A todos nos preocupa el futuro, pero no deberíamos obsesionarnos con ello. Dice Peter Drucker en el libro Drucker esencial (Editorial Edhasa) que sólo sabemos dos cosas respecto al futuro: que no se puede anticipar y que será diferente de lo que tenemos ahora. Siendo conscientes de esta realidad, hemos de aceptar que no tiene […]
El liderazgo no es carisma, es trabajo duro
Muchas veces confundimos líder carismático con líder eficaz, cuando ambos rasgos no siempre van de la mano. Existen numerosos líderes políticos carismáticos que han arrastrado a la sociedad a auténticos desastres históricos. Y también hay muchos líderes silenciosos poco conocidos que son capaces de ganarse el compromiso de su gente y logran auténticas proezas. Como […]
Visión, innovación e internacionalización: la fórmula del éxito de Roche
“Como pioneros en el mundo de la salud, tenemos la responsabilidad de mejorar la vida de las personas desde la fundación de la compañía en 1896”. Así se autodefine la farmacéutica Roche en su página web. Toda una declaración de intenciones que se constata en la misión de la compañía: “En Roche trabajamos por tratar […]
¿Por qué cosas quieres ser recordado?
La pregunta que da título a este post puede parecer demasiado trascendental. Es precisamente esa cuestión, ¿cómo te gustaría ser recordado?, la que el padre de Peter Drucker le planteó a su viejo amigo, el economista Joseph Schumpeter, cuando fue a visitarle en las Navidades de 1949. Schumpeter le respondió: “Quiero ser recordado por haber […]
La importancia de separar propiedad, administración, dirección y familia en la empresa familiar
Las analogías ayudan a simplificar procesos complejos y facilitan su comprensión. En el post anterior presentaba el modelo de las 4 habitaciones como analogía de la toma de decisiones en la empresa familiar. Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger explican en este artículo de la Harvard Business Review que las empresas familiares deberían tener […]
Empresa familiar: ¿’loft’ o casa con habitaciones?
Leyendo el artículo de Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger en la Harvard Business Review, me ha parecido que vendría bien recordar algo que hemos comentado muchas veces pero que nunca está de más volver a recordar: la importancia de separar las distintas esferas de la empresa familiar para evitar tensiones y malentendidos. Y […]
3 razones que dificultan la sucesión
Empieza a haber un consenso generalizado acerca de lo importante que es planificar adecuadamente la sucesión. Las empresas familiares españolas lo saben, pero la mitad reconoce que aún no ha concretado un plan de sucesión, según el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar” que preparamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del […]
