Los consejos de administración no funcionan: ¿ayuda la evaluación de los consejeros?

Hace unas semanas me referí, entre tuits de fútbol, a los consejos de administración. Y no me callé: la conclusión es que no funcionan. Un dato, que ya aporté en Twitter: el 98% de los consejos de administración no evalúan el desempeño de sus consejeros.

En mi caso, he pertenecido a 40 consejos de empresas de todo tipo: multinacionales, familiares, públicas, cotizadas… Y únicamente en dos de ellas se evalúa al consejo.

El sistema puede resultar sencillo: en un caso particular, he tenido que evaluar a los miembros del consejo y autoevaluarme a mí mismo. Cada consejero ha hecho lo mismo. El presidente recibe los informes anónimos y con los resultados se establece un plan de mejora, consejero por consejero.

La evaluación de la labor de un consejero es una herramienta eficaz. Contribuye a que el consejo se convierta en un organismo vivo, que funcione y no en un paripé. Asegura la competencia de sus miembros, su honradez, su rigor, su iniciativa.

Más ejemplos: los consejeros de las empresas del IBEX reciben, de media, 280.000 euros anuales. Si no existen instrumentos como la evaluación, ¿de qué manera se rinde cuentas del trabajo llevado a cabo durante el año?

La evaluación es una palanca más para asegurar la eficacia del consejo, para evitar colocaciones “a dedo” de consejeros sin las competencias necesarias, para pensar en las necesidades de la empresa y sus clientes en lugar de querer complacer a la persona que los nombra (un mal que afecta, especialmente, a las empresas públicas, que rinden pleitesía al partido que gobierna) o a los analistas financieros, en el caso de las cotizadas.

Con consejeros activos, rigurosos y honrados, se hubieran evitado casos como Pescanova, Bankia, Fagor, la quiebra de las cajas…

Me gustaría que compartierais vuestras opiniones y experiencias relacionadas con el funcionamiento de los consejos de administración que hayáis conocido. ¿Funcionan o funcionaban? ¿Qué creéis que se puede mejorar, además de generalizar la práctica de la evaluación de unos consejeros cuidadosamente seleccionados?

Os dejo dos ejemplos de la documentación que he empleado en estos procesos de evaluación. Creo que es interesante compartirla con vosotros. Clicad sobre las imágenes para ampliarlas.

Evaluación de un consejo de administración 1Evaluación de un consejo de administración 2

 

 

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