DIRIGIR EN ÉPOCAS DE CRISIS

Gran jornada mañana en el PDG 2. A primera hora discutiremos el caso GLOBALTEX o como moverse bien en una organización matricial.Gran caso para ejecutivos de middle management.

Los alumnos van a seguir durante el día con excelentes profesores como Javier Santomá y Jordi Gual, para acabar la jornada conmigo con dos casos que tratan de reestructurar y reflotar empresas en crisis y cómo dirigir una fusión. Me van a faltar horas para poder compartir con los alumnos mis experiencias y las de los casos sobre DIRIGIR EN ÉPOCAS DE CRISIS y una vez hecha la reestructuración acometer una fusión con éxito. Ah ! , me olvidaba, no hay fusiones , es mentira, hay absorbentes y absorbidos, vencedores y vencidos, compradores y vendedores.

Ya que no tendré tiempo para todo, daré un test a los alumnos para que lo  rellenen en casa, en la intimidad y confidencialmente, para ver si su empresa necesita una estrategia de emergencia.

También, para los que quieran y puedan, me brindo a sesiones extra para profundizar en las herramientas, soluciones e ideas para reflotar una empresa.

Ya tengo ganas de llegar al IESE para iniciar esta jornada memorable

Comentarios

  1. cfgm

    Hola Sr Llopis, perdón por mi osadía pero parece bastante improbable poder acometer unos temas tan importantes y profundos como “reestructurar y reflotar empresas en crisis y cómo dirigir una fusión”, en un solo día…

    Por cierto, genial la frase: “no hay fusiones , es mentira, hay absorbentes y absorbidos, vencedores y vencidos, compradores y vendedores.” Alguien con sentido común que llama a las cosas por su nombre 😉

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    1. jllopis Autor

      Tienes razón, no se puede en una sola sesión abordar con amplitus el “Dirigir en épocas de crisis”, pero intentaré dar una serie de ideas y recomendaciones y clases particulares al alumno que lo pida.
      Lo de las fusiones es una mentira como una casa.No hay fusiones, y si te dicen que te van a sinergiar es que te van a despedir.

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