{"id":8370,"date":"2015-12-05T14:15:54","date_gmt":"2015-12-05T12:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=8370"},"modified":"2015-12-07T16:07:30","modified_gmt":"2015-12-07T14:07:30","slug":"asia-tambien-quiere-romper-el-techo-de-cristal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2015\/12\/asia-tambien-quiere-romper-el-techo-de-cristal\/","title":{"rendered":"Asia tambi\u00e9n quiere romper el techo de cristal"},"content":{"rendered":"
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En la Hong Kong University of Science and Technology (HKUST) con la Prof. Emily Nason.<\/p><\/div>\n

Despu\u00e9s de estar una semana por el continente asi\u00e1tico,<\/strong> vuelvo a Barcelona con la gran satisfacci\u00f3n de comprobar que en ese continente, la conciliaci\u00f3n familiar y profesional<\/strong> y, por consiguiente, el avance de la mujer en puestos de liderazgo<\/strong> est\u00e1 ganando importancia pol\u00edtica y tambi\u00e9n a nivel corporativo.<\/p>\n

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Con Junichi Kagaya en Nissan.<\/p><\/div>\n

De la mano de Junichi Kagaya,<\/strong> Business Development Director del IESE en Jap\u00f3n, tuve la oportunidad de visitar en Tokio dos grandes empresas japonesas y conocer a los responsables de su programa de Diversidad e Inclusi\u00f3n. La primera empresa fue Lixil,<\/strong> a cuyos senior managers les estamos jmpartiendo un Programa global desde el IESE, y la segunda Nissan<\/strong>.<\/p>\n

En ambos casos las pol\u00edticas son muchas y variadas<\/strong>: flexibilidad de entrada y salida, mentores para las mujeres, largas bajas por maternidad…, pero, el reto sigue siendo una mayor aplicaci\u00f3n<\/strong> de las mismas en los distintos departamentos. Tambi\u00e9n en Tokio impart\u00ed\u00a0 una sesi\u00f3n para nuestros alumni: \u201cCorporate family responsibility: the way for more female leadership and sustainable growth\u201d<\/em> <\/strong>en la Academyhills, Roppongi Hills, donde tambi\u00e9n se encuentra la oficina del IESE.<\/p>\n

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En la C\u00e1mara de Comercio de Hong Kong con miembros del Women Executive Club<\/p><\/div>\n

De la mano de Luis Go<\/strong>, Business Development Director del IESE en Hong Kong, Taiwan y South Korea, el 1 de diciembre impart\u00ed una sesi\u00f3n sobre el mismo tema de c\u00f3mo empoderar a las mujeres, en la C\u00e1mara de Comercio de Hong Kong<\/strong>, organizada por el Women Executives Club (link)<\/strong><\/a>.<\/p>\n

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Con Luis Go, Paddy Miller y otros asistentes en HSBC.<\/p><\/div>\n

Al d\u00eda siguiente fui speaker y parte del panel Diversity&Inclusion<\/em> que impartimos a los ejecutivos del banco HSBC<\/strong> en el magn\u00edfico edificio dise\u00f1ado por el arquitecto Norman Foster para ellos en medio de la ciudad financiera de Hong Kong.<\/strong> En ambas sesiones nos acompa\u00f1\u00f3 mi colega y amigo el prof. Paddy Miller,<\/strong> que se ha trasladado a vivir all\u00ed.\"12345609_1679145902300673_610175243279536802_n\"<\/p>\n

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Luis Go, mi marido y las panelistas Mari Kuchinishi Takayanagi, Emily Nason, Inma Diaz y Cindy Cheng, con Dong Mei y Junichi Kagaya.<\/p><\/div>\n

Dentro de los actos de la Barcelona Week Design<\/em> que han tenido lugar esta semana en Hong Kong, el mi\u00e9rcoles tuvimos un gran evento con nuestros antiguos alumnos en la regi\u00f3n<\/strong>. En el Atrium del hotel Sangri-la (piso 36) con una audiencia de 200 personas tuvo lugar la sesi\u00f3n \u201cBreaking the Glass Ceiling\u201d, (link)<\/strong> <\/a>seguida de un panel con cuatro mujeres l\u00edderes, en distintos momentos de la trayectoria profesional, que nos mostraron c\u00f3mo rompieron todos los techos y c\u00f3mo han conseguido tener un \u00e9xito equilibrado y sostenible en el tiempo.<\/p>\n

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En el panel con Mari Kuchinishi Takayanagi, Emily Nason, Inma Diaz y Cindy Cheng.<\/p><\/div>\n

Entre las panelistas estaban: Ms. Inma Diaz,<\/strong> Managing Director at Morgan Stanley, Ms. Cindy Cheng,<\/strong> General Manager of International SOS for Hong Kong and Macau region,Prof. Emily Nason,<\/strong> Associate Dean and Director of Undergraduate Programs and Associate Professor of Business Education in Management at HKUST Business School y Ms.Mari Kuchinishi<\/strong>, BNP Paribas Hong Kong, Risk Head of Oversight of Operational Permanent Control, Japan.<\/p>\n

Algunas caracter\u00edsticas comunes<\/strong> a todas ellas son: tener claro el prop\u00f3sito, la proactividad, la integridad, la laboriosidad, la perseverancia, la humildad (conocer bien sus competencias y limitaciones), delegar todo lo delegable dentro y fuera del hogar, contar con el equipo y hacerlo crecer… y un marido que apoya o, al menos, que deja hacer.<\/p>\n

