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新型コロナウィルスによりもたらされている健康面と経済面の残骸は、経済システムとその中でのビジネスの役割を根本的にリセットするための触媒として機能しなければなりません。
これは、MBAプログラムの責任あるビジネスクラブ（Responsible Business Club）によって毎年開催され、今年は「新型コロナウィルス後のビジネスの再考」というテーマでオンラインで開催されているDoing Good Doing Well会議の2021年版を通して討議されている議題の1つでした。
世界経済フォーラム（WEF）でラテンアメリカのビジネス・エンゲージメント責任者を務めるシルビオ・ドゥリンスキー氏は、「この瞬間を利用して、我々が築きたい世界を振り返ることが重要です。人間的・経済的な悲劇がこの危機の唯一の遺産ではないことを確認するのは、我々全員の責任です。」と述べています。
Rocky Mountain Institute（RMI）のマネージング・ディレクターであるネッド・ハーヴェイ氏は、「我々は何か違うことをしなければなりません。問題はあまりにも大きく、過去にはなかった方法で対処しなければなりません。」と同意しました。
講演者達は、BlackRockのラリー・フィンク氏がネット・ゼロ企業の設立を呼びかけたり、大規模なソブリン・ウェルス・ファンドが化石燃料からの撤退を呼びかけたりと、持続可能なビジネスにおいて注目を集め、具体的な進展があったことを認めました。株主資本主義と短期的な利益への執着は有害であるという同意が機運として高まっています。そして、より包括的で公正な利害関係者資本主義を支持する声が高まっています。
しかし、それがすべて真実であったとしても、地球は依然として気候災害に向かっており、新型コロナウィルスは世界中の無数の不平等を浮き彫りにしています。
講演者達は、これは簡単に解決できるものではなく、変化を求めて活動する個人から、ビジネスモデルに持続可能性を組み込む企業、包括的でグリーンな政策を実施する政府まで、あらゆるレベルでの行動が必要であることに同意しました。
Doing Good Doing Well会議の議題は、ファッションから都市、金融、ソーシャルインパクト、リーダーシップそのものに至るまでの再考をテーマにしたセッションで構成されており、混乱の範囲を反映していました。「新型コロナウィルスが終わっても、何も学ばずに昔の生活に戻ることはできません」とResponsible Business Clubの共同会長であるガブリエル・ペゴレッリは述べています。
ビジネスにしかできないこと
実際の進展はあったものの、それは微々たるものであり、規模を拡大するためには、ビジネスが全面的にコミットすることが求められます。WEFのシルビオ・ドゥリンスキー氏は、「我々には、ビジネスだけがもたらすことのできるリーチ、ダイナミズム、そしてイノベーションのための能力が必要です。ビジネスの見方を変え、人々の見方を変える必要があります。その両方を行えば、世界を変えることができます」と述べています。
気候問題は長い間、公共政策の領域であり、ビジネスは二の次だと考えられてきました。「それが変わり始めていると思いますし、重要な使命になっていると思います」と、RMIのネッド・ハーヴェイ氏は言います。
その一環として、持続可能性と株主価値は相反するものであるという考え方のパラダイムシフトがあります。広義の意味で最も価値のある企業は、世界の問題解決にも尽力するようにもなってきています。
しかし、それは企業の財務や会計を見直すことを意味します。インセンティブによって企業が短期的な業績に集中することを余儀なくされている限り、長期的な解決策に取り組むことは難しいでしょう。
この点で前進している企業の一つが、17万人の従業員を擁し、世界最大の醸造所であるAB InBev社である。同社は、ビールの生産に必要な水や大麦から、醸造所の動力源となるエネルギー、飲料に使用されるボトルやパッケージに至るまで、事業のほぼ全ての面で持続可能性対策を導入しています。
AB InBev社の欧州調達・持続可能性担当副社長エリック・ノヴァエス氏は、「持続可能性は、我々にとってビジネスであり、電力の100％を再生可能エネルギーで賄うことや、2025年までに二酸化炭素排出量を25％削減することなど、一連の具体的な目標を設定しています。」と述べています。
気候知能の開発
企業が気候変動に対抗するためには、持続可能性に関する統一的な報告基準に加えて、信頼性の高いデータと情報、つまりネッド・ハーヴェイ氏が言うところの「気候情報」が必要です。
つまり、一貫した気候情報システムが不可欠なのです。現在、排出物などの要因を感知し、測定するための技術、ツール、実践のほとんどが存在していますが、企業の環境、社会、ガバナンス（ESG）の問題には利用されていません。 適切な気候情報があってこそ、ビジネスリーダーは情報に基づいた意思決定を行い、結果を追跡することができるのです。
例えば、企業が低炭素素材の使用を希望する場合、それがどのような素材なのかを確実に定量化できなければなりません。企業は、誰が何のために排出量を増加させているのか、どのような対策を講じた場合にどのような影響があるのかを知る必要があります。
「この問題を解決する唯一の方法は、人々が反応できるシグナルを市場に作り出すことです。」とネッド・ハーヴェイ氏は言います。