Los profundos cambios en la economía y en la sociedad en general en los últimos años , configura un contexto y un marco totalmente distinto al que se enfrentaban los directivos. Es necesaria una revisión y actualización de los roles y prioridades de la alta dirección.
1. DE » ESTABLECER OBJETIVOS» A » MODELAR UNA VISIÓN DE FUTURO».
En entornos hiper dinámicos como los que vivimos, los objetivos caducan muy deprisa, las previsiones no se cumplen y las estrategias para conseguir estos objetivos quedan rápidamente desfasadas.
La planificación estratégica a largo plazo ha muerto. » Las estrategias más exitosas son visiones, no planes «(Henry Mintzberg).En un mundo de cambio constante , los fundamentos son más importantes que nunca. La clave está en preservar el núcleo mientras se estimula el progreso.La Visión proporciona orientación sobre qué núcleo preservar y hacia qué futuro estimular el progreso.
2. DE «ORGANIZAR ACTIVIDADES Y RECURSOS» A «EMPODERAR EQUIPOS».
De estructuras jerárquicas a sistemas en red.
Los procesos al servicio de las personas y no que las personas estén sujetas a los procesos.
Hay que adaptarse a la era de la velocidad. Estructuras ágiles.
Empoderamiento y descentralización.
SEIS FORMAS DE EMPODERAR A TUS EQUIPOS.
1. Apertura a nuevas ideas
2. Desarrollar a otros.
3. Directivo que proporciona apoyo y confianza.
4. Reconocimiento, recompensas y ánimo.
5. Entorno de trabajo positivo.
6. Dar autoridad los miembros del equipo
3. DE «MOTIVAR Y COMUNICAR» A «DESARROLLAR UN SENTIDO DE PROPÓSITO»
La importancia del propósito. El propósito de las compañías ha alcanzado un protagonismo inusitado que la crisis provocada por la pandemia mundial no ha hecho más que reforzar.
Del » capitalismo de los shareholders» , al » capitalismo de los stakeholders».
Maximizar la riqueza de los accionistas no inspira a las personas de la empresa y proporciona muy poca orientación.
4.DE «MEDIR EL RENDIMIENTO» A «MAXIMIZAR EL POTENCIAL DEL CAPITAL HUMANO».
Ello implica cambios en la evaluación del rendimiento, el foco son las personas y su desarrollo.
Motivación y compromiso ( engagement)
Optimizar la experiencia del empleado
TODO ELLO, SUPONE EL FIN DEL «MANAGER» TRADICIONAL » Y EL INICIO DEL LÍDER COMO » COACH».
Cuando hice el MBA en el IESE, el enfoque que ahora se plantea, era exactamente contrario ( por lo menos el 90%). Ya que la maximización del valor del accionista era lo que se consideraba con el Núcleo de la dirección empresarial.
Me siento más identificado con el enfoque actual, pero lo complejo es que 40 años más tarde, puede ser muy tarde para reconocerlo.
La escuela de negocios, no lo previó , se montó en la corriente de todos y no supo dar primacía al ser humano. Pocos maestros como «el pajarito» que nos recomendaba leer «lo pequeño es hermoso» fueron visionarios, pero poco comprendidos. Gracias por mantenerme en estas comunicaciones.
Muy buen post señor Jaume, sigo mucho sus artículos, gracias por compartirlos.
No importa si se trata de un ámbito laboral, educativo o comunitario. Siempre los procesos tienen que ser a largo plazo, con ejecuciones escalonadas para que se puedan cumplir los objetivos. Porque a decir verdad, si no hay plan y hay visión de futuro, eso se puede dar en contadas excepciones. El trabajo arduo y bien estructurado, a largo plazo, le ganan a la visión.
Estoy completamente de acuerdo en que se están produciendo profundos cambios en la economía y en la sociedad, en que todo puede ir a mejor o a peor, y en que todo como siempre va a depender de la codicia humana.
En estos tiempo todo se está automatizando, para ser más eficientes, rápidos, productivos, en definitiva para ahorrar costes y ganar más, pero cuando no queden personas con sueldos para comprar para que vamos a querer esto.
Y no quiero decir que no sea esto bueno y que tengamos que volver a Medievo, si no que tenemos que preparar una sociedad y economía más justa y empática ¿utopía, verdad?.
Reinventarse a la figura del lider es importante para redefinir los objetivos y la forma de alcanzarlos.
Exceletente analisis.
El segundo punto lo considero el más importante.
El hecho de poder darle el libre albedrío a un equipo es fundamental. Eso habla de accountability y sobretodo de un equipo muy bien elegido y al mismo tiempo capacitado.
Se esperan errores que generan aprendizaje al inicio pero es parte del proceso.
Gran aporte.