Archivo por meses: octubre 2011

Las claves del éxito sostenido de Nestle

El miercoles día 2 en el PDG 2 tendremos la gran oportunidad de discutir el caso Nestle con la presencia del CEO de España y Portugal, Bernard Meunier.El caso,muy reciente,explica la estrategia de Nestle y su organizacion y como se ha ido adaptando a los grandes cambios del mercado.
Bernard , con amplia experiencia dirigiendo Nestle en diferentes países nos podrá explicar en detalle las claves del éxito sostenido, y , muy especialmente, en España.Una clase para no perdersela y para disfrutarla.

Las claves del éxito sostenido de GE

Hoy en el PDG vamos a discutir un caso magnífico de implantación de la estrategia.Es el caso ¨La máquina de talento de GE¨, que describe las herramientas de gestión que utilizan, que son claves en el éxito de la compañía. Contaremos con un ponente invitado excepcional, François Miqueu , ex CEO de GE Finance España y actualmente CEO de Finconsum y Caixarenting, del grupo La Caixa.El estilo de dirección y los sistemas de gestión aplicados en GE los ha extendido a su gestión en La Caixa.François es un ejecutivo con una amplia experiencia internacional en el sector financiero de Europa y USA.

Las expectativas de la sesión son grandes, por el excelente caso,las enseñanzas que se derivan del mismo, la importancia de la compañía , el excepcional ponente,y, como no, la calidad de los alumnos de este PDG.Todos juntos vamos a aprender mucho.

Ponentes invitados en el PDG-2

Hoy inicio la segunda parte de Dirección Estratégica a los alumnos del PDG 2 de Barcelona.La primera parte , sobre formulación de la estrategia la ha dado mi buen amigo y gran profesor Josep Tapies.El listón está alto.A mi me toca la segunda parte, que trata de la implantación de la estrategia.En 8 sesiones daremos 8 casos, 2 conferencias, 2 notas técnicas y vendrán 3 ponentes invitados.

La semana próxima, el miércoles 26 de octubre, daremos el excelente caso ¨GE o como se forma un presidente ejecutivo¨y el ponente invitado es François Miqueu, ex CEO de GE Finance y que ahora dirige como CEO Finconsum y Caixarenting, del grupo La Caixa.Gran conocedor de la estrategia de GE , nos explicará como aplica técnicas de implantación de GE también en La Caixa.

El 2 de noviembre discutiremos el caso ¨Nestlé en 2010¨, y tendremos como invitado al CEO de Nestlé para Iberia, Bernard Meunier.

El 16 de noviembre tenemos de riguroso estreno dos casos nuevos , de empresa española, pyme y propiedad familiar.Casos Babé A y Babé B, y tendremos invitados al Presidente, Vicepresidente y Consejera Delegada de la empresa.También asistirán a clase el Prof.Ricart y el Prof .Tapies con quien hemos escrito el caso.

El 23 de noviembre los alumnos tendrán un examen.Por equipos tendrán que presentar públicamente la resolución del caso Ice Fili.

Tengo mucha ilusión de cara a este magnífico programa.

 

 

IESE F.C.Jugando mejor , pero eliminados

Semifinales contra IE Alumni.Hemos jugado en precario, con 4 lesionados sin poder jugar y dos puntales que no pudieron viajar.Hemos jugado mucho mejor , atacando constantemente y en dos jugadas aisladas nos han eliminado.Pero hay buen equipo y cuando estén todos bien,podemos ganar SPRING GAMES y MBAT.Muy bien por los chicos.

Paso a semifinales

Torneo organizado por Instituto de Empresa en Madrid. Hoy dos empates a cero contra INSEAD y IE y victoria por 3 a 0 frente a ESADE.Segundos de grupo y pasamos a semifinales.Mañana contra IE alumni.
Bien jugados los tres partidos.Merecíamos ganar a INSEAD ,pero no entraron las muchas ocasiones que tuvimos.Gran partido contra IE, que son los organizadores y favoritos.
El resto de participantes son LBS y Oxford.
Para mañana tenemos el problema de lesiones en 3 de nuestros 4 delanteros.

IESE F.C. inicio de temporada

Los integrantes del equipo de fútbol del MBA del IESE viajamos mañana a Madrid para participar en el campeonato organizado por IE  este fin de semana. Ocho business schools de Europa competiremos en este primer torneo de la temporada.La base de nuestro equipo está formada por los alumnos de segundo año, y que el curso pasado ya formaban parte del equipo.En primero se han incorporado excelentes jugadores.Aunque llevamos pocos entrenamientos, espero como coach que el acoplamiento del equipo  y los seleccionados de primero empiecen a funcionar, aunque no tenemos aún aprendidos todos los automatismos y jugadas de estrategia.Nos desplazamos con 17 jugadores, que representan 9 nacionalidades diferentes.

Después del torneo preliminar de Madrid, nos esperan en el transcurso del año, un mini torneo en Londres . organizado por LBS, del 20 al 22 de abril nuestros Spring Games, y la Champions el 11 de mayo en Paris con las 14 business schools más importantes de Europa . Champions que hemos ganado cuatro veces en los últimos seis años.

Este año somos muy optimistas y gracias al trabajo de todos y mi ayudante de entrenador Edu Tejera, esperamos seguir cosechando éxitos y dejando al pabellón del IESE muy alto tanto deportivamente como en fair play.

Apple .Leer en el blog

Hoy que todo el mundo llora la muerte del gran Steve Jobs, os recomiendo leer en este blog la reseña que hicimos de Juan Antonio Castellanos, Director General de Apple Iberia, GEMBA del IESE y que estuvo en el curso TRADI el pasado mes de marzo.Publicado el 30 de marzo de 2011.

También ,y aunque todos ya lo habréis visto, escuchar de nuevo el magistral discurso de Steve en Stanford.

Buenas, malas y pésimas gestiones

Este blog,se centra básicamente en mi curso TRADI en el full time MBA ¨Las buenas prácticas en dirección general¨, el día a día del directivo.Durante siete años han pasado 142 ponentes.Repasándolos todos, puedo decir que ninguno de ellos ,hasta ahora, ha tenido que ser rescatado , ni reestructurado ni ha cerrado ni ha hecho EREs, ni se ha llevado retribuciones escandalosas..Hemos invitado a excelentes directivos que han explicado sus buenas prácticas en la gestión de sus negocios.

Al contrario y desgraciadamente,la crisis galopante que estamos sufriendo se debe a gestiones nefastas en cajas , bancos e inmobiliarias, y gestiones nefastas de los organismos reguladores y supuestamente supervisores.Gestiones nefastas de sus directivos y de los miembros de sus consejos de administración, que no han cumplido con sus obligaciones.En pleno boom inmobiliario, los presidentes de constructoras y bancos aparecían más en las páginas de la jet set en sus yates y aviones privados y en sus lujosos despachos en torres de marfil , en lugar de pisar el terreno, practicando el management by walking around, conociendo a sus clientes y proveedores, estando con sus colaboradores y colaboradores de sus colaboradores,gestionando con profesionalidad y honestidad el día a día sus negocios. Y en las instituciones financieras, salvo pocas excepciones, siguen mandando los mismos que las llevaron al desastre y llevándose retribuciones inmorales.