Dirigiendo una cadena hotelera de propiedad familiar. José Gaspart,CEO de HUSA.

En la sesión de hoy hemos podido ver el estilo de dirección y la cultura en un sector diferente, el hotelero y, en el caso que nos ocupa, de propiedad familiar.

José Gaspart es el Consejero Delegado y Vicepresidente primero de la cadena HUSA, empresa familiar en cuarta generación de la familia Gaspart . Cuenta con 120 hoteles , básicamente urbanos, en España, Andorra, Marruecos y Alemania, varios restaurantes y empresas de catering , con más de 4000 empleados. José tiene 38 años,casado  y con 6 hijos, estudió administración de empresas, pero ya de muy joven su padre ¨hizo mucho Marketing ¨, en palabras de José, para que empezara a trabajar y obtener formación y experiencia en el sector hotelero.Desde pequeño ocupó posiciones en lo más bajo de la categoría laboral de los hoteles y obtuvo experiencia en empresas ajenas a la familia en el Hotel Real de Santander y el Hotel President de Bruselas , y hace 16 años ingresó en el grupo familiar.Su estilo de dirección es muy llano, puerta siempre abierta de su despacho, muchos contactos informales con toda la gente, viaja cada semana a alguno de los hoteles para tener el ¨feeling ¨personal con los empleaos y clientes, y cada año visita todos los hoteles de la cadena. En clase, explicó cómo distribuye su agenda y su tiempo, y a pesar de las reuniones formales de comité de dirección , comité ejecutivo y otras, se para cada día un rato a pensar , y este pensar en nuevas oportunidades de expansión y de negocio le resulta altamente productivo. Su ajetreada agenda no le impide conciliar su vida laboral y personal, procura llevar los niños al colegio, y por la noche hacer los deberes con ellos y cada día , sacrificando comidas al mediodía hace deporte.José logró acabar la difícil prueba de Ironman y ha corrido 4 maratones , además de nadar, bicicleta, etc. con sus 108 kilos.

Dirige con un aire desenfadado y divertido y reconoce que la influencia de su padre en su estilo de dirección es y sigue siendo fundamental. Hemos podido asistir a un caso de empresa familiar con éxito, y con una excelente transición de la tercera a la cuarta generación, asunto no siempre fácil en las empresas familiares. Aunque como reconoce José, la sombra de su padre, Presidente Ejecutivo, es largada, ¨ si le hubiese dicho hoy que venía al IESE, me hubiera dicho que venía el en lugar de yo ¨. Todo explicado con un estilo, llano, simpático y deportivo.

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