Empecemos diciendo que las personas no son recursos. Por tanto, no hablaremos de recursos humanos sino de dirección de personas. Las personas, el capital intelectual , es el activo mas importante de una empresa , y no está contabilizado en los balances.
El principal reto y el mayor logro de un CEO es lograr formar equipos capaces y comprometidos. Y eso pasa por desarrollar , dentro de la organización y a todos los niveles, la capacidad de atraer , desarrollar y retener al mejor talento.
Según una investigación reciente, los buenos directivos dedican 30 al 40 por 100 de su tiempo al EQUIPO. Identificar el talento, contratarlo, formarlo, motivarlo, planes de carrera…
Un buen líder empresarial solo lo será si , además de acertar con la formulación y la implantación de la estrategia de negocio, logra comunicarla de manera que consiga convencer, implicar y motivar a quienes deben ejecutarla. Una estrategia perfectamente formulada pero que no es conocida, «comprada», aceptada por el equipo , tendrá una mala implantación y , en consecuencia, malos resultados.
El CEO debe ser capaz de descubrir lo bueno que tiene cada persona, sus capacidades, y que se identifique y se comprometa con el plan de acción establecido, fomentando su participación en la implantación de la estrategia.
Además el CEO debe ser también el principal garante de los valores de la empresa, predicando con el ejemplo y la práctica las motivaciones, aptitudes y actitudes que desea observar en sus colaboradores.