{"id":8746,"date":"2016-04-14T16:56:34","date_gmt":"2016-04-14T14:56:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/?p=8746"},"modified":"2020-06-15T08:52:18","modified_gmt":"2020-06-15T07:52:18","slug":"consejeras-en-miami","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2016\/04\/consejeras-en-miami\/","title":{"rendered":"Consejeras en Miami"},"content":{"rendered":"

\"Progr<\/a>Acabo de aterrizar de Miami, donde he tenido el placer de vivir con horarios razonables<\/strong>, comiendo a las 13.00 y cenando a las 19.00… En esa ciudad americana he dirigido el Short Focused Program\u00a0Women on Boards of Directors,<\/strong> que por primera vez ha tenido lugar en Estados Unidos, promovido por IESE <\/strong>en colaboraci\u00f3n con The<\/strong> Florida International Bankers Association (FIBA). <\/strong>Liderando el Programa, han estado Teresa P. Foxx, Directora General del Barclays Bank y presidenta del Consejo de Directores de FIBA,\u00a0 y <\/strong>nuestra querida amiga Clemencia de Tobon (MBA-74), presidenta del Consejo de Administraci\u00f3n del Pacific National Bank. <\/strong>Impartiendo las sesiones he tenido el gusto de estar acompa\u00f1ada por mi colega de claustro y miembro del consejo del IESE, la profesora Marta Elvira.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Al igual que en las 8 ediciones anteriores que tuvieron lugar en el campus del IESE en Madrid, se trata de un curso dirigido exclusivamente a mujeres que son miembros de Consejos,\u00a0<\/strong>mujeres con cargos de alta direcci\u00f3n que, aspiran a una posici\u00f3n en Consejos de administraci\u00f3n, o altas directivas que se comunican con miembros de una junta.<\/p>\n

Existe una necesidad de formar a las mujeres para que puedan ser l\u00edderes desde su condici\u00f3n femenina. <\/strong>Como dijo hace 20 a\u00f1os el entonces\u00a0decano del IESE, Juan Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez:<\/strong><\/p>\n

\u00abSi el siglo XXI funciona, ser\u00e1 porque la mujer tendr\u00e1 una participaci\u00f3n cada vez mayor en la organizaci\u00f3n de la sociedad, que est\u00e1 en un estado deplorable, mal pensada, y cargando con las consecuencias de un racionalismo decadente y absurdo. Pero esta misi\u00f3n ser\u00e1 s\u00f3lo aceptada por las mujeres si no lleva a su deshumanizaci\u00f3n, si no pierden su feminidad, porque la mujer es el n\u00facleo de la familia, y \u00e9sta, la base de la sociedad \u201c.\"\"<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Recordemos que la mujer en la empresa tiene dos techos: uno de cristal y otro de cemento<\/strong>; el de cristal est\u00e1 formado por las normas no escritas o que est\u00e1n en la cultura de la empresa, que impide el acceso de la mujer a la c\u00faspide, y el de cemento es el techo que nos imponemos nosotras mismas con el miedo al fracaso, el rechazo a la promoci\u00f3n profesional por el temor a la no conciliaci\u00f3n familiar, el perfeccionismo poco razonable o el miedo a negociar en un mundo mayoritariamente masculino. Deber\u00edamos intentar romper ambos techos. Adem\u00e1s, Las dificultades a las que se enfrenta una mujer para formar parte de un consejo son distintas a las de los hombres. Se trata de facilitarles\u00a0herramientas<\/strong>\u00a0para superarlas.\u00a0\"Foto<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hemos trabajado tambi\u00e9n sobre \u00a0la feminidad de la mujer. <\/strong>Los consejos son \u00abpoco mixtos\u00bb, y en ellos se impone el modo de hacer masculino. La mujer debe desarrollar al m\u00e1ximo su feminidad. Si no, \u00e9sta se pierde en un mundo pensado por hombres y para hombres, y se acaba mimetizando al var\u00f3n y creando un estilo de liderazgo \u00fanicamente masculino. Deber\u00edamos conocer las diferencias y sinergias en el liderazgo empresarial entre hombres y mujeres,<\/strong> e igual que nosotras hemos aprendido de ellos y nos hemos adaptado y enriquecido con su estilo, ser\u00eda constructivo que ellos hicieran lo mismo y se beneficiaran de nuestra idiosincrasia.<\/p>\n

