El estilo de dirección de un directivo multinacional: Bernard Meunier

Bernard Meunier, director general de Nestlé Iberia es un directivo multinacional de la más multinacional de las multinacionales.En sus 27 años de carrera en Nestlé ha trabajado en diferentes países: Bélgica, Suiza, Hungría, Rusia, y ahora España y Portugal, y se ha adaptado a la cultura y hábitos de cada país al mismo tiempo que iba implantando las estrategias, valores y cultura de Nestlé.

En la Península Ibérica, gestiona 16 fábricas, con cerca de 8,000 personas y una cifra de negocio de 3,000 millones de euros. En 2011  crecieron a pesar de la crisis y lo van a seguir haciendo en 2012, a base de un gran esfuerzo innovado . Su principal prioridad en 2012 es el ¨ Breakthrough innovation¨, implicando en ello a todas las personas de la organización. Este nuevo concepto de Revolución creativa sigue apretando una de las palancas del crecimiento  de Nestlé  basado en la innovación, con una gran experiencia y excelentes resultados iniciados ya hace más de una década en España con el programa ¨Nestlé Innova¨.

Bernard ha explicado sus prioridades y como organiza su trabajo y su agenda. Pasa 25% de su tiempo fuera de la oficina, principalmente visitando a clientes. En su oficina , la mayor parte de su tiempo lo dedica a reuniones y nos ha explicado su sistema para que éstas sean efectivas: empezando y acabando a la hora prevista, con objetivos claros a conseguir, y los responsables de cada acción, con un sumario de todo lo decidido entregado a todos los participantes diez minutos después de acabar la reunión

La excelente exposición de Bernard ha suscitado más de 25 participaciones de los alumnos , que han podido ver y oir la experiencia plena de un directivo ejemplar

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