Dirigir en epocas de crisis (cont.)

Un amable lector, con muy buen criterio, me dice que no es posible abordar un tema tan complejo como DIRIGIR EN EPOCAS DE CRISIS en una sesión.Tiene razón.
Hoy vamos a discutir el caso AGF UNION FENIX (A) , que trata de que hay que hacer para llevar adelante una profunda reestructuración, y el caso (B) que trata de la absorción , que no fusión, de La Union y el Fenix por parte de AGF Seguros.En la discusión de los casos saldrán muchas ideas, soluciones y recomendaciones para reflotar una empresa y para que una mal llamada fusión funcione.
Pero , como muy bien apunta el lector, no será suficiente para abordar en profundidad la Direccion en EPOCAS de crisis.Por ello, he ofrecido a los alumnos una sesión mas extraordinaria, para discutir medidas para un turnaround profundo.También facilitare a los alumnos un TEST, para que en la intimidad y con confidencialmente, analicen si en su empresa es necesaria una estrategia urgente de emergencia.

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