En los últimos 10 años se han producido cambios de gran relevancia en el escenario competitivo que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de organización y gestión. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que todas estas transformaciones han tenido sobre el día a día del director general y sobre cómo los máximos responsables de las organizaciones adaptan sus roles , funciones y prioridades a las nuevas exigencias.
Fruto de un trabajo de investigación con mas de 300 ejecutivos de diferentes sectores y empresas , hemos estudiado cómo los cambios en el entorno competitivo y los que las propias organizaciones , a su vez, han acometido para adaptarse a ellos, están reconfigurado los roles y tareas que desempeñan los altos directivos.
El resumen del trabajo, concluye con una serie de propuestas para la revisión, actualización, adaptación de los roles y prioridades directivas, a las nuevas condiciones competitivas y organizativas que se imponen hoy día en las organizaciones con éxito demostrado :
1.El énfasis en propósito, visión, misión y valores.
2.La creación de una identidad corporativa potente y atractiva.
3.La adopción de nuevos estilos de liderazgo.
4.Una dirección mas orientada al exterior y con mayor atención a los stakeholders.
5.El foco en las personas y en su desarrollo.
6.La importancia de la capacitación y del aprendizaje organizativo.
7.La toma de decisiones más rápidas y frecuentes.
Nota: Antes de final de año publicaré un libro con el detalle y resultados de esta investigación , con datos evidentes que las empresas que practican estos principios, tienen resultados muy superiores.
Interesante, gracias.