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「うちの子は医者だ」というのは、多くの親にとって自慢できることです。インドでもナイジェリアでもルーマニアでも、医者になることは長年の努力の結晶であり、単なる仕事ではなく、崇高な職業とみなされています。
IESEのMBA Class of 2024には、3人の医師がいます。彼らは、他者に奉仕するというヒポクラテスの誓いの一環として、社会的影響を拡大するために経営学位の取得を決意しました。この道を歩むために、彼らはそれぞれIESEの奨学金を受け取りました。この奨学金は、使命感に満ちたリーダーシップのビジョンを支援し、明日のリーダーを育成するために使われます。
インド空軍の医師であるアンキット・チャウラは、スポーツ医学の専門家です。ティワタヨ・ラセビカンは、ナイジェリアで3つの病院（うち2つは精神科病院）を経営する医師一家の9代目で、彼自身も精神科医です。サビナ・ズスは、母国ルーマニアだけでなく、アイルランドでも産科・婦人科に勤務してきました。
誰一人として医学を捨てようとはしていない。ティワタヨ・ラセビカンが指摘するように、医者であることは、全てを捧げる情熱である。「実際、それに没頭していなければ、患者さんにベストを尽くすことはできません」。MBAはその情熱を支えるものであり、卒業後はさらに医療に貢献することができると考えています。
信頼関係のギャップを埋める
アンキット・チャウラは、祖父の「お金を稼ぐためだけの仕事ではない」という助言がきっかけで、医師を志すようになったと言います。「しかし、以前の仕事では、自分の影響力に限界を感じていました。軍隊では、200km先まで自分しか医師がいないような地域に派遣されたこともありました。でも、以前の仕事では、影響力に限界を感じていました。しかし、もし私がそこに病院を設置するよう働きかけることができれば、本当の意味で力を発揮することができるのです」。医療を管理する立場であれば、1対1で対応するよりも多くのことを成し遂げられると感じています。
サビナ・ズスも同意見です。「医師であれば、1日に20〜30人の患者を診ることができますが、病院経営者の選択は、全ての人に影響を与えます。新型コロナウィルスが大流行したとき、私たちは病院の運営方法をいかに変えるべきかを痛感しました。デジタル化を進め、本当に入院する必要のない人を入院させないようにするなどです。新しいシステムを作り、新しい解決策を考えなければならないのです」
3人の医師は、現代の医療システムの多くで、経営者と医師の間に信頼関係のギャップがあると感じています。経営者は帳尻を合わせようとし、医師はコスト削減策に根本的な不信感を抱いているからです。また、経営者は医学的なバックグラウンドを持たないことが多く、公衆衛生学の修士号を取得していても、患者と直接接した経験がないこともあります。そのため、新しい仕事を始めると、このようなプレッシャーに悩まされることになります。
ティワタヨ・ラセビカンは、ある特定のブランド薬を処方したいと思ったとき、その会計を見て、どのジェネリック医薬品が最も効果的かを判断し、コストを抑えながら質の高い医療を提供することにしたことを覚えています。彼らの国では、欧米の病院のような豊富な医療資源がないため、医療従事者は工夫をしなければならないことが多く、その結果、無駄が少なくなることもあります。
新型コロナウィルスは、このような緊張感を前面に押し出しました。サビナ・ズスは、アイルランドではPPEが比較的豊富にある中で仕事をしていたが、ルーマニアでは同じマスクを何時間も、あるいは何日も着け続けていました。このような状況は、医師にとっても患者にとっても決して理想的なものではありませんでしたが、アンキット・チャウラは逆の視点から話をします。彼は自分の病院の新型コロナウィルスコーディネーターで、PPEの節約と配給に努めていたのです。「医師は、あなたが手抜きをしようとしていると思っていますが、経営者側からすれば、単にリソースがないだけなのです」
アンキット・チャウラは、この問題は資源に関する定期的な危機よりも深いものだと考えています。「イノベーションの大きな障壁になります。そこで、私たち3人の出番なのだと思います」
目的を伴った処方箋
ティワタヨ・ラセビカンは、IESEの奨学金プログラムを通じて得た資金により、医学のビジネス面を学ぶ機会を楽しんでいます。「そうでなければ、このMBAを取得することはできなかったと思います」
彼は、ナイジェリアでより良い医療業界の構築に貢献することを計画しており、特に精神医療サービスへのアクセスを増やすことに関心を持っています。(世界保健機関は、アフリカの人口10万人に対し、精神保健福祉士が2人以下であると計算しています）。また、製薬、バイオテクノロジー、医療技術といった分野でのイノベーションを追求したいとも考えています。
奨学金のおかげで、「ローンを返すために高い給料を狙うのではなく、目的意識を持って仕事を選ぶことができるようになりました」とサビナ・ズスは言います。「私は、自分の仕事が良い方向に向かうことを強く望んでいます。自分が得意とし、努力してきた医師であることを諦めるのは辛いです。それに、女性のための医療を改善する方法はまだまだたくさんあるのですから」
今、医師たちは財務管理や会計などの新しい分野に取り組んでいるが、何か寂しく感じることはないのでしょうか。サビナ・ズスは「本当に好きだったので、手術が懐かしい」と言います。しかし、ユーモアのセンスを持つMBAの友人たちのおかげで、彼女は練習を続けることができます。彼らは、クラスメートに自分だけのゲーム「オペレーション」をプレゼントしてくれたのです。「あなたはいつも私たちのお医者さんよ、って言われたんです」
アンキット・チャウラもまた、この奨学金制度に納得しています。「経営側に回るという私の考えは間違っていなかったと確信しました。自分の目的を信じてくれる人がいるということは、とても大きなことです」
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