FLSA Awardee 2026のアンヘレス・ブランコが寄稿しました。原文（英語）は、こちらをご覧ください。
今年の初め、第2回IESE Future Leaders in Sustainability Award（FLSA）が開催されました。この取り組みは、持続可能性と責任あるビジネスの推進に取り組む選ばれた人々を結びつけるものです。単なる賞にとどまらず、私たちの未来を形づくるシステムをめぐって、人、アイデア、行動をつなぐ没入型の体験です。本記事では、FLSA受賞者のアンヘレス・ブランコが、この経験から得た気づきと主な学びを共有します。
今年、私はIESE Future Leaders in Sustainability Award 2026を受賞し、2月にDoing Good Doing Well Conferenceに参加できたことを光栄に思います。
FLSAに応募した理由
持続可能性に対する私の情熱には、深い個人的なルーツがあります。私はガリシアの農村部で育ち、資源を尊重し大切にすることが日々の暮らしに根付いた環境で育てられました。世代を超えて受け継がれる服、再利用され修理される物、土地から直接得られる食べ物、そして自然を観察し、関わりながら過ごす時間。こうした環境は、相互依存に対する持続的な感覚を育み、静かに私の価値観を形づくりました。その後、私は物理学を学び、人工知能をリスクの高い金融環境に応用するキャリアを築きました。それによって、システム思考が促され、責任あるビジネスに対する理解が現実に根ざしたものになりました。信用ポートフォリオの気候整合性評価に関する以前の仕事も、重要な洞察を強めてくれました。つまり、気候変動は、断片化されたデータ、短期的なインセンティブ、そして設計の不十分な意思決定の枠組みによって増幅されるシステミックリスクである、ということです。現在の人工知能に関する仕事に加えて、私は、データインフラとシステム思考がいかにして循環性を大規模に推進できるかに、ますます関心を向けています。政府のリーダーシップがしばしば不十分である時代において、企業はシステム全体の変革を推進するために立ち上がらなければなりません。
したがって、FLSAは３つの意味で素晴らしい機会でした。持続可能性に関する最新の考え方や取り組みに近い場所にいられること、技術的な厳密さを地球と社会の長期的価値に結びつける力を磨けること、そして最前線で構築に取り組む情熱ある人々と交流できることです。
FLSAのプログラム
プログラムは2日間にわたり、非常によく考え抜かれて構成されていました。初日の午後はFLSAグループのために充てられました。キャンパスツアー、フェルナンダ・アッコルシ（IESE Institute of Sustainability Leadershipのディレクターであり、私が惹かれたもう一つの理由でもあります）が主導する歓迎セッション、キックオフセッション、そしてMBAアドミッションによるプレゼンテーションと、それに続く素晴らしい学生パネルがありました。また、MBAの授業の一つを聴講する機会もあり、その日はネットワーキングディナーで締めくくられ、そこで私たちは互いをしっかり知ることができました。2日目はDoing Good Doing Wellカンファレンスそのものに参加し、IESEの学生や外部参加者とともに全プログラムに出席しました。そして最後に、FLSA専用のセッションと締めくくりのディナーが行われました。
コホートは、15か国以上から集まった、様々なセクターの非常に多様なバックグラウンドを持つ、実に国際色豊かな卓越した人々の集まりでした。特に印象的だったのは会話の質です。強い信念を持ち、実際のプロジェクトを背負い、意義あるものを築こうと決意している人々だったからです。
会議のハイライト
ここでは、特に力強かった抜粋や、心に残ったアイデアをいくつか紹介します。
- ポール・ポルマンは率直にこう述べました。「利益を上げることと持続可能であることを同時にはできない」というのは怠惰な考え方です。私たちが苦しんでいるのはテクノロジーの問題ではなく、囚人のジレンマです。人類の未来は競争ではなく、#協力 です。
- セバスチャン・キンドは、アルゼンチンが、リスクを測定可能にする金融上の信頼構造を設計することで、再生可能エネルギー導入率においてそれまで見られなかったピークに到達したことを示しました。カスケードファンド、国債。彼らは新しいモデルを生み出しました。リスクが取り除かれたことは一度もなく、単に配分されただけでした。「私たちはしばしば、何かをするには完璧な条件が必要だと思い込みます。しかし、そうではありません。投資家が必要としているのは、リスクを測定できるという確実性です。（中略）投資家に確実性を与えれば、資本は流れます。」
- 「実践におけるブレンデッド・ファイナンス」のパネルでは、特に印象的な洞察がありました。Catalytic Capitalで数百万規模の資金調達について話しているとき、多くの多国間機関には機会費用があります（彼らは数十億規模で動いているためです）。フィランソロピー資本やファミリーオフィスがこのギャップを埋めますが、そのエコシステムは複雑で不透明です。この資本がインパクトに集中し続けるようにするための大きな機会があります。インパクトファイナンスには、それ自体のインフラ上の課題があります。
- マイケル・ポズナー教授は人権について、最大規模の企業は一層大きくなった一方で、政府は弱体化していると述べました。それは義務を生み出します。そしてソーシャルメディアにおいて介入が必要なのは、コンテンツではなく、作用しているアルゴリズムです。人工知能は、すでに壊れているものを増幅するだけです。
- サミュエル・ケンボウ博士は、うまく機能しているものを拡大することについて、こう述べました。「拡大するために設計してはいけません。適合するように設計し、システムに属するように設計するのです。」
そして、共通する流れは、セバスチャン・キンドの励ましに満ちた言葉によく要約されています。「複雑さを恐れず、行動しないことを恐れてください。スピーチよりもシステムが重要です。システムが壊れている場所、人々が『それはできない』と言う場所へ行ってください。20年後に『私はそれを築き、それには意味があった』と言えるものを見つけてください。誰かが不可能だと言うとき、それは単に、その人がまだそれが実現されたところを見たことがないだけなのです。」
私にとって最大の学びは、各セッションでの会話が一貫して同じ考えに収束していたことです。すなわち、本当のボトルネックはテクノロジーでも資本でもなく、それらを結びつける、レジリエントで協働的なシステムの設計である、ということです。これこそが、私がこれからも持ち続けるものです。カンファレンスのテーマにある通り、それは「明日を、ともに築く」ことなのです。
IESEとIESE Responsible Business Clubのチーム全体に、こうした会話を実現してくれたこと、そこで出会えた素晴らしい人々、そして私にインスピレーションを残してくれたことに感謝しています。