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\u00bfPara qu\u00e9 necesitamos el liderazgo femenino? En este art\u00edculo: \u00abMujeres directivas, \u00bfpara qu\u00e9?\u00bb(link)<\/em> <\/strong><\/a>publicado hoy en La Vanguardia,<\/strong> damos algunas ideas.<\/p>\n Hace dos semanas estuve en el \u201cGender and Work Symposium, Research to change the world: translating ideas, transforming practice\u201d(link)<\/em><\/strong><\/a> que tuvo lugar en la Harvard Business School<\/strong>, donde se debatieron y compartieron ideas para avanzar el liderazgo de la mujer en la empresa.<\/p>\n Entre las iniciativas para impulsar el liderazgo de la<\/strong> mujer en la empresa<\/strong>, adem\u00e1s de cambiar las estructuras empresariales y sociales para que se pueda conciliar la vida laboral y familiar<\/strong> (vid post)<\/strong><\/a>, se encuentra la investigaci\u00f3n<\/strong> y la ense\u00f1anza<\/strong> en las aulas para sensibilizar y formar en la diversidad a los directivos y l\u00edderes del ma\u00f1ana.<\/p>\n Como recoge este art\u00edculo del NewYork Times \u201cQuotas not the best way to add and retain women for corporate boards study finds\u201d(link)<\/strong><\/em><\/a>, las cuotas no son el mejor camino para atraer y mantener mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n.<\/p>\n Una de las ideas propuestas para reducir la brecha salarial<\/strong> es la de mejorar la accountability<\/em> en los salarios (creando un comit\u00e9 para ello) y la transparencia en los presupuestos de cada departamento, antes y despu\u00e9s del reparto. Seg\u00fan diversas investigaciones, no existe evidencia<\/strong> de que las mujeres reciban menos salario de inicio<\/strong> con respecto a los hombres. Sin embargo, las mujeres y las minor\u00edas s\u00ed reciben una menor subida de sueldo<\/strong> aun teniendo los mismos resultados.<\/p>\n Otro caballo de batalla es conseguir ser conscientes de nuestros sesgos.<\/strong> Sobre todo si somos directivos. El mando intermedio es el llamado frozen middle<\/strong><\/em>, porque est\u00e1 petrificado (congelado) en su modo de hacer las cosas. Sin embargo, es quien puede y debe llevar adelante el verdadero cambio. Para \u201cdescongelarlo\u201d<\/strong> hay que trabajar en los tres niveles<\/strong> (el supervisor jer\u00e1rquico<\/strong> del mando intermedio, el mismo mando intermedio <\/strong>y sus empleados<\/strong>\/subordinados<\/strong>): \u201cgrill, bake and broil\u201d<\/em><\/strong> (gratinar, cocer y asar) es la expresi\u00f3n utilizado por alg\u00fan consultor para referirse a estos tres niveles.<\/p>\n Para motivar el cambio cultural que integre la diversidad<\/strong> se necesita un marco y un proceso con 5 pasos: incrementar el conocimiento de las diferencias,<\/strong> crear agentes de cambio<\/strong>, co-dise\u00f1ar soluciones,<\/strong> animar el cambio<\/strong> basado en el equipo y generar peque\u00f1os \u00e9xitos<\/strong>.<\/p>\n Participantes del Foro Mujer y Sociedad<\/p><\/div>\n Tambi\u00e9n el networking<\/em> <\/strong>y la formaci\u00f3n<\/strong> es fundamental para el avance de la mujer directiva. La semana pasada impart\u00ed una conferencia: \u201cMujer y liderazgo en el s. XXI\u201d<\/em> en el Foro Mujer y Sociedad de Almer\u00eda<\/strong>, despu\u00e9s de la presentaci\u00f3n del III Plan de Igualdad del Ayuntamiento de Almer\u00eda (link)<\/strong><\/a> por parte del alcalde. Entre las empresarias estaban representantes de ALMUR<\/strong>, Asociaci\u00f3n de Mujeres empresarias de la Provincia de Almer\u00eda.<\/p>\n Con Rosario Alarc\u00f3n, Presidenta de ALMUR y M\u00aa Carmen Avil\u00e9s, Vice-Presidenta<\/p><\/div>\n Con Rosario Ruiz, M\u00aa Jos\u00e9 \u00c1vila, M\u00aa del Mar Mart\u00edn y Ana S\u00e1nchez<\/p><\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Con Esperanza Asensio PDD-3-13 en Alsajara<\/p><\/div>\n El s\u00e1bado inaugur\u00e9 el Acto de celebraci\u00f3n de los 40 a\u00f1os de la Fundaci\u00f3n Attendis (link),<\/strong><\/a> en el Colegio Monaita<\/strong><\/a> de Granada, la segunda conferencia corri\u00f3 a cargo de mi amigo Leopoldo Abad\u00eda<\/strong>, en el Colegio Mulhac\u00e9n. <\/strong><\/a>Despu\u00e9s compart\u00ed almuerzo con las residentes del Colegio Mayor Alsajara<\/strong>,<\/a> situado en un antiguo palacio rehabilitado, frente al Conservatorio de m\u00fasica de Granada. En la tertulia posterior con las universitarias<\/strong>, tuve ocasi\u00f3n de comprobar una vez m\u00e1s c\u00f3mo las j\u00f3venes necesitan referentes, <\/strong>ya que quieren ser agentes de cambio<\/strong> en la sociedad pero sin<\/strong> renunciar a su feminidad. <\/strong>Esto es precisamente lo que se necesita para humanizar la sociedad.<\/strong><\/p>\n Aqu\u00ed ten\u00e9is un v\u00eddeo que nos recuerda que, como con cualquier otra cosa, tambi\u00e9n el liderazgo femenino<\/strong> empieza el primer d\u00eda de la vida<\/strong>\u2026<\/p>\n![\"almur\"](\"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/files\/2015\/04\/almur-150x150.jpg\")
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