NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACIÓN, EL DESARROLLO Y LA RETENCIÓN DE TALENTO.
Los cambios en el entorno en general, y los cambios en el mercado de trabajo en particular – la digitalización, la inteligencia artificial, la diversificación de los modelos de empleo y los nuevos tipos de relación laboral y de colaboración entre profesionales y empresas ( trabajadores autónomos, gig, freelances, etc ), el cambio hacia los modelos de trabajo flexibles o híbridos, entre otros – han situado a las empresas , y especialmente a sus departamentos de gestión de personas, ante la necesidad de replantear sus estrategias para la captación, el desarrollo y la retención de talento.
De hecho, la función de Recursos Humanos ha evolucionado notablemente en los últimos años. Una evolución caracterizada por su reconversión de » departamentos de personal » , que se limitaban a llevar a cabo gestiones puramente administrativas ( selección de perfiles, realización de entrevistas a candidatos, contratación, gestión de nóminas, altas y bajas médicas, etc.) , o de compliance ( retención y declaración de impuestos, aplicación de normativas de salud laboral, cursos para la gestión de riesgos laborales, entre otras tareas ) , en » departamentos de personas» que actúan como una unidad fundamental y absolutamente estratégica dedicada, por encima de todo, a comprender las verdaderas necesidades y motivaciones de los trabajadores, a diseñar la mejor experiencia del empleado posible y, en última instancia, a asegurarse que la organización es capaz de captar, desarrollar y retener al mejor talento disponible.
Y , sobre todo, no olviden que LAS PERSONAS NO SON RECURSOS.