Bernard Meunier, director general de Nestlé Iberia es un directivo multinacional de la más multinacional de las multinacionales.En sus 27 años de carrera en Nestlé ha trabajado en diferentes países: Bélgica, Suiza, Hungría, Rusia, y ahora España y Portugal, y se ha adaptado a la cultura y hábitos de cada país al mismo tiempo que iba implantando las estrategias, valores y cultura de Nestlé.
En la Península Ibérica, gestiona 16 fábricas, con cerca de 8,000 personas y una cifra de negocio de 3,000 millones de euros. En 2011 crecieron a pesar de la crisis y lo van a seguir haciendo en 2012, a base de un gran esfuerzo innovado . Su principal prioridad en 2012 es el ¨ Breakthrough innovation¨, implicando en ello a todas las personas de la organización. Este nuevo concepto de Revolución creativa sigue apretando una de las palancas del crecimiento de Nestlé basado en la innovación, con una gran experiencia y excelentes resultados iniciados ya hace más de una década en España con el programa ¨Nestlé Innova¨.
Bernard ha explicado sus prioridades y como organiza su trabajo y su agenda. Pasa 25% de su tiempo fuera de la oficina, principalmente visitando a clientes. En su oficina , la mayor parte de su tiempo lo dedica a reuniones y nos ha explicado su sistema para que éstas sean efectivas: empezando y acabando a la hora prevista, con objetivos claros a conseguir, y los responsables de cada acción, con un sumario de todo lo decidido entregado a todos los participantes diez minutos después de acabar la reunión
La excelente exposición de Bernard ha suscitado más de 25 participaciones de los alumnos , que han podido ver y oir la experiencia plena de un directivo ejemplar