Como afirma Teresa Foxx<\/strong>, presidenta de FIBA, la presencia de mujeres en los Consejos, as\u00ed como en el sector bancario internacional, se ha visto incrementada en estos \u00faltimos a\u00f1os, pero el incremento se ha producido de manera lenta. As\u00ed pues, existen a\u00fan much\u00edsimas posibilidades para alcanzar este objetivo. La diversidad es de suma importancia para la generaci\u00f3n de una pluralidad de ideas, valoraciones y conclusiones<\/strong>. FIBA apoya la diversidad <\/strong>y se centra en romper las barreras que impiden el ascenso de la mujer en la industria bancaria. Las asistentes formaban una nutrida representaci\u00f3n de Miembros de Consejos de Direcci\u00f3n, Consejeras y altas directivas de la Banca Nacional e internacional en Miami.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aporta la mujer al consejo diferente al hombre?<\/strong> El ojo femenino aporta intuici\u00f3n, anticipar las consecuencias de las acciones, capacidad de entender y empatizar mejor con m\u00e1s de la mitad de los clientes, construir puentes y no romperlos, trabajar en equipo, el cuidado de los detalles\u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para no llamarnos a enga\u00f1o, es necesario recordar que\u00a0 las competencias que se requieren para formar parte de un Consejo de Administraci\u00f3n son las mismas para hombres y para mujeres, pero no se viven de igual manera.<\/strong><\/p>\n

Precisamente esta semana \u00a0tuvo tambi\u00e9n lugar la sesi\u00f3n mensual del IESE Women’s lobby, donde el profesor\u00a0Alberto Ribera<\/strong>, nos habl\u00f3 de \u00abPersonalidad y G\u00e9nero\u00bb.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00bfPor qu\u00e9 hay m\u00e1s mujeres que hombres en las Escuelas de Enfermer\u00eda, y m\u00e1s hombres que mujeres en los Programas MBA?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Tras hacer un recorrido por las Teor\u00edas de la Diferencias, desde la perspectiva sociol\u00f3gica a la gen\u00e9tica, concluy\u00f3 que hoy es necesaria una aproximaci\u00f3n integradora de las dos visiones. Y desde aqu\u00ed procedi\u00f3 a\u00a0 analizar (con datos estad\u00edsticos obtenidos de meta-an\u00e1lisis) diferencias en rasgos de personalidad, cooperaci\u00f3n, agresividad, estabilidad emocional, propensi\u00f3n al riesgo, autoestima, depresi\u00f3n, sexualidad, inteligencia, etc.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00abLas mujeres ejecutivas, \u00bfson m\u00e1s ejecutivas que mujeres?\u00bb<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Cuando se presenta a una selecci\u00f3n para puestos ejecutivos, la mujer solo es diferente al hombre en par\u00e1metros que tienen que ver con la\u00a0sensibilidad. <\/strong>Y, por \u00faltimo, un dato que corroboran algunos estudios anteriores: hay muchas m\u00e1s diferencias en los rasgos de personalidad entre mujeres directivas y mujeres en general, que entre hombres y mujeres.<\/strong><\/p>\n

Hace dos semanas en el campus del IESE en Nueva York, tuvo lugar un nuevo panel del I-Wil<\/b>, moderado por la profesora Mireia Las Heras<\/b>, donde se reflexion\u00f3 sobre la trampa de la humildad y los prejuicios. Aqu\u00ed ten\u00e9is un resumen del mismo<\/a><\/strong>. Y tambi\u00e9n os dejo un v\u00eddeo<\/strong> muy potente para la reflexi\u00f3n: los mismos comportamientos se juzgan de modo distinto…<\/p>\n