Un amable lector, con muy buen criterio, me dice que no es posible abordar un tema tan complejo como DIRIGIR EN EPOCAS DE CRISIS en una sesión.Tiene razón.
Hoy vamos a discutir el caso AGF UNION FENIX (A) , que trata de que hay que hacer para llevar adelante una profunda reestructuración, y el caso (B) que trata de la absorción , que no fusión, de La Union y el Fenix por parte de AGF Seguros.En la discusión de los casos saldrán muchas ideas, soluciones y recomendaciones para reflotar una empresa y para que una mal llamada fusión funcione.
Pero , como muy bien apunta el lector, no será suficiente para abordar en profundidad la Direccion en EPOCAS de crisis.Por ello, he ofrecido a los alumnos una sesión mas extraordinaria, para discutir medidas para un turnaround profundo.También facilitare a los alumnos un TEST, para que en la intimidad y con confidencialmente, analicen si en su empresa es necesaria una estrategia urgente de emergencia.