Mango, ejemplo de crecimiento en un sector maduro

Hoy hemos tenido como ponente invitado a Nicolau Olivé, socio, consejero, adjunto a la Dirección General y responsable directo de la gestión de las tiendas de MANGO. Una gestión desde las trincheras, en contacto directo y diario con las personas de la organización en la red.

El estilo del fundador, Isaac Andik, sigue vigente, con el presidente dando ejemplo en el día a día, con un organigrama muy plano y cerca del cliente. Es una cultura basada en las relaciones humanas. Los valores en que se basa esta cultura estriban en tener identidad propia, ser diferente, exclusivo y único, y las palancas del éxito son la moda, el diseño, la imagen y la excelente relación calidad/precio.

El crecimiento de MANGO ha sido espectacular desde que se creó la primera tienda en 1984. Hoy cuenta con más de 1.400 establecimientos en 100 paises. Nicolau lleva la gestión de las tiendas y a través de excelentes sistemas informáticos y logísticos, tiene información diaria de lo que ocurre en todas ellas, pudiendo acortar al máximo el ¨tiem to market ¨, optimizando la demanda y la rotación de stocks.

Dos nuevas iniciativas estratégicas se inician con una línea de moda masculina y con la creación en el Paseo de Gracia de Barcelona de un «hotel boutique», con una tienda en la planta baja y 48 habitaciones en las plantas superiores.

MANGO, junto con INDITEX ,  son dos claros ejemplos sobre cómo con espíritu emprendedor y estrategias excelentes se puede crecer y triunfar en sectores maduros como el textil. Como explica Peter Brabeck, chairman de Nestlé , «no hay sectores maduros, lo que hay son directivos maduros».

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