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MBA Class of 2025のプラティシュタ・マハジャンは、ドイツのデュッセルドルフにあるHenkel Consumer Brandsのグローバル・サステナビリティ・チームで、持続可能性戦略のMBAインターンシップを最近終えました。彼女の充実した経験、インターンシップをどのように確保したのか、そして貴重な学びについて伺いました。
あなたの経歴とMBAを取得する前のキャリア目標を教えてください
IESEでMBAを始める前は、小売、消費者向け技術、メディアなどの業界で、消費者向けブランドの営業とマーケティングに数年間携わっていました。消費者とのつながりに情熱を燃やす一方で、自分の仕事がより大きく、よりポジティブなインパクトを生み出すことを望んでいることに気づきました。持続可能性は、ビジネス戦略と長期的インパクトの完璧な交差点であり、私が探求したい重要な分野として浮上しました。MBAを取得した私の目標は、戦略的リーダーシップと目的を組み合わせた役割に軸足を移すことでした。
MBAの1年目はどうでしたか、期待通りでしたか、驚きや特筆事項はありましたか
MBAの1年目は、学業的にも、社交的にも、個人的にも、とても濃密でした。多くのことが起こったので、優先順位をつけ、自分に最適なことをすることの重要性をすぐに学びました。グループ・プロジェクトから絶え間なく続く授業まで、MBAの厳しさは実社会での挑戦に備えるものでした。
最も際立っていたのは、多様性豊かなチームで働くことでした。異なる文化や職業的背景を持つクラスメートと協力することで、強い人間関係を築きながらビジネスや文化的なニュアンスをうまく操る方法を学びました。
IESE では、人前で話すスキルを磨く機会も得られました。ケース・プレゼンテーションや課外活動を通して、私はコミュニケーション能力として自信を深める機会を得ました。
インターンシップ先を探すプロセスを教えてください、インターンシップを見つけるのに何が役に立ちましたか、IESEのどのようなリソースが役に立ちましたか
私はオープンマインドでインターンシップ探しに取り組みました。私のインターンシップの目標は、新しい業界で経験を積んだり、グローバルな環境でサステナビリティに携わったりして学ぶことでした。消費財と持続可能性のリーダーとしてのHenkelの評判は理想的でした。
IESEを通じて同社とつながりがあるかどうか尋ね始めたところ、教授の一人がHenkelのグローバル・サステナビリティ・チームにつないでくれました。
また、IESEの教授陣と共同で開発されたHenkelの包括的な持続可能性についての訓練プログラムについても感銘を受けました。このプログラムを修了すると、従業員はIESEから公式認定を受け持続可能性を従業員に取り入れるというヘンケルのコミットメントが一層強化されます。
ドイツのデュッセルドルフにあるHenkel本社のおかげで、私はグローバルビジネスの中枢に身を置くことができ、持続可能性が多国籍レベルの企業戦略にどのように統合されているかを理解することができました。
インターン期間中、典型的な一日はどのようなものでしたか、インターンシップで何を学びましたか、また、MBAで学んだことをどのように生かすことができましたか
Henkelの持続可能性関連のリーダーシップを支援する複数のプロジェクトに携わりました。毎日が新しい仕事で、様々な利害関係者との交流がありました。以下は私が担当したプロジェクトの一部です：
- NGOとのグローバルなパートナーシップを評価し、製品使用時の排出量削減に焦点を当てたHenkelの消費者教育プログラム「It Starts With Us」を強化するための協力関係を提案。
- 同業他社の持続可能性目標や実績を分析し、業界内でのHenkelのポジショニングをベンチマーク。
- 持続可能性関連の取り組みに対する小売業者の反応をグローバルに分析し、キーアカウントマネージャー（KAM）が小売業者とのより良い協力関係を推進できるよう提言。
- 40を超える持続可能性関連の協力関係のグローバルデータベースを作成し、Henkelの協力関係を社内外の利害関係者が利用しやすい形で紹介。
私のインターンシップは、持続可能性関連の目標をビジネス戦略に合致させることの重要性を再確認するものでした。バリューチェーン全体のスコープ1～3排出量、循環型経済への取り組み、GHGプロトコルやCSRDなどのグローバル規制基準など、重要な概念について基礎的かつ実践的な理解を深めることができました。
しかし、チームの包括性は、私のインターンシップで最もやりがいのある側面の１つでした。チームの会議や地域ごとの議論に招待され、組織における持続可能性の役割を360度見渡すことができました。また、学生の消費者意識と持続可能な行動を促進することを目的としたキャンパス・アンバサダー・プログラムなど、シニアリーダーに着想を提案する自主性もそこにはありました。
また、Henkelのグローバル・チーフ・マーケティング・オフィサー、コンシューマー・ブランドのサステナビリティ・ディレクター、バリュー・クリエーションの責任者など、シニアリーダーの前で自分の仕事を披露する貴重な機会にも恵まれました。トップリーダーとこのように顔を合わせることができたのは、特別な経験でした。
Henkelとグローバル・サステナビリティ・チームには、持続可能性業界でのキャリアを模索する上で、メンターシップを受けたことに大変感謝しています。マーケティングや競争戦略など、MBAで学んだ体系的な学習は、私が自信と明晰さを持ってこれらの課題に取り組むのに役立ちました。IESEで培われた起業家的な考え方は、私にイニシアチブを取り、シニアリーダーに着想を提案する力を与えてくれました。
Henkelでの時間はオフィスだけに留まりませんでした。サステナビリティ・チーム・デイに参加し、総計230キログラム以上のゴミを拾いましたが、プラスチックとゴミの削減が急務であることを痛感しました。また、欧州最大の板紙メーカーを訪問し、持続可能なパッケージングの革新と規制について直接学びました。
私にとって初めてのドイツは、思い出深い経験でいっぱいでした。初めて雪が降るのを目撃し、デュッセルドルフのクリスマスマーケットで祝祭の季節を祝いました。Henkel独自のクリスマス・パーティーは、同僚や友人との絆を深めるハイライトでした。
Henkelのカフェテリアは、素晴らしい環境で美味しい食事が楽しめるというのも、この会社が好きな理由の１つです！
本当に充実した経験だったようですね、同じようなキャリアパスでインターンシップや正社員を目指す受験生に助言があればお願いします、また、こうしておけばよかったと思うことはありますか
消費財メーカーを目指す学生にとっては、柔軟性が重要です。多くの消費財企業は6ヶ月間のインターンシップを希望しており、伝統的な夏休みには難しいかもしれません。これに対応するため、私は夏学期と冬学期を組み合わせることを選択し、秋の間に5ヶ月間ヘンケルにコミットできるようにしました。
この構成は、いくつかの選択科目や海外モジュールを諦めることを意味しましたが、そのトレードオフは、私が得た経験のために価値がありました。ヘンケルでのインターンシップは、私の持続可能性への関心を確固たるものにし、MBA取得後にどのような仕事をしたいかという明確なビジョンを与えてくれました。