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気候変動による地球の劣化は、多くの強国が自分たちの目標を利己的に追求する中で、悪化の一途をたどっています。政府による説得力のある協調的なリーダーシップの欠如を考えると、企業は組織的な持続可能な変化のために戦うことを支援するために立ち上がるしかないのです。
今週、IESEで開催された年次のDoing Good Doing Well会議では、7つのビジネスセクターからのゲストスピーカーがこのメッセージに共通点を見出しました。このイベントはIESE MBAの学生によって企画され、インパクト投資、持続可能な都市、教育、持続可能な食品、クリーンな海洋、エネルギーと電力、循環型経済の分野からゲームチェンジャーを迎え、パラダイムがどのように変化し、参加者自身がどのように変化を促すことができるかについてのスピーチ、パネル、ワークショップが2日間に渡って開催されました。
空白を埋める
Net Positiveの共著者であり、Unileverの前CEOであるポール・ポルマン氏は、「通常、こうした枠組みを整備するのは政府に頼るしかないが、残念ながら今はその余裕がない。問題は一層地球規模になっているのに、彼らはポピュリスト、ナショナリスト、外国人嫌いになってしまっている」と述べています。
企業は、非力な政府によって停滞され得る持続可能性の過程を「脱リスク」する力を持っています。しかし、それは、企業が自らの優先順位を見直すという困難な作業を行う場合に限られます。具体的には、1970年にミルトン・フリードマンが提唱した「企業の第一の責任は株主とその利益の拡大にある」という理論から脱却する必要があるのです。
「米国人は、Friedmanの株主モデルに近視眼的になってしまった」とポルマン氏は言います。「確かに、多くの人々にとって物事が非常にうまくいきました。しかし、私たちは、民間部門に壊滅的な影響を及ぼしたのを目の当たりにしました。現在では、上場企業の数は、当時の半分になってしまいました。そして、典型的なCEOの在任期間は、10年、12年、40年から、現在の平均4.5年になり、これは説明責任の欠如につながっています」。
近年、ビジネスをステークホルダー、つまり目的を持ったモデルに移行させるというリップサービスが盛んに行われています。しかし、ポルマン氏は、持続可能性の目標を掲げている企業でさえ、実際は「道ばたで缶を蹴っている」状態であることを認めています。
気候変動がもたらす災厄は、その対応を早めるかもしれません。また、社会的責任のあるビジネスを評価する世代交代が顕著になる可能性もあります。
「これは、本当に深刻な問題です。我々は、労働者の15％から30％が関与する世界に生きているのです。もし企業がこれらの価値を生かさなければ、本当に、多くのミレニアル世代やGen-Z世代はもうそこで働かないでしょう。どの会社にもグレタ・トゥンベルグがいて、声を上げているのです」とポルマン氏は言います。
あなただけの「Why」
持続可能な食品関連の基調講演を行ったドロシー・シェイバー氏は、キャリアを通じて発言することを大切にしており、その結果、Unileverにおけるグローバル・サステナビリティ・リードという現職に就きました。
Unileverで本職を務めるに至ったのも、彼女が天職と考えるこのポジションのためです。
「私はかつてUnileverだったのです。長期介護施設で臨床栄養士として働いていたとき、Unileverの宣伝を拒否していたんです」とシェイバー氏は言います。
その施設では、サプリメントや抗うつ剤から栄養価の高い食品に移行させるというシェイバー氏の大胆な提案により、患者の不健康な体重変化やうつ病の症例が激減したのだと言います。
その後、ニューヨークのUnileverからオファーがありました。Unileverは、社会変革の志とは相反するような多国籍企業であり、シェイバー氏は当初、エクセルの表計算ソフトに溺れる毎日でした。しかし、当時CEOだったポルマン氏が、Unileverで先駆的な持続可能性計画を策定したことが、彼女の考えを変えるきっかけとなりました。
更にシェイバー氏は、「巨大なグローバル・ブランドを通じて活動すれば、食の方向性を変えることができる。そして、平等で持続可能な方法で世界に食料を供給するチャンスが生まれる」と気づいたのです。
シェイバー氏はまた、彼女が「個人的な 『Why』」と呼ぶものにも導かれていました。それは、どんなに野心的で予想外の決断であっても、それを導く羅針盤となるべきものです。シェイバー氏にとってその包括的な「Why」は、食糧システムを変革し、それによって「継承、生命、幸福、平等に不可欠な人類と地球の持続可能性を解き放つ」ことにほかならないのです。
シェイバー氏は参加者に、「毎回、『Why』に立ち返ってください」と助言しました。「そして、それを支えることができるかどうかを確認してください。一人ではできないことです。仲間のエコシステム、敵のエコシステム、そしてあなたを疑う人のエコシステムが必要なのです。」
そして、世界を変える持続可能性の第一人者は、驚くべき別れの言葉を述べました。「将来、持続可能性という言葉を含む役職がなくなることを願っています。我々は、持続をはるかに超えて、補充と再生に移行する必要があります。そして、それは全ての職掌の核となるべきものです」。