{"id":7448,"date":"2015-02-26T16:36:04","date_gmt":"2015-02-26T14:36:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=7448"},"modified":"2015-02-27T13:08:08","modified_gmt":"2015-02-27T11:08:08","slug":"el-arte-de-liderarme-para-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2015\/02\/el-arte-de-liderarme-para-liderar\/","title":{"rendered":"El arte de liderarme para liderar"},"content":{"rendered":"

Como dec\u00edamos en un post anterior,<\/strong><\/a> para liderar a otros hay que liderarse primero uno mismo<\/strong>. Y liderarse requiere, en primer lugar, tener un porqu\u00e9 para vivir, una misi\u00f3n<\/strong>, un prop\u00f3sito, un objetivo<\/strong> en esta vida. En segundo lugar, visualizarlo y hacer actos concretos para conseguir ese prop\u00f3sito u objetivo, porque todos los futuros se construyen desde el presente. Cuanto m\u00e1s esfuerzo pongamos en conseguir lo que nos proponemos, m\u00e1s valor tendr\u00e1 y m\u00e1s felices seremos al conseguirlo, porque todo lo que tiene valor, cuesta un esfuerzo. Pero luchar… hasta cu\u00e1ndo? Frente a la cultura del m\u00ednimo esfuerzo, \u201chay que luchar hasta el l\u00edmite por aquello que nos hemos propuesto en la vida\u00bb <\/em>(tal y como dice Jes\u00fas Alcoba<\/strong> en su post).<\/strong><\/a><\/p>\n

En dos semanas impartimos en el Campus de IESE en Madrid el programa enfocado \u00abLiderarme para liderar\u00bb (link al programa)<\/a>, <\/strong>donde ayudamos a los\u00a0 participantes (directivos de diversas organizaciones) a liderarse a s\u00ed mismos para poder liderar mejor a sus equipos.<\/p>\n

Empezamos con un diagn\u00f3stico de competencias de liderazgo de 360 grados<\/strong> de cada participante, donde se muestra el grado de su desarrollo de 30 competencias (estrat\u00e9gicas, intepersonales e intrapersonales), as\u00ed como su comparaci\u00f3n con el grado de desarrollo de la media de los directivos que han pasado por nuestros Programas Directivos. El coach personal ayuda\u00a0 al participante a interpretar los datos, a mejorar su autoconocimiento y a hacer un plan de mejora motivante y enriquecedor. Tras los dos primeros d\u00edas de sesiones, viene el mes de puesta en pr\u00e1ctica de lo acordado. Finalmente, tenemos un d\u00eda m\u00e1s presencial con otra sesi\u00f3n de coaching<\/em> para seguir con el proceso de mejora iniciado por cada participante.<\/p>\n

Como bien describe mi colega Sandalio G\u00f3mez<\/strong> en este art\u00edculo<\/strong><\/a>, los 7 vicios del l\u00edder empresarial<\/strong>, los l\u00edderes deben ser humildes. Muestras de humildad son conocerse, y aceptarse como uno es, valorar y respetar y escuchar a los dem\u00e1s, conocer el l\u00edmite de sus fuerzas y no creerse superior a los dem\u00e1s, rodearse de talento, pedir consejo, aprender de los dem\u00e1s, rectificar cuando uno se equivoca, vivir con la mente abierta siendo flexible, compartir, pedir ayuda, saber delegar, tener empat\u00eda, y otorgar \u00e9xito y reconocimiento a quien corresponde.<\/p>\n

Muestra de humildad singular<\/strong> en su liderazgo, como maestro que es, tenemos al director de orquestra Riccardo Muti,<\/strong> explicando en este v\u00eddeo las claves de la direcci\u00f3n<\/strong> de orquestas, una de las profesiones m\u00e1s dif\u00edciles que existen, por implicar al mismo tiempo la voluntad de tantas personas… En sacar de las almas de los m\u00fasicos sus propias emociones para \u00abhacer m\u00fasica\u00bb, se ve claramente el paralelismo con \u201cel arte\u201d de liderar personas en las organizaciones. <\/strong>En el segundo v\u00eddeo aparece tambi\u00e9n su competencia como l\u00edder social en un momento inesperado cuando le piden un bis tras haber dirigido Nabucco de Verdi en un teatro de Roma.<\/p>\n