Gestión

Hay una gran diferencia entre ser gestor y convertirse en líder. Muchos excelentes gestores no resultan ser luego líderes eficientes porque no han aprendido a delegar y porque son incapaces de desarrollar una visión sobre la empresa.

Estrategia
La estrategia es el resultado de haber analizado las oportunidades y los riesgos que presenta el entorno y las capacidades propias de la empresa familiar, y haber tenido en cuenta en todo momento la visión, la misión y los valores que guían las actuaciones de la empresa familiar.
Buen Gobierno
La empresa familiar además de tener un buen gobierno corporativo y accionarial, necesita que la familia propietaria cuente con un gobierno familiar exitoso.
Trabajo
La contratación de miembros de la familia en la empresa familiar es un tema crítico. La manera en que se incorporan profesionalmente al negocio y el diseño del puesto de trabajo que ocuparán tiene una gran influencia en el desarrollo de la propiedad psicológica y la motivación de los miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar .
Patrimonio
Uno de los objetivos básicos para los que tiene el rol la familia empresaria es conservar el capital económico. La estructura de la propiedad, su financiación, su estrategia o su relación con los mercados de valores son algunos de los temas que hay que tener en cuenta.