{"id":812,"date":"2009-10-08T09:09:01","date_gmt":"2009-10-08T08:09:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nuriachinchilla.com\/?p=812"},"modified":"2009-10-08T09:09:01","modified_gmt":"2009-10-08T08:09:01","slug":"duenos-de-nuestro-destino-2-edicion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2009\/10\/duenos-de-nuestro-destino-2-edicion\/","title":{"rendered":"Due\u00f1os de nuestro destino (2\u00ba Edici\u00f3n)"},"content":{"rendered":"

Tras el \u00e9xito obtenido con la 1\u00aa edici\u00f3n y despu\u00e9s de haberse editado en ingl\u00e9s (Masters of our destiny<\/strong><\/span><\/a>) y en portugu\u00e9s (Senhores do Nosso Destino<\/strong><\/span><\/a>), tenemos ya en las librer\u00edas la segunda edici\u00f3n del libro Due\u00f1os de nuestro destino<\/strong><\/span><\/a>, en la que hemos agregado preguntas para la reflexi\u00f3n personal detr\u00e1s de cada cap\u00edtulo. Si hac\u00e9is click en \u00abSeguir leyendo\u00bb, ten\u00e9is una recensi\u00f3n del mismo.<\/p>\n

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Due\u00f1os de nuestro destino, de Nuria Chinchilla y Maruja Moragas<\/strong><\/span><\/p>\n

Un libro que da respuestas a la compleja situaci\u00f3n de conciliar vida profesional, familiar y personal<\/strong>.<\/p>\n

La conciliaci\u00f3n est\u00e1 de moda. Nos cansamos de o\u00edr c\u00f3mo empresas y administraciones se jactan de sus planes y medidas para que empleados y ciudadanos puedan compatibilizar trabajo y familia. Sin embargo, la realidad demuestra que quienes intentan conciliar no lo tienen f\u00e1cil y que muchas veces se ven obligados a elegir entre el trabajo, la familia o su vida personal. \u00bfEs posible lograr encontrar el equilibrio entre estos tres pilares? \u00bfPor d\u00f3nde empezar?<\/p>\n

En el libro Due\u00f1os de nuestro destino. C\u00f3mo conciliar la vida profesional, familiar y personal, Nuria Chinchilla<\/strong> y Maruja Moragas<\/strong>, aseguran que el primer paso para conseguir ese equilibrio es \u00abnuestra propia voluntad de mejorar la realidad en que vivimos y de convertirnos en due\u00f1os de nuestro destino\u00bb.<\/p>\n

Conciliar con uno mismo<\/strong>.<\/p>\n

Cambiar la realidad que nos rodea exige modificar cosas en nosotros mismos. El libro sostiene que el conocimiento propio nos ayuda a entender mejor la realidad y a profundizar en nuestra identidad, lo que nos da una seguridad que luego transmitimos. El autoconocimiento es fundamental para identificar la misi\u00f3n que tenemos en la vida y priorizar los roles que queremos llevar a cabo. Es lo que las autoras denominan \u00abconciliar con nosotros mismos\u00bb.<\/p>\n

La conciliaci\u00f3n con uno mismo integra todos los elementos de la personalidad, sabiendo que la persona perfecta no existe. Seg\u00fan las autoras, los tres elementos que influyen en la personalidad son la gen\u00e9tica, la racionalidad y la afectividad. \u00c9stas dos \u00faltimas dimensiones son din\u00e1micas, lo que puede llegar a producir desequilibrios. \u00bfC\u00f3mo corregirlos? A trav\u00e9s del autoconocimiento y de mecanismos de compensaci\u00f3n, adem\u00e1s de la ayuda de un coach.<\/p>\n

El autoconocimiento tambi\u00e9n pasa por comprender los motivos, conscientes e inconscientes, que nos llevan a tomar nuestras decisiones. Chinchilla y Moragas agrupan los principales motivos que impulsan a la acci\u00f3n en tres grandes categor\u00edas:<\/p>\n

\u00b7 Extr\u00ednsecos: los que vienen del entorno (el dinero, la fama, etc.)
\n\u00b7 Intr\u00ednsecos: los que est\u00e1n ligados a la acci\u00f3n misma y su origen es interno (el aprendizaje, el reto o el placer que se obtiene de la misma acci\u00f3n).
\n\u00b7 Trascendentes: su origen tambi\u00e9n est\u00e1 en el interior de la persona, pero su destinatario est\u00e1 fuera y las acciones repercuten positivamente en ellos.<\/p>\n

