DIRIGIR EN ÉPOCAS DE CRISIS

Gran jornada mañana en el PDG 2. A primera hora discutiremos el caso GLOBALTEX o como moverse bien en una organización matricial.Gran caso para ejecutivos de middle management.

Los alumnos van a seguir durante el día con excelentes profesores como Javier Santomá y Jordi Gual, para acabar la jornada conmigo con dos casos que tratan de reestructurar y reflotar empresas en crisis y cómo dirigir una fusión. Me van a faltar horas para poder compartir con los alumnos mis experiencias y las de los casos sobre DIRIGIR EN ÉPOCAS DE CRISIS y una vez hecha la reestructuración acometer una fusión con éxito. Ah ! , me olvidaba, no hay fusiones , es mentira, hay absorbentes y absorbidos, vencedores y vencidos, compradores y vendedores.

Ya que no tendré tiempo para todo, daré un test a los alumnos para que lo  rellenen en casa, en la intimidad y confidencialmente, para ver si su empresa necesita una estrategia de emergencia.

También, para los que quieran y puedan, me brindo a sesiones extra para profundizar en las herramientas, soluciones e ideas para reflotar una empresa.

Ya tengo ganas de llegar al IESE para iniciar esta jornada memorable

2 thoughts on “DIRIGIR EN ÉPOCAS DE CRISIS

  1. Hola Sr Llopis, perdón por mi osadía pero parece bastante improbable poder acometer unos temas tan importantes y profundos como «reestructurar y reflotar empresas en crisis y cómo dirigir una fusión», en un solo día…

    Por cierto, genial la frase: «no hay fusiones , es mentira, hay absorbentes y absorbidos, vencedores y vencidos, compradores y vendedores.» Alguien con sentido común que llama a las cosas por su nombre 😉

    1. Tienes razón, no se puede en una sola sesión abordar con amplitus el «Dirigir en épocas de crisis», pero intentaré dar una serie de ideas y recomendaciones y clases particulares al alumno que lo pida.
      Lo de las fusiones es una mentira como una casa.No hay fusiones, y si te dicen que te van a sinergiar es que te van a despedir.

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