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今年10月、IESEのInstitute for Sustainability Leadership（ISL）が発足して1周年を迎えました。この投稿では、ISLのエグゼクティブ・ディレクターであるフェルナンダ・アコルシに、彼女の役割、ISLの活動、そして学生がどのように参加できるかについて話を聞きました。
ご自身について、そして、IESEに来たきっかけとISLでの現在の役割を教えてください
私は、社会と環境に良い影響を与える製品、サービス、プラットフォームの商業化を担当するマーケティング・コミュニケーション・ディレクターです。キャリアのある時期、FMCG企業数社で働いた後、私は一緒に働いていた企業のビジネスのやり方や、今日「成功した企業」であることの本当の意味に疑問を持ち始めました。私は、インパクトという概念が、生み出される利益以上に考慮されていないことに気づいたのです。転機となったのは、ブラジルのKimberly-Clarkで働いていたとき、環境フットプリントの小さい新しいトイレットペーパーを発売したことです。IESEに参画したのは、このような企業と学術的な世界との橋渡しをする可能性があったからです。
普段の1日はどのような感じですか、仕事で一番楽しいことは何ですか
ISLを率い、知識を目的あるものにするという使命を果たすことは大きな喜びです。
私の仕事の重要な部分は、知識を共有し、人々とイニシアチブを結びつけ、協力関係のエコシステムを作る機会を作ることです。私は、持続可能性という観点から、世界中で何が違う形で行われているかを調査することに時間を費やしており、他の企業を刺激し、同じ方向へと導く強力な力となることができます。私は教授陣が扱っている話題や彼らの研究に目を配り、彼らの知識を広めたり、研究を充実させるためのデータソースをより多く見つけたりする角度を見つけようと努めています。また、私たちは現代における最大の社会的・環境的課題を分析し、それらがどのように取り組まれているのか、またこれらの問題を解決するために開発されている応用可能な解決策を確認します。ISLは、着想や人脈、より包括的で持続可能なビジネスの方法への開かれた扉です。私が最も楽しんでいるのは、教授陣が持続可能性をプログラムに組み込むのを支援する機会です。時には、企業が与える影響を考慮したリーダーシップの実践方法を提示するために、教授陣の研究を更新するよう促すこともあります。
これまでのIESEのISLでの経験で、特に印象に残っていることは何ですか、最大の成果は何ですか、また、最も困難だったことは何だと思いますか
ISLは今年の10月で設立1周年を迎えますが、ISLの立ち上げ自体がIESEに入社して以来最大の成果でした。研究所の非常に強力な価値提案の作成、IESEの中心的なリーダーシップとの連携、エコシステムとしての私たちの強みに焦点を当てること、関係するあらゆる社内外の利害関係者との連携、設立メンバーパートナーの統合プロセスの支援、1年目に実施されたイベントや活動のカレンダーの作成などが含まれます。
立ち上げイベントのハイライトのビデオをこちらからご覧ください。
最も困難な経験は、全ての利害関係者の意見に耳を傾けることができるようになることです。利害関係者とは、私たちのプログラムの全学生、卒業生、そしてつながりを求めている潜在的な企業であり、カスタマイズされたアプローチを必要とします。パートナーであるBS4CL（Business School for Climate Leadership）とのイベントを成功させることも、重要な挑戦でした。
わずか1年で多くのことを成し遂げましたね、今後5～10年でISLはどのように進化すると思いますか
ISLの価値提案は、「知識の交換を促進し、より再生可能な経済に向けた測定可能な進歩のために、多部門の社会経験を可能にすること」です。
ISLが計画通りに成長し進化すれば、5年後にはオープンソースの持続可能性実践のナレッジセンターとなり、あらゆるオピニオンリーダー（組織、学生、卒業生、教授）が戻り、成功や失敗のストーリーを共有し、さまざまな領域における社会の進歩に養われることでしょう。
私たちが本当に成功すれば、10年後にはISLなど必要なくなるかもしれません。なぜなら、持続可能性は私たちのあらゆる教育プログラムや授業に適切に組み込まれ、私たちの教育事例のほとんどは、積極的な変革の担い手となる道を歩む企業の事例や、こうした変革に取り組むための戦略的リーダーシップの事例を取り上げたものになるからです。
ISLはどのようなプロジェクトに力を入れているのですか、MBAの在校生や受験生は、持続可能性についてもっと知りたがっています
ISLの主な成果物の１つは、同じ悩みや責任を共有し、様々な専門知識で貢献できる利害関係者の間で、特定のテーマについての議論を促す集会やイベントを推進することです。このような集まりの一例として、創立メンバー企業のCSOの間でCSOサークルを推進し、事業の中核に持続可能性を組み込む際のベストプラクティス（および苦闘）を共有する場を設けることで、CSO間の経験交流を促進しています。
ISLのもう一つの重要なプロジェクトは、IESEの学位プログラム（MiM、MBA、EMBA、GEMBA、PhD）の学生を対象に、教授陣とともに持続可能性に焦点を当てた研究活動やプロジェクトに従事するよう呼びかけるISL Fellowsです。プロジェクトの中には、尊敬する創立メンバー（Agbar、Allianz、Arquia Banca、Barceló Hotel Group、Berry Global、Caixa Bank、Celsa Group、Compass Group、Gestamp、Mango、Schneider Electric）が提案するものもあります。毎年5月から6月にかけて、私たちのプロジェクトのいくつかを掲載したISL Fellowsの募集を開始します。学生はそれらに応募し、Independent Study Projectとして完結することができます。
学生が参加するには多彩な方法があるようですね、他に助言はありますか、来校前にどのように準備すればよいでしょうか
当校のこちらのページの「研究パイプライン」に掲載されている、当校に貢献した研究者たちの研究に目を通すことをお勧めします。しかし何よりも、私たちが直面している現在の課題に敏感になり、社会の真の問題を解決するためのより良い方法を見つけようとする真の意思を持つことです。成功する企業は、他人のための問題ではなく、解決策を生み出すことで利益を得るべきです。