Autor: Jon Martínez Echezárraga Profesor visitante de IESE Business School y profesor titular de ESE Business School de la Universidad de los Andes, en Chile, donde también dirige el Centro de Familias Empresarias. Pedro es miembro de la tercera generación de una familia empresaria fundada por su abuelo. Perdió su trabajo hace diez meses y […]
El Consejo de Familia (I): órgano clave en la empresa familiar
Autor: Jon Martínez Echezárraga Profesor visitante de IESE Business School y profesor titular de ESE Business School de la Universidad de los Andes, en Chile, donde también dirige el Centro de Familias Empresarias. Pedro es miembro de la tercera generación de una familia empresaria fundada por su abuelo. Perdió su trabajo hace diez meses y […]
¿Estás pensando en crear un family office? Empieza por estas tres preguntas
En el ámbito de la empresa familiar, a veces el family office existe bastante antes de que alguien le ponga nombre. Los dividendos se van acumulando, se vende una división y el holding familiar va formando una cartera de inversiones al margen de su participación en el negocio. Llega un momento en que ese patrimonio […]
Candidaturas a ABC 100 Top Empresas Familiares 2025
¿Cómo se prepara un relevo generacional? ¿Cómo se renueva un negocio sin perder sus raíces? ¿Cómo se construyen acuerdos para dar continuidad a un proyecto compartido? Son algunos de los retos que afrontan las empresas familiares, y conocer cómo los resuelven puede ofrecer aprendizajes valiosos a otras familias empresarias. Por eso, como titular de la […]
Cuando los propietarios son consejeros
En muchas empresas familiares, los principales accionistas también forman parte del consejo de administración. Es lógico. Conocen la historia de la compañía, representan el capital, sienten el negocio como propio y tienen un interés evidente en su continuidad. Pero que algo sea lógico no significa que esté exento de riesgos. En este artículo, examinaremos ambas […]
Cuatro habitaciones, cuatro matrices: cómo decidir por dónde empezar
Imaginemos que una empresa familiar se plantea nombrar, por primera vez en su historia, a un CEO no familiar. Una primera pregunta podría ser: ¿Está preparada la familia para esta nueva etapa? Pero quizá la pregunta sea demasiado amplia. Los propietarios pueden estar de acuerdo en que desean mantener la empresa durante generaciones, pero discrepar […]
Poder, liderazgo, gestión o cultura: no todas las herramientas sirven para todo
La semana pasada exploramos las bases del modelo de las cuatro habitaciones y por qué, en la empresa familiar, resulta clave abordar cada reto o cuestión en la habitación adecuada. En la entrega de hoy, sumaremos a este modelo las valiosas herramientas propuestas por el reconocido académico Clayton Christensen. El diagnóstico de Christensen empieza con […]
El rendimiento ESG en la empresa familiar
Se suele dar por hecho que las empresas familiares cuentan con una ventaja natural en materia de ESG. Este artículo de IESE Insight explora las investigaciones recientes de la profesora Belén Villalonga de NYU Stern y los profesores del IESE Marta Elvira, Igor Kadach y Gaizka Ormazabal, que revelan una realidad distinta, con lecciones aplicables a […]
