed no debemos perder de vista que los clientes y consumidores quieren dialogar personalmente, hay que hacer cada vez m\u00e1s \u201cmass customization\u201d<\/strong> es decir, personalizar los productos y, para el teletrabajo,<\/strong> hay que poner personas con las competencias adecuadas. Coment\u00f3 tambi\u00e9n la importancia de gestionar las diferentes generaciones<\/strong> en el trabajo: la generaci\u00f3n del 45 (veteranos), de los 60 (babyboomers) de los 80 (generaci\u00f3n X) de los 2000 (generaci\u00f3n Y) y los \u201cnexters\u201d que van a venir a partir de 2020.
\nNia subray\u00f3 la importancia de construir confianza<\/strong> entre los miembros de la organizaci\u00f3n, aunque sea dif\u00edcil de medir. Consider\u00f3 que hay una gran diversidad visible e invisible, en la fuerza laboral, y que debemos construir una cultura inclusiva<\/strong>. Record\u00f3 que inclusi\u00f3n empieza por \u201cI\u201d (yo en ingl\u00e9s).<\/strong>
\nStefan coment\u00f3 que su empresa tiene 100 a\u00f1os de antig\u00fcedad y 24.000 empleados, y que para cambiar los paradigmas y creencias hay que experimentar. Para el avance de la mujer en la empresa, hay que ir m\u00e1s all\u00e1 de los Consejos de Administraci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n entre el sector privado, ONGs y pol\u00edticos es la clave. <\/strong>Hay que recibir y escuchar<\/strong> a todos los \u201cstakeholders\u201d.<\/strong><\/p>\n

Precisamente estando en Berl\u00edn me enter\u00e9 del revuelo medi\u00e1tico causado por las declaraciones de la Presidenta del C\u00edrculo de Empresarios<\/a><\/strong> M\u00f3nica de Oriol, ante empresarios latinoamericanos en el CEAL,<\/a><\/strong> sobre la carga para las empresas espa\u00f1olas de contratar mujeres en edad f\u00e9rtil<\/strong>. La ley actual espa\u00f1ola permite reducir la jornada a padres y madres durante los 12 primeros a\u00f1os de vida de su hijo<\/strong>. Lo m\u00e1s relevante es que obliga al empresario a no despedir al trabajador o trabajadora durante esos a\u00f1os, una vez pedida la reducci\u00f3n de jornada. El despido en ese caso ser\u00eda nulo.\"mother-and-daughter-work-team\"<\/p>\n

Este blindaje hecho para proteger de los despidos a los trabajadores con personas dependientes<\/strong>, tiene un efecto boomerang perverso,<\/strong> ya que estad\u00edsticamente son madres<\/strong> las que se acogen a estos privilegios legales (34% de mujeres frente a 0,1% de hombres) y esto hace que los empresarios prefieran contratar s\u00f3lo a hombres o mujeres ya fuera de la edad f\u00e9rtil. Aqu\u00ed ten\u00e9is el art\u00edculo<\/strong> <\/a>que escribimos con Esther Jim\u00e9nez en Expansi\u00f3n sobre el tema, as\u00ed como la intervenci\u00f3n de la presidenta del C\u00edrculo de Empresarios que tanta polvareda ha levantado.<\/p>\n