Emilio Botín: persona sencilla, gran empresario

Como la mayoría de los lectores, no conocí personalmente al Emilio Botín. Por eso mi opinión se basará sólo en los hechos externos que todos podemos comprobar. Creo que a la hora de opinar sobre las personas es conveniente basarse solo en lo que han hecho y no tanto en lo que han dicho, por muy brillante que esto sea.

A finales de los 80, el Banco de Santander era un banco de provincias que aspiraba a entrar en el grupo de los cinco grandes bancos españoles. En apenas quince años, Emilio Botín lo transformó en uno de los diez grandes bancos del mundo, de los más internacionales y llegó a ser el de mayor beneficio a mediados del pasado decenio. Y eso desde un país, España, que no se caracterizaba por su prestigio empresarial internacional. Este hecho, es suficiente para calificar lo que ha sido el Emilio Botín: uno de los grandes empresarios españoles del siglo XX. Probablemente, junto con Amancio Ortega, el que mayor reconocimiento internacional ha logrado, para él, su empresa, y su país.

Trabajador incansable

Hay que trabajar mucho para conseguir una cosa así. Y hay que estar muy encima del negocio día a día. Me consta, por colaboradores suyos, que visitaba con frecuencia las regionales de su banco, y repasaba créditos para ver cómo iba el negocio y para impulsarlo. Tiene mérito a su edad y posición económica.

Pocas veces se veía a Emilio Botín en foros, declaraciones, vida social, Davos y otros lobbies que reúnen a los poderosos. Pero casi todos los fines de semana iba a su finca de Luciana (Ciudad Real) y allí se le podía ver en la misa del sábado como un agricultor más de la zona. Persona sencilla, de pocas palabras y muchos hechos: un trabajador.

Emilio Botín, gran empresario, trabajador incansable, persona sencilla. Nuestras oraciones y el agradecimiento por su aportación a nuestro país. Descanse en paz.


Versión editada del artículo publicado en ABC el 11/9/2014.
Criterios utilizados para la aprobación de comentarios.

 

3 thoughts on “Emilio Botín: persona sencilla, gran empresario

  1. Hola D.Eduardo:No estoy de acuerdo con Vd.según tengo entenddo ,s no es asi ,me gustara que me rectificara.D.Emlio creoel banco mcho mas grande,pero a favor del acionista?O a favor suyo siendo el Presdente de ese inmenso imperio?¿Por qué cobra los dividendos en dinero en vez de ir a la amplación?No confia en su empresa?

    1. Estimado Alberto, gracias por seguir el blog y por el comentario. Adjunto aquí mi opinión.

      No sé si D. Emilio Botín, qepd, hizo crecer el banco para su propio bien o para el bien de accionistas, empleados, etc. Sobre las intenciones (subjetivas) de una persona nadie puede saber y por eso no se puede juzgar por las intenciones. Por eso también, me gusta opinar sólo basado en los datos externos comprobables. «Juzga a la gente, cuando tienes que juzgar, basado en lo que hacen y no en lo que dicen».

      El hecho es que D.Emilio construyó un gran banco que da trabajo a 185.000 empleados en vez de los apenas 5 o 10 mil que tenía a finales de los 80. Ya sólo esto es para darle reconocimiento. Los accionistas del Santander también deben estar contentos por la rentabilidad y dividendos que ha proporcionado la acción. Los clientes tienen ahora acceso a multitud de servicios bancarios en España y fuera de ella, que antes no habrían tenido de ser un banco pequeño. Por último, en España deberíamos darle reconocimiento, pues nos ha puesto en el mapa mundial y eso ayuda a todas las empresas españolas (tengo experiencias personales, vendiendo fuera, que lo corroboran).

      Por último, los dividendos. Yo personalmente pienso que es bueno que el Sr. Botín dé a sus accionistas la posibilidad de cobrarlos en efectivo o en acciones y que cada uno elija libremente. Fue el primero en introducir esto del dividendo flexible. Además él publica si cobra en efectivo o en acciones. Creo que con ello demuestra una gran trasparencia que no he visto en otras instituciones que o bien deciden por mí o no comunican que es lo que hacen ellos.

      Eduardo

Comments are closed.