Esta semana estuve dos días en La Granja de San Ildefonso en una reunión a puerta cerrada para debatir sobre “nuevos significados y nuevos modelos de crecimiento”. La reunión marcaba la quinta edición de los «Diálogos en La Granja«, una iniciativa de mis amigos de “Quiero Salvar el Mundo Haciendo Marketing” en la que he colaborado desde los inicios.
La fórmula es un éxito asegurado. No hay más que pensar un tema interesante, reunir un grupo de gente con ideas y buen talante para dialogar (o sea, hablar y, sobre todo, escuchar), confiar la organización a gente con capacidad de gestión y atenta a los detalles, encontrar un lugar agradable donde reunirse, y ya está. Bueno, y si encima encuentras un sponsor, miel sobre hojuelas!
El lugar siempre es La Granja. Tener a José Luis Vázquez, su Alcalde, de anfitrión es todo un lujo. Y la organización es tarea de la Directora Técnica de Diálogos, Paz Ugarte. CVC Capital Partners creyó en nuestro proyecto y nos apoyó. Este año el tema que escogimos era el crecimiento. José Illana, el ideólogo de los Diálogos, es una marketiniano de los pies a la cabeza, y siempre tiene ideas geniales a las que los demás no podemos hacer otra cosa que asentir. Así que José resumió el objetivo del encuentro en esta pregunta: ¿se puede crecer sin crecer?
Y allí nos tienes: dos días debatiendo sobre si se puede crecer sin crecer; o, dicho de un modo más rupestre, si podemos encontrar modelos de crecimiento que impliquen una gestión más eficiente y sostenible de los recursos. Conseguimos reunir un grupo muy heterogéneo de gente: algunos con planteamientos más macroeconómicos; otros con experiencias en propuestas alternativas; gente del mundo académico, otros con años en la gestión de empresas; directivos de empresas grandes, emprendedores, activistas. Todos un poco filósofos y con muy buen humor. Sandra y yo, que actuábamos de dinamizadores y moderadores del debate lo tuvimos muy fácil.
Y ¿a qué conclusiones hemos llegado? Habrá que esperar todavía un poco. A finales de mayo haremos una presentación de las conclusiones. De momento parece claro que hay una cierta tendencia a buscar alternativas al modelo dominante, que se nota tanto en iniciativas de grandes empresas (sirva como ejemplo el programa “Sutainable Living” de Unilever, con el que pretende doblar ventas reduciendo su impacto medioambiental e incrementando el impacto social) como en modelos de negocio alternativos (ejemplos de la economía colaborativa, que están ganando usuarios).
Me quedo con una idea. Este debate y las propuestas que van surgiendo vuelven a poner en el centro de atención de la actividad económica y empresarial a la persona, en su integridad (no sólo vista en su función de accionista, o consumidor, o trabajador) y en su universalidad (nadie puede quedar al margen del crecimiento).
Contándole a un amigo lo que habíamos estado discutiendo estos días, me decía: “¿Crecer sin crecer? Los seres humanos tenemos una forma de crecer sin crecer: ¡amar!”. ¡Toma ya! Tendré que invitarle al próximo Diálogos.