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IESEのCapstoneプロジェクトは、多くのMBA1年生にとってハイライトです。目標は、コンサルタントとして働き、実際の企業と協力してビジネス上の問題の解決策を提供することにより、初年度のすべての学習をまとめることです。ケースコンペティションとして開催され、各社シニアエグゼクティブが、提示される解決策のプレゼンテーションと品質を評価します。今年の参加企業には、Inbound Cycle、BLSSD Fashion、Nedgia Naturgy、Facebook、Isdin、Pangea、 Idneo、Ficosa、Roche、Dr. Oetker、Dufryが含まれていました。学生チームの1つが、本投稿で彼らの経験と勝利に至った戦略を説明しています。
2019年9月2日のランチは今でも覚えています。自分のチーム（A2）に初めて会ったのです。この8人のチームメイトが私のMBAの旅の最も重要な部分になることを当時はほとんど知りませんでしたが、最初の1週間以内に、皆で共にすることになる素晴らしい旅になると気づきました。チームとして結束し、全員が目標に大変集中していました。
Capstoneプロジェクトは、我々がチームとして一緒に行うことを楽しみにしていたものであり、期待の積み重ねに加えて、MBA Class of 2020のA2は王者の座を守り勢いを維持することを期待していると我々に伝えました。 2020年3月まで時間があっという間に過ぎ、チーム全体がプロジェクトの割り当ての日に興奮し、喜ばしいことにプロジェクトのメンターとしてマリオ・カピッツァーニ教授を迎えました。彼は2学期のマーケティング担当教授であり、我々は皆、授業で彼の知識と献身ぶりに満足していました。我々のプロジェクトは、インバウンドマーケティングに特化したマーケティング代理店であるInBoundCycleで働くことでした。
残念ながら、新型コロナウィルスのために、Capstoneプロジェクトが始まる前にキャンパスが閉鎖されていたため、様々な国からオンラインで連携してプロジェクト全体を完了する必要がありました。 IESEの事務局は、プロジェクトを最大限有意義なものとするために、3学期のスケジュールを再編成するにあたり、最初の数週間で素晴らしい仕事をしました。そのおかげで、Capstoneのために集中し全力を尽くすことができました。バーチャルミーティングで、InBoundCycleの創設者兼CEOであるパウ・バルデスに会いました。パウ・バルデスは、会社、市場、及び我々が取り組むように割り当てられた特定の問題について、常に親身にそして詳細に教えてくれました。
必要なあらゆる情報を使用して、チームは献身と勝利の目標を念頭に置いてプロジェクトに取り組み始めました。職歴、嗜好、興味のある分野に基づいて、チームを3つのサブチームに分けました。チームが適応して100%以上の力を出せる状態に保つ能力が、衝突することなく一緒に連携することのできる主な要因だと思います。サブチームは個別に作業し、チーム全体に対して毎日進捗状況を報告しました。また、チームの他のメンバーが意見や提案をすることもできました。これは皆から好意的に受け取られ、プロジェクトの多くの方向性に決定的な影響を与えました。
チームの最大の課題は、異なるタイムゾーンにいるメンバーと協力することでした。特に、バルセロナからロンドン、そして母国の日本に引っ越しをしなければならなかったにもかかわらず、プロジェクトに深く関与していた齊藤さんの働きぶりは感嘆ものでした。Capstoneへの強い傾倒を示して、現地時間に関係なくチームミーティングに関与してくれました。チーム全体がスケジュールを調整して、チーム全体が参加して貢献できるようにしました。メンターからも多くのサポートを受け、短い討議とフィードバックのおかげで、プロジェクトを正しい方向に進めることができました。
我々が行った議論と市場調査に基づいて、チームは、会社の計画に反対して別の方法を提案することを決定しました。我々の結論では、検討中の機会が現時点で会社にとって適切な動きではない可能性があると考える理由を根拠付ける必要がありましたが、将来的に検討する価値のある機会となる方法と時期を提案しました。我々は、業界、戦略計画、そして遠く離れていてもチームとして効果的に連携する方法について多くを学びました。チームの絆こそが我々のユニークなセールスポジションであることが判明し、チームは会社に対する大胆な提案をまとめて信じることにしました。この決定が鍵となることが判明し、プロジェクトでこのような強力な立場をとったのは我々のチームだけでした。
明確なデータと議論に裏打ちされた強固なプレゼンテーションを実現することができました。 これら全ての要因を組み合わせにより、評価でほぼ完璧なスコアが得られ、InboundCycleのために働いたこのプロジェクトで、Capstoneの勝者に選ばれました。 A2が3年連続でCapstoneプロジェクトで頂点の座に輝きました（MBA Class of 2022のA2に圧力をかけるつもりはありません）。
Capstoneプロジェクトは、私が2019年9月に抱いていた非常に重要な仮定を裏付けました。A2は、緊密な個人の絆を築くことができただけでなく、競争に勝つためのバランスもよく取れています。 Capstoneプロジェクトでは、ファイナンス、マーケティング、リーダーシップ、市場機会など、これまでMBAクラスで扱った話題に取り組み、それらを実際の環境で実践することができました。 まとめると、2週間のCapstoneは私のMBA体験の中で最も楽しい週の1つであり、最終的な勝利は二重の喜びをもたらしてくれました。
この投稿に貢献してくれたマルタ・デュラニー(スペイン)、フェルナンド・ラパドゥラ (アルゼンチン)、ダイアナ・ダン (ルーマニア)、アレックス・フーサー(カナダ)、アンドレス・ベレス (米国)、マヤンク・ダヤール(インド)、マレン・スコット・マイヤー (ノルウェー)、アントニオ・ニーマイヤー (ブラジル) 、齊藤和也さん (日本)から成るチームA2（MBA Class of 2021）に感謝します。Capstoneプロジェクトの概要についてはこちらをご覧ください。