The more high tech, the more high touch

La pandemia nos ha obligado a cambiar métodos de trabajo y a aprender rápidamente las nuevas tecnologías para seguir con nuestras obligaciones laborales y de relaciones personales. Las empresas, universidades y escuelas, han hecho un gran esfuerzo para adoptar todo tipo de medios tecnológicos y audiovisuales para seguir con la actividad laboral y docente; lo […]

11+1 FACTORES CLAVE DEL EXITO EMPRESARIAL

1. La importancia de tener una ESTRATEGIA De precio, de diferenciación o de nicho.Es más importante comunicarla a toda la organización y que sea aceptada, que tener la mejor estrategia elaborada por una consultora de élite.El proceso de IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA supone tener las personas adecuadas, la estructura y las herramientas de gestión que […]

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BUENAS PRÁCTICAS EN MANAGEMENT

Observando cómo se dirigen las empresas de éxito o los directivos que mas admiramos, acabamos por darnos cuenta de que hay una serie de prácticas, valores y actitudes en común. El esfuerzo y el amor por las cosas bien hechas.La capacidad para conjugar un sentido de la realidad y de la prudencia, que los mantiene […]

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La tiranía del presupuesto

Por estas fechas, muchas compañías están inmersas en el presupuesto para 2021, año muy difícil para hacer previsiones. Otras, especialmente multinacionales, ya hace semanas o meses que lo hicieron ,y que lo han tenido que revisar ya varias veces, incluso hay algunas que iniciaron los trabajos en pleno mes de agosto, lo que añade mucha […]

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La trampa de las fusiones

No hay fusiones,hay compradores y vendedores, absorbentes y absorbidos, vencedores y vencidos. El 70 por 100 de las mal llamadas fusiones, han sido un fracaso. Las sinergias, plasmadas en el power point de los consultores, no suelen cumplirse, hay choque de culturas, huida de buenos talentos y muchos conflictos internos. En la nueva economía ser […]

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Cambios en los estilos de dirección

La mayoría de empresarios y directivos tienen estilos de dirección anclados en el pasado: prevalece el «ordeno y mando», se impone la jerarquía, el papeleo, la burocracia, la falta de transparencia, el cortoplacismo, el beneficio a corto plazo como único objetivo, despachos cerrados, poco conocimiento de las personas de la empresa. Pero los nuevos tiempos, […]

La trampa de las remuneraciones variables

La mayoría de sistemas de remuneración variable son ineficaces y, muchas veces, contraproducentes. En muchas empresas, sobre todo, familiares, no se fijan objetivos medibles, y la remuneración variable se convierte en un fijo, o se dá al albur del propietario, pero no han contribuido a la mejora de los resultados. En las empresas en que […]