El invitado esta semana ha sido Xavier Ybargüengoitia, CEO de Estates and Wines de LVMH. Xavier dirige desde hace diez años esta empresa del grupo de viñedos y bodegas con activos en los 5 continentes. Anteriormente fue durante cinco años CEO de Moët Chandon en España. LVMH es un holding integrado por 62 compañías, todas en el sector premium de productos de lujo, pero todas ellas muy diferentes, desde los bolsos y los vinos, los relojes y los perfumes, a cruceros de lujo en el Caribe, etc.
El holding exige a cada CEO :
- Crear Valor.
- Construir marcas.
- Proteger los activos.
- Dedicarse a la organización y las personas .
- Ser el embajador, la imagen corporativa del Grupo.
Lo fundamental es crear marcas de prestigio y dar una rentabilidad al accionista, por encima de la media de cada sector.
La crisis afecta poco al Grupo. En 2010 LVMH fue el segundo valor que mas creció en el índice selectivo Eurostoxx, con un alza de mas del 55%, mientras el índice, en general, bajo el 6%. Curiosamente sólo le superó BM, que vende coches de lujo.
Vimos en el caso Nestlé que también en los productos premium obtiene crecimientos espectaculares. ¿Es éste un segmento de oportunidad de negocio en épocas de crisis?
En su gestíón, explicó Xavier, tiene mucha autonomía mientras vaya superando cada año los resultados presupuestados.»La autonomía se gana con resultados», explicó. La resultadocracia.
Creo que la diferenciacion y exclusividad puede dar excelentes resultados a las pequeñas marcas españolas, sobre todo ahora en epoca de retraimiento del mercado.
Por desgracia muchos empresas generalistas, que fabricaban para otras marcas o se centraban en productos de nivel bajo o medio han ido desapareciendo del mercado, vease sectores como el calzado, alimentacion, pequeño electrodomestico, etc
Por desgracia en España no tenemos un abanico tan amplio de empresas dedicadas al lujo o productos exclusivos como Italia o Francia, creo que a nosotros nos vendria mejor seguir el ejemplo de Italia ya que nuestras empresas son de pequeño tamaño.
I recently found your site and quickly scanned coupled. I have come across a few weird remarks, yet in most cases I just agree with the other rewiewers say. Because of so many nicegreat testimonials associated with this web site, I figured that we might furthermore jump in and also let you know that I really enjoyed studying this blog. So i believe this may help to make my own first comment: «I can see that you have produced a few interesting things. Very few men and women would actually think about this the method that you just would. Now i’m actually pleased there’s a lot concerning this theme that’s been bare and you made it happen therefore properly, with so much training!inch
”La autonomía se gana con resultados” eso si me gusto…
This web site is pure entertainment, thanks.
Es facil ver resultados cuando tienes todos los recursos a tu disposicion. Por algo las grandes transnacionales estan en constante expansion y crecimiento economico.
Lo realmente complicado es salir de la nada y crear una empresa realmente competitiva.
Fabuloso artículo, muchas gracias por compartir.
Las empresas tienen que diferenciarse de la competencia hoy en dia para aumentar las ventas pero esto es dificil en muchos nichos de mercado. Para ello hay que hacer una labor de investigacion muy amplia e intentar ir mejorando cada dia mas.
Esta claro que LVHM se ha convertido en la gran empresa del lujo; creo que en estos momentos solo la italiana Gucci puede en estos momentos plantarle cara. ¿Cundirá el ejemplo en otros sectores? ¿Pasaremos de la meritocracia a la resultadocracia?
Un saludo.
Las ventas de coche están como dices a la baja, pero lo que si esta en alta son los coches eléctricos.
Como dice el comentarista anterior, LVHM se ha quedado con casi todo el sector. Y no lo están haciendo mal, pero no permiten el desarrollo de otras empresas en el sector.
Un saludo.
Sin duda el nicho de los productos de lujo como coches, joyas y demás está más alejado de la crisis que que el resto de sectores están viviendo desde hace ya demasiado años.
Así que imagino que ese negocio le va a ir bien
La gestión empresarial siempre es complicada y difícil. Aportas algunos datos que desconocía, pero al final, estamos de acuerdo en una cosa, los resultados mandan, y eso es así desde siempre.
Gran artículo. Evidentemente el sector del lujo ha notado menos la crisis, pero eso es debido a su propia idiosincrasia.
yo creo que todo esto es ciclico, como ya se habla en muchos otros temas.
Cuanto más grande es una empresa es normal que menos le afecte la crisis, hay que tener en cuenta que el branding hace mucho.
Un artículo muy interesante. Lo he disfrutado
Muchas gracias por el Blog
Felicidades
The information is very useful and very interesting thanks.Thank you for providing such useful information.
Keep sharing more
Thanks alot cheers
How awesome to find this web-site.I wanted to say thanks for your time for writing this, hope to see more from you soon.Thanks for sharing your thoughts with us.
Gran artículo. Evidentemente el sector del lujo ha notado menos la crisis, pero eso es debido a su propia idiosincrasia de las personas.
Muchas felicidades por su aporte
Cada día las empresas deben invertir en estrategias que permitan soportar crisis. Es algo que casi ninguna empresa lo realiza.
El sector del lujo en la moda es al que menos le afecta la crisis, los low-cost son los que suelen caer..
estupendo articulo y interesante el sector del lujo
enhorabuena por tu blog
Hola!
Fui a esa charla y fue muy buena.
El sector de el lujo es sumamente complicado, hay que invertir mucho esfuerzo y tiempo en trabajar marca, para empezar a ver algo de beneficios.