\"12346337_1679285488953381_2703845074714665479_n\"El primero en romper el hielo para hacer preguntas fue Rub\u00e9n Mondejar,<\/strong> un antiguo alumno que es profesor all\u00ed desde hace muchos a\u00f1os. Su pregunta sobre c\u00f3mo ayudar a los chicos j\u00f3venes<\/strong> a tomarse en serio su futuro, dio pie para subrayar la importancia del propio conocimiento y de las prioridades y preferencias personales como consecuencia de descubrir la misi\u00f3n personal \u00fanica e irrepetible de cada uno<\/strong>, as\u00ed como la importancia de saber decir que no. Como ya sab\u00e9is, muchas de estas claves se encuentran en el libro que escribimos con Maruja Moragas<\/strong> \u201cDue\u00f1os de Nuestro destino\u201d<\/a><\/strong> (ya publicado en 6 idiomas y en ebook en ruso, espa\u00f1ol e ingl\u00e9s).\"12346408_1679285442286719_2142752325803889034_n\"<\/p>\n

Las trayectorias profesionales, familiares y personales<\/strong> parecen ir a diferentes velocidades dependiendo de las diferentes etapas de la vida, circunstancias y compromisos.
\nY las mujeres<\/strong> mucho m\u00e1s a menudo que los hombres sufren en sus vidas profesionales y personales debido a la ausencia de flexibilidad en el trabajo.<\/strong><\/p>\n

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En el Panel con Mari Kuchinishi Takayanagi, Emily Nason, Inma Diaz y Cindy Cheng.<\/p><\/div>\n

En los distintos eventos se plante\u00f3 el tema del techo de cristal:<\/strong> c\u00f3mo las mujeres compiten con los hombres en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, pero por varias razones encuentran retos para sobrepasar ese techo de cristal. Introdujimos tambi\u00e9n el concepto \u201ctecho de cemento\u201d<\/strong>: el que se autoimponen ellas mismas por nuevas preferencias personales, por estar en estructuras r\u00edgidas que no permiten la conciliaci\u00f3n o por su menor autoestima o perfeccionismo.<\/p>\n

Las mujeres<\/strong> normalmente piden<\/strong> algo m\u00e1s<\/strong> que un buen trabajo y un t\u00edtulo glamuroso. Para el bien de sus familias y sus vidas personales, las mujeres est\u00e1n cuestionando y retando el sistema de valores existente y promocionando el equilibrio entre la vida familiar y la profesional.<\/strong><\/p>\n

\"12289475_1679495582265705_6720656311837902039_n\"Antes de tomar el avi\u00f3n de vuelta a Barcelona particip\u00e9 en un canal de TV New Asia<\/strong> donde me entrevistaron sobre el proyecto de cambio de horarios laborales que est\u00e1 empujando su presidente, Mr. Abe<\/strong>, para facilitar la integraci\u00f3n y llegada de las mujeres a los puestos directivos,<\/strong> as\u00ed como la conciliacion de la vida laboral y familiar. Aqu\u00ed ten\u00e9is el link al programa \u00abSayonara to long hours\u00bb<\/em> <\/strong><\/a>(mi entrevista empieza en el minuto 14). Dadas las largas jornadas laborales japonesas (parecidas a las espa\u00f1olas), el proyecto \u00abAbenomics\u00bb<\/strong> pretende impulsar el teletrabajo, y la flexibilidad horaria en las empresas, as\u00ed como adelantar la ida y la vuelta del trabajo a casa. Al igual que en Espa\u00f1a, el reto es cambiar algunos h\u00e1bitos, quiz\u00e1s algunos a\u00fan m\u00e1s arraigados all\u00ed: presentismo<\/strong> (esperando que se vaya el jefe), falsa creencia de que m\u00e1s horas en la oficina significan mayor compromiso y productividad (cuando todas las investigaciones muestran que no es as\u00ed), copas despu\u00e9s del trabajo<\/strong> (con el jefe), no permitir tener a alguien que haga las laborales del hogar o\/y que cuide de los ni\u00f1os<\/strong> (lastre del servilismo en la era feudal y de sentir que necesitan guardar su rol ante la sociedad).<\/p>\n

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Vista del Parlamento de Jap\u00f3n<\/p><\/div>\n

En ambas ciudades fue impresionante la amabilidad<\/strong> de sus gentes, el orden y el respeto en todas las situaciones, as\u00ed como el superambiente navide\u00f1o \u00e1rboles de Navidad gigantescos<\/strong>, llenos de luces y colores, malls para shopping con miles de adornos navide\u00f1os, \u00e1ngeles y villancicos por doquier\u2026, pero sin relaci\u00f3n alguna con la verdadera Navidad<\/strong>, ya que la gran mayor\u00eda no conocen siquiera la historia de Bel\u00e9n. En Jap\u00f3n los cat\u00f3licos no pasan del 0.3% y en Hong Kong del 5%. As\u00ed se entiende la ingenua pregunta de un japon\u00e9s asombrado, reci\u00e9n llegado a Barcelona: Ah! Entonces los cat\u00f3licos tambi\u00e9n celebran Christmas time?!<\/p>\n

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En el aeropuerto de Hong Kong con mi marido<\/p><\/div>\n

Mi marido Pipe<\/strong> me acompa\u00f1\u00f3 en este viaje. Subi\u00f3 hasta el monte-volc\u00e1n Fuji, habl\u00f3 con los pescadores, comparti\u00f3 comida con los anticuarios,… e hizo la broma de estas ocasiones: \u00abla conciliaci\u00f3n Work-Life es perfecta entre nosotros, yo vivo (me paseo por todos los recovecos de la ciudad) mientras ella trabaja… y luego compartimos las fotos\u00bb.<\/p>\n

Aqu\u00ed ten\u00e9is un video que muestra la dificultad de encontrar tiempo para la familia y la vida personal, en estas tierras, <\/strong>y sobre c\u00f3mo la necesidad agudiza el ingenio\u2026<\/p>\n