Estos tres tipos de motivos pueden influir simult\u00e1neamente en cualquier decisi\u00f3n, pero tienen un peso diferente seg\u00fan la persona y su particular estructura de motivos. Como dicen las autoras, \u00abconocer los motivos que impulsan nuestras decisiones es primordial para definir si nosotros somos los due\u00f1os de nuestra vida o prevalece el entorno. Cu\u00e1nto m\u00e1s logramos desplazar el peso de los motivos hacia los trascendentes, m\u00e1s due\u00f1os somos de nosotros mismos\u00bb.<\/p>\n

Conciliar con la familia<\/strong>.<\/p>\n

Hoy, las largas jornadas laborales son una de las causas de que los individuos se centren en la familia nuclear, relegando a la familia extensa, sin calibrar las consecuencias. La sociedad actual precisa de l\u00edderes que se conozcan muy bien y sepan moverse con fluidez. Para Chinchilla y Moragas, la familia es una instituci\u00f3n intermedia entre el individuo y la sociedad, es \u00abel entorno id\u00f3neo para lograr el progreso equilibrado y desarrollar competencias personales y profesionales para la posterior inserci\u00f3n laboral y social\u00bb.<\/p>\n

En el libro, Chinchilla y Moragas desarrollan los distintos roles de la persona dentro de la familia: marido\/mujer, padre\/madre, hijo\/hija, abuelos, y los roles \u00absobrevenidos\u00bb pol\u00edticamente (yernos, cu\u00f1ados…). Seg\u00fan las autoras, \u00abes bueno priorizar los roles siguiendo una jerarqu\u00eda para no sentirse desbordados por demandas simult\u00e1neas de todos ellos, y para desarrollar resistencia ante esa realidad\u00bb. Seguir un orden jer\u00e1rquico de roles proporciona un equilibrio familiar que evita las confusiones, el malestar, la desuni\u00f3n y los problemas de conciencia.<\/p>\n

En la familia se encuentran todo tipo de referentes: modelos masculinos y femeninos, integrantes de todas las edades, caracteres y profesiones. En opini\u00f3n de Chinchilla y Moragas, esta variedad de referencias convierte a la familia en el entorno id\u00f3neo para lograr el progreso equilibrado y desarrollar competencias personales, profesionales y sociales<\/strong>.<\/p>\n

Conciliar trabajo y familia<\/strong>.<\/p>\n

La dificultad para conciliar el trabajo y la familia radica en que las fronteras entre ambos se est\u00e1n difuminando cada vez m\u00e1s. Cuando hay conflictos de estr\u00e9s, los problemas que se originan en el trabajo pueden producir un desbordamiento de la tensi\u00f3n que pasa a la familia y se traduce en menos calidad y cantidad de tiempo en casa. Seg\u00fan las autoras, el problema surge cuando uno de los dos \u00e1mbitos es prioritario y acaba perjudicando al otro: \u00abEste orden no implica que empleemos m\u00e1s tiempo en el \u00e1rea prioritaria, porque a menudo pasamos en la empresa mucho m\u00e1s tiempo que en casa. Pero eso no debe ser \u00f3bice para poner la familia en primer lugar\u00bb.<\/p>\n

La necesidad de conciliar en Espa\u00f1a se ha hecho patente m\u00e1s tarde que en otros pa\u00edses occidentales, porque la incorporaci\u00f3n masiva de la mujer al mundo laboral ha sido posterior. En Espa\u00f1a, todo lo que no se paga, no tiene valor, y el trabajo en el hogar no recibe sueldo. S\u00f3lo por eso, el ama de casa es un cero a la izquierda, cuando lo m\u00e1s dif\u00edcil y valioso es construir un hogar, capital humano y social, adem\u00e1s de traer al mundo nuevos consumidores que es lo que requiere la econom\u00eda. Las tareas dom\u00e9sticas y de atenci\u00f3n familiar son una fuente de desarrollo constante. Conciliar trabajo y familia implica mucho m\u00e1s que ajustar horarios: supone conciliar la propia vida<\/strong>. Para ello se requiere un plan que abarque todos sus aspectos apostando por el \u00e9xito total: personal, familiar, profesional y social.<\/p>\n

La relaci\u00f3n entre el trabajo y la familia se ha llevado a cabo de diferentes formas a lo largo de la historia. Chinchilla y Moragas proponen un nuevo modelo: el de la libertad de elecci\u00f3n. Esta alternativa tiene en cuenta que cada familia posee un perfil y unas preferencias, y pasa por momentos, necesidades y posibilidades de trabajo diferentes en distintas etapas de su vida.<\/p>\n

Conciliar con la empresa.
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\nEl tercer pilar de nuestra vida es la profesi\u00f3n. La empresa constituye uno de los lugares donde pasamos m\u00e1s horas y, por ello, la actividad que se desarrolla en ella repercute en los individuos y en la sociedad. \u00abLa misi\u00f3n espec\u00edfica de la empresa como instituci\u00f3n -afirman las autoras- es generar riqueza y repartirla de modo equitativo, pero no podemos olvidar que la misi\u00f3n gen\u00e9rica de cualquier organizaci\u00f3n humana es ayudar a crecer profesional y personalmente a las personas que all\u00ed trabajan, y facilitar que desarrollen entre s\u00ed relaciones de amistad\u00bb. Por lo tanto, a la organizaci\u00f3n le conviene intentar conseguir que sus empleados desarrollen, a trav\u00e9s de aprendizajes, la motivaci\u00f3n por motivos intr\u00ednsecos y trascendentes<\/strong>. Los tipos de v\u00ednculos que se desarrollen entre el empleado y la empresa depender\u00e1n de los tipos de motivos que muevan predominantemente a cada una de las partes.<\/p>\n

Cada uno de los trabajadores de una empresa tiene una misi\u00f3n personal y familiar, pero tambi\u00e9n una misi\u00f3n profesional que debe ser capaz de integrar en su lugar de trabajo. Como profesionales, los empleados deben cumplir la misi\u00f3n de satisfacer las necesidades ajenas, como los clientes de la empresa. Sin embargo, las autoras explican tambi\u00e9n que, como personas, tienen la misi\u00f3n de desarrollar relaciones de amistad con los compa\u00f1eros y jefes.<\/p>\n

Para Chinchilla y Moragas, los fracasos en el encaje entre empleado y empresa tienen su origen en un proceso de selecci\u00f3n incompleto por una o por ambas partes. Por un lado, las empresas deben revisar sus procesos de selecci\u00f3n de personal teniendo en cuenta los motivos; por el otro, es obligaci\u00f3n de los individuos conocerse a s\u00ed mismos para saber el tipo de empresa en la que debe incorporarse.<\/p>\n

La entrada masiva de la mujer en el mercado laboral ha sido hist\u00f3ricamente la causa de tener que repensar lo que es la empresa y c\u00f3mo flexibilizarla para dar cabida a esa diversidad. En algunas empresas se est\u00e1 iniciando ya la etapa real del cambio hacia la conciliaci\u00f3n y la flexibilizaci\u00f3n de horarios. Hay empresas que ya se est\u00e1n ocupando de conseguir la calificaci\u00f3n de \u00abEmpresa Familiarmente Responsable\u00bb, algunas por mejorar su imagen de marca, otras porque lo pide la legislaci\u00f3n o el sindicato y las m\u00e1s pro-activas porque ven la conciliaci\u00f3n entre el trabajo y la familia de sus trabajadores con visi\u00f3n amplia y de largo plazo.<\/p>\n

Conciliar con la sociedad<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es necesaria la acci\u00f3n de los individuos en la sociedad? Las autoras argumentan que los mercados y los ordenamientos legales no bastan para garantizar que los ciudadanos aporten un beneficio social. Seg\u00fan Chinchilla y Moragas, \u00abpara conseguir el verdadero progreso, junto al incremento de la eficiencia t\u00e9cnica, hay que incrementar la eficiencia humana en la sociedad\u00bb.<\/p>\n

Chinchilla y Moragas argumentan que es importante que los individuos consigan una buena adaptaci\u00f3n al medio en el que viven sin dejarse fagocitar por el aire que respiran. A trav\u00e9s de los distintos roles que adoptan en la sociedad (pol\u00edtico como votantes, econ\u00f3mico como consumidores y social como factores humanizadores de la sociedad), las personas influyen en el resto de individuos. No todos pueden contribuir de la misma forma, ya que no todo el mundo tiene las mismas oportunidades, pero, seg\u00fan las autoras, \u00aben cualquier caso, todos somos responsables y debemos comprometernos con la sociedad para que funcione\u00bb.<\/p>\n

Esta segunda edici\u00f3n<\/strong> lleva incorporadas unas preguntas para la reflexi\u00f3n<\/strong> al final de cada cap\u00edtulo con el objetivo de que el lector pueda poner en pr\u00e1ctica en su vida diaria los conceptos desarrollados en el libro.<\/p>\n

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Nuria Chinchilla y Maruja Moragas
\nDue\u00f1os de nuestro destino. C\u00f3mo conciliarla vida profesional, familiar y personal (2\u00aa ed.)
\nAriel
\nBarcelona, 2009
\n323 p\u00e1ginas<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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