学長フランツ・ホイカンプへのインタビュー後編（Poets and Quants）

Poets&Quantsの創業者であるジョン・A・バーンが学長のフランツ・ホイカンプにインタビューしたところ、主な内容（後編）は以下の通りです。原文（英語）はこちらをご参照ください。前編はこちらをご参照ください。

 

ジョン・A・バーン（以下B）：ランキングについてどう思いますか？

フランツ・ホイカンプ（以下H）：ランキングを決める人は、多かれ少なかれ全てが比較可能であると示唆しています。しかし、私はこう言いたいですね。皆、イタリアンレストランとフレンチレストランが何であるかを理解していますね。両方とも確かにレストランですが、それぞれに全く異なるものを期待しますよね。食べ物という点では共通していますが、全く異なるものです。IESEは我々が望むレベルでほどよく知られているわけではありませんが、私たちの名前を伝えているランキングのいくつかがなかったとしたら、おそらくこのレベルさえならないでしょう。ファイナンシャルタイムズのランキングでは、非常に早い段階で成功しましたし、一般的にIESEを非常によく扱ってくれています。ですから、IESEはランキングの被害者あるいは類似するものであると言っているのではありませんが、確かに問題はそこにあるということです。

ドアを通り抜けて来る候補者と話せば、誤解しがちな方法でランキングを彼らが読んでいることに気づくでしょう、それはイタリア料理、日本料理、またはフランス料理の違いと関係があります。より明確なのは、4つ星のイタリアンレストランと4つ星の和食レストランがあることです。しかし、例えば1年生と2年生のMBAをどのように比較できますか。 2年間のプログラムは明らかに1年間のそれとは非常に異なったものを提供しています。一方が他方より優れているとは言っていませんが、単純に違いがあります。MBAで何をしたいのか、その目的によっては、いずれかに参加するのは非常に悪い考えです。

IESEのMBAプログラムは、目的と意味に焦点を当てています。そしてIESEはこの点について非常に率直であると思います。IESEは、MBAの世界から羽ばたく、若い、知的な人間として知る必要がある道具を学生に与えています。IESEは学生に国際的な経験を提供しますが、それですらIESEを他校と完全に区別するものではありません。私はIESEが別の意味でかなり特徴的だと思います。仕事の目的、ビジネスの目的、真に奉仕すべきであるという事実、そして最後に、一緒に仕事をしている人々あるいは働く対象としての人々、についてどのように考えるべきであるか、それが私たちを際立たせていると思います。

我々は変化の時代に生きており、変化が正しく扱われなければ矛盾を招く可能性があります。したがって、今日の政治で起きていることは、多くの人々の生活の中で起こっていることを、彼らが働いていることとの関係で反映しているようなものだと思います。人々が持っている様々な真なる必要性の間で何らかの方法でバランスをとり、それを介して正しい方法を見つけるために、非常に優れたリーダーシップスキルが必要です。IESEはキリスト教の伝統を持っている学校だと一般的に私は言っています。奉仕の志向を評価するという意味では、それは明らかだと思います。

B：個人的にランキングに多くの注意を払っていますか。

H：それは私の仕事の一部だと思います。そうではないと言ってしまえば嘘をつくことになります。ランキングが、学生がMBAプログラムに参加する理由ではないことを全ての人が知っていますが、ランキングが学校をショートリストの一部足らしめるのは当然のことです。

B：私はこの質問をするのが嫌なのですが、そうしなければなりません。新しい建物、別のエグゼクティブMBAプログラム、Master in Management、25人の新しい教員の雇用、その後には、何が起こりますか。

H：もっとアイディアがあり、もっとプロジェクトがあります。マドリードの市場では、さらに多くの企業研修・エグゼクティブ教育プログラムを開始することができます。その市場規模がそれが成長のための大きな分野であることを示唆していると思います。そして、IESEは先進的なマネジメントプログラムを持っています。バルセロナやニューヨークのキャンパスにもありますが、現在は、その他どの都市にあるべきかという段階の始まりに過ぎないと思います。

B：プログラムに関して、アメリカで何か他にすることはありますか。

H：はい。IESEはすでにフルタイムのMBAのために今日このキャンパスを使っていて、そこにはたくさんのモジュールがありますが、もっと多くのことができると思います。MBAの学生がもっと時間を過ごすには魅力的な場所かもしれません。それからニューヨークには企業研修・エグゼクティブ教育プログラムの市場があります。これもまた、IESEができることのほんの始まりに過ぎません。

B：オンライン教育はどうですか。

H：今、IESEは完全にオンラインになる短期集中型の企業研修・エグゼクティブ教育プログラムを準備しています。今年4月から展開されることになるでしょう。 1つ目はデジタルマインドセット、2つ目はデータ分析です。パイプラインには3つあります。それらの後にはさらに2つ来るでしょう。6週間から7週間の期間にまたがって、オンラインの3日間のプログラムになると思います。聴講者には限りがあります。約75人に制限します。

だから、大規模で且つ開けた形でオンラインに進出するのではありません。参加者の数が減り、ハイタッチなものになるでしょう。これはオンキャンパスのものよりは少し安いでしょうが、価格は1,800ユーロ程度になるでしょうから安くはありません。私は、オンラインが人々と連絡をとるための有効な代替手段であり、それなしでは一緒に仕事をすることのない人々が多くいると思います。IESEは自身を、もし資源が許せば、ビジネス教育においてできるだけ多くの人々を助けるべき社会的な組織として考えています。教育的な観点からは、オンラインとオンキャンパスのどちらが優れているのかという議論に巻き込まれてしまうこともありますが、代替手段を持たない人々がいる事実があるので、私はそれは間違った議論であると思います。可能なら、誰もがフルタイムプログラムで2年間キャンパスにいることを楽しむのだろうと思います。しかし、誰もができるわけではありません。私達はテクノロジーとノウハウにかなりの投資をしてきました、主にはカスタム企業研修・エグゼクティブ教育クライアントのためにそれを実行しています。グローバルエグゼクティブMBAでも実現しています。実施方法は把握しています。

B：フルタイムMBAプログラムのアプリケーションが減少したことについて業界では多くの話があります。これについて懸念していますか、あるいは懸念していませんか。

H：業界として、過去5年間でアプリケーションが減少してきました。しかし、業界のトレンドに反してIESEでは増加してきました。その理由は、1学年あたりの学生数を350に増やしたためです。その過程で、アプリケーションは実際にはそれに比例して増加しました。プログラムを成長させて、学生が適切な質を持っているならば、採用会社が来てそして採用の募集をする観点からも一層魅力的になります、そしてそれが一層多くのより良い志願者を引き付けることにも繋がります。しかし、IESEのプログラムについては特に楽観的に思っていますが、業界の全体像についてはいささかの心配があります。

どのようなMBAを提供しているかによっては、経済的な方程式がうまくいかない可能性があります。言い換えれば、「可能であれば、トップクラスのビジネススクールでMBAを目指す」と言うのは合理的なことです。一般的な教育費、特に市場の最大勢力である米国での教育費を考えると、人々がこのように考えるのは当然のことです。大きな問題の1つは、実際には米国で学生が抱えている教育ローンや借金の状況全体です。それは主に学部時代からのものであり、ビジネススクールからではありません。しかし、それは明らかに彼らができることと彼らが後でしたいと望むことに影響を与えます。

B：学長であることが好きですか。

H：ええ、それは非常にやりがいのある仕事です、そして今後もずっとやりがいのある仕事だと思います。

B：あなたの前任者は15年間この仕事に携わっていました。あなたもそれほどの期間、学長であり続けると思いますか。

H：そんなことはないと思いますよ